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一瓜未平，一瓜又起。
4月27日下午，有消息稱閱文集團內部發生人事變動，包括吳文輝在內的核心團隊將離職，其中還包括一批中高層人員。騰訊互娛團隊將接手進行管理。離職的原因還是因為當年的”免費與付費閱讀之爭”。
晚上7點閱文集團通過微信公眾號將傳聞落實：
“2020年4月27日，閱文集團宣佈管理團隊調整，現任聯席首席執行官吳文輝先生和梁曉東先生、總裁商學松先生、高級副總裁林庭鋒先生等部分高管團隊成員榮退，辭任目前管理職務，吳文輝先生將調任非執行董事和董事會副主席，梁曉東先生和其他高管將會擔任集團顧問，助力管理團隊的平穩過渡，持續支持閱文的戰略發展；同時，董事會委任現任騰訊集團副總裁、騰訊影業首席執行官程武先生出任閱文集團首席執行官和執行董事，騰訊平臺與內容事業群副總裁侯曉楠先生出任閱文集團總裁和執行董事，推動閱文深度聯動騰訊和行業夥伴，邁向全新的發展階段。”
劃個公告重點：吳文輝等閱文原一大批高管確實“榮退了”，只保留了一些顧問等虛職，這基本上等同於勸退了。接管閱文的則是騰訊影業首席執行官程武和騰訊平臺與內容事業群副總裁侯曉楠。
自此從管理層到股權資本騰訊算是徹底接管了閱文。
閱文集團是中國網文界的老大，你平常熟悉的創世中文網、起點中文網、雲起書院、起點女生網、紅袖添香、瀟湘書院都是閱文旗下的品牌。
2015年3月閱文集團由”騰訊文學“與原”盛大文學“整合，閱文集團橫空出世，幾乎一統網文江湖，擁有網絡文學市場70%的內容、50%的創作者和50%左右的用戶。2017年11月，閱文登陸港交所掛牌上市，市值一度高達1000億港元。騰訊擁有閱文集團56.87%的股權，而吳文輝作為執行董事，持有2.65%的股權。
2019年的閱文年報顯示，入駐作家810萬位，作品數量達到1220萬部，自有原創文學作品1150萬部。
閱文的營收模式是在線閱讀付費和版權運營，2019年閱文集團總收入83.5億元，毛利潤為36.9億元，淨利潤為11.1億元。其中，在線業務收入37.1億元，版權運營收入同比激增341%至44.2億。
營收增速還算可觀，但近兩年閱文股價跌跌不休，自2017年11月上市後，公司市值已從高峰時的1000億港元跌到如今的300億港元左右，兩年多時間700億灰飛煙滅。
相比於閱文一年幾十億的利潤貢獻，騰訊更看重的是閱文集團與自身內部業務的協同作用。
此次接替吳文輝的程武就曾表示：“閱文集團是騰訊‘泛娛樂’業務矩陣上的重要一環，一面要緊密地與騰訊動漫、遊戲和自身的影視業務緊密合作，另外一面也會與業內合作伙伴開放合作。”
但手把手將閱文帶起來的吳文輝卻更強調閱文集團自身的獨立長線發展。在2016年的閱文集團IP生態大會，當時的管理團隊明確表示在深度開發高端IP的過程中，希望作為主協調人，建立一種共營的合夥人體系。成為中國的漫威，是閱文集團的野心和目標。
如果是作為騰訊旗下泛娛樂的一環，就難免在開放上打折扣或者受到制約。
騰訊其實一直盡力想給予閱文獨立的空間和支持，這一點從閱文集團獨立在港股上市就可以看出來。
因此，如何把握好與騰訊的關係，一邊棲身在大樹之下，一邊保持獨立發展，成為閱文集團公開的議題。自從閱文港股上市之後，兩者並沒有太多爭議顯露出來，當外界以為吳文輝已經找好與大哥騰訊相處之道的時候，閱文卻突然發生了劇變。
沒有顯露出來的爭議，或早已經在閱文內部醞釀。
02
付費與免費的對抗
從目前透露出來的消息看，雙方的矛盾始於騰訊想在內部推行免費閱讀，雙方由於意見未達成統一，這才有吳文輝“出走”。
騰訊對免費閱讀的青睞早有徵兆。
閱文集團2019年財報顯示，其在線閱讀業務實現37.1億元收入，同比下降3.07%。導致這種結果的部分原因就在於騰訊把對閱文集團導流渠道中的一部分分配給了免費閱讀業務，致使該等渠道的付費用戶持續下跌，最終公司自有平臺產品及自營渠道的平均月付費用戶減少至980萬人。
本質上，付費與免費閱讀模式的對抗，是兩種商業模式的對抗。前者基於內容變現，後者依託的則是廣告變現。
吳文輝是付費閱讀模式的開創者，2003年，起點中文網率先開始實行VIP付費制度，也奠定了整個網文平臺的商業模式基礎。“而這種模式最大的成績在於它成就了一批知名的網絡文學作家。”一位業內人士這樣告訴記者。
首先，付費制度促使作家有動力去完成一部部好的作品；其次，付費制度的本質是讀者用腳投票，也是對作品最直接的評價；有了讀者的評價和反饋，網絡文學才能有後端產業鏈運作的可能，同時把內容付費所產生的收益運用於內容培育。
好的內容不斷吸引用戶付費，付費制度保證作者的投入和白金大神作家的示範效應，從而形成一個良性循環。
內容行業本身極其具備頭部通吃的特徵，而網文老大又首推閱文集團。按一般邏輯來講，閱文集團踏踏實實地搞內容、搞付費閱讀這一套安身立命的業務就行了。據接近吳文輝的內部人士透露，吳文輝的確很重視付費閱讀。
但閱文不只是吳文輝一個人的閱文。對比互聯網公司一貫的發展節奏，這套業務只能稱得上是個“慢生意”。
2018年免費閱讀異軍突起。
免費閱讀的商業模式是通過降低讀者的閱讀體驗，在閱讀界面增設廣告，同時減少小說單章節字數、增加章節總數，進而增加廣告顯示面積，提高廣告變現收入。
2018年一批互聯網公司開始涉足這個業務，包括番茄小說（被字節跳動收購）、米讀小說（趣頭條子公司）、連尚讀書（背後公司為wifi萬能鑰匙）、七貓小說（百度入股）等，做的都是這門生意。
根據Questmobile數據，米讀小說和追書神器兩款免費閱讀APP的月人均使用次數及天數已經超過了QQ閱讀和掌閱兩款排名靠前的付費閱讀APP。2019年6月，米讀小說的MAU（月活躍用戶數）漲幅為286%，掌閱則為16.8%，且市面上免費模式APP（MAU>300 萬）數量市場佔比高於付費模式。
免費閱讀模式給付費閱讀模式，或者說給一直以來堅持付費閱讀的閱文集團帶來了巨大的衝擊。從閱文推出飛讀APP也能看出，閱文集團也在嘗試“跟上潮流”。從這次換帥來看，這種“跟上”顯然無法滿足背後的大股東。
“現在很多公司搞的免費閱讀，其實就是個噱頭，為流量增長找新故事。”一位業內人士這樣說道，“免費閱讀的瓶頸在於，用戶增長對收入增長的帶動有限，平臺營收取決於廣告密度，平臺在自身無法持續造血的情況下無法進行內容投入，自然也無法再吸引用戶。”
值得思考的是，對於網文平臺來說，大力推行免費閱讀是一種自我毀滅，但對於一個互聯網公司來說卻不一定。此外，現階段廣告收入本就處於增長乏力階段，若之後內部大力推免費閱讀，難以推動增長，雙方的分歧或就此而立。
03
吳文輝的兩次抉擇
吳文輝算是中國網文界的鼻祖了，起點中文網的創始人，畢業於北大計算機系。是技術宅中的文學青年，早年因為酷愛武俠小說，吳文輝跟幾個志趣相投的年輕人成立了“玄幻文學協會”，也就是日後的起點。
“玄幻文學協會”開創了網絡小說0.02元－0.05元/千字的付費閱讀模式。網站實行VIP會員制，內容的前半部分免費，後半部分收費，網站與作者五五分成。這種模式直到現在也被很多文學網站沿用。
但隨著網站的發展壯大，網站的盈利支撐不起一個完整的商業模式閉環去做銷售和服務，起點必須找資金壯大自己或者賣身，最後被盛大集團作價2000萬元收購。
後來陳天橋希望在網絡文學和遊戲上做出更大的動作，2008年，陳天橋成立了盛大文學有限公司，並從新浪請來侯小強任CEO，吳文輝任盛大文學總裁、起點總經理。
據《財經》報道：“陳天橋聘任侯小強，很大程度上是出於對吳文輝執行自己意志不力的擔心，以及對於起點團隊是否能駕馭擴張後的盛大文學能力的懷疑。”
這為日後吳文輝出走盛大埋下了伏筆。起點早期賣給盛大時，只留了乾股，起點原本的管理層因此失去了對公司的控制權。據知情人士透露，起點老人和盛大資方曾進行了長達近十年的鬥爭。
2013年吳文輝帶領起點中文網主要團隊出走盛大，成立創世中文網。在輾轉接觸了百度、網易都未果後最終投向騰訊的懷抱。隨後“騰訊文學”亮相，內容方面由創世中文網、雲起書院、數字出版平臺暢銷圖書三大板塊支撐；2014年，騰訊收購盛大文學，2015年1月，騰訊文學和盛大文學正式整合成立閱文集團。創世中文網、起點中文網、雲起書院、起點女生網、紅袖添香、瀟湘書院、小說閱讀網、言情小說吧等均被打包進閱文集團。
此次接替吳文輝的程武是騰訊互娛的老人了。
▵ 程武
據公開資料，程武於2009年加盟騰訊，現任騰訊集團副總裁和騰訊影業首席執行官，並負責集團的市場與公關部以及騰訊互動娛樂事業群的市場營銷部。
2011年，程武在業界首倡以IP為核心的“泛娛樂戰略”，並在公司的大力支持下，推動了網絡動漫、網絡文學、影視、電競等新業務的啟動。
2013年，程武與吳文輝共同推動了騰訊文學的成立，分別擔任騰訊文學董事長和騰訊文學首席執行官；2015年3月，閱文集團成立之後，程武曾擔任董事，繼續支持吳文輝和管理團隊，並積極推動閱文及旗下新麗傳媒，與騰訊影業、動漫、遊戲業務的聯動，共同打造了《慶餘年》、《從前有座靈劍山》等跨領域開發的代表性作品。
程武本身執掌騰訊泛文娛板塊兒的多個業務，此番接任無疑會加深閱文集團和騰訊本身業務契合。
這似乎又是一個夢想與資本博弈然後落敗的故事，只是對近年來業務表現不佳的閱文集團來說，到底是安然棲身騰訊大樹之下更好，還是追求夢想 更佳，需要時間來證明。
最後還是要感謝網文鼻祖吳文輝對中國網文事業的貢獻，在起點中文網追連載的日子應該是不少人學生時代的共同回憶。
