震後的閱文，能成為騰訊系的“全職高手”嗎？

2021-04-07 17:50:42 佚名

創始團隊“榮退”，騰訊高管“空降”，《閱文》故事更新。

從瑞幸、愛奇藝等中概股“趟渾水”，到阿里、噹噹輿論場“陷風波”……四月末的互聯網，宛如一片“瓜田”，個個包甜。

昨日，網文巨頭閱文集團遭遇人事地震，創始團隊“榮退”，騰訊高管“空降”，正式接盤：

來源：閱文集團官網

在換帥消息出來後，股市積極響應，閱文4月28日收盤漲4.6%，報36.55港元，最新市值371.3億港元。

震後的閱文，可以與騰訊“慶餘年”嗎？

01、前任吳文輝：江湖夜雨十年燈

先看看閱文前CEO——吳文輝的網文時代。

2002年，有網文教父之稱的吳文輝，與網文愛好者創立起點中文網，正式開宗立派，六大創始人以網名行走江湖：黑暗之心（吳文輝）、寶劍鋒（林庭鋒）、藏劍江南（商學松）、意者（侯慶辰）、黑暗左手（羅立）、5號螞蟻（鄭紅波）。

吳文輝

2004年，在開創網文收費模式商業化運營成功、培養獨特作家生態後，炙手可熱的起點被盛大收購，成為其全資子公司。2008年，盛大組建盛大文學，侯小強任CEO，吳文輝任文學總裁。2013年，隨著盛大集團投資部不斷投資、併購文學網站並置入盛大文學板塊（如紅袖添香網、晉江原創網、榕樹下、小說閱讀網、瀟湘書院、悅讀網），在內部業務團隊各自為政、紛爭漸起後，只有經營權沒有股權的起點創始團隊集體請辭。

2014年，吳文輝帶著他的起點創始團隊牽手騰訊：騰訊互娛宣佈任命吳文輝為騰訊文學CEO，商學松為騰訊文學總裁，張蓉任騰訊文學高級副總裁，騰訊文學將以騰訊子公司的形式獨立運營。

2015年，盛大文學以50億價格被騰訊公司全盤收購，並與之整合成新的閱文集團。

目前，作為業內頭部數字閱讀平臺和文學IP培育平臺，閱文旗下擁有QQ閱讀、元氣閱讀、創世中文網、起點中文網、新麗傳媒等知名品牌，手握《慶餘年》《鬼吹燈》《盜墓筆記》《琅琊榜》《全職高手》《扶搖皇后》《將夜》等作品，堪稱文娛業內的IP“大糧倉”。

2020年，管理層集體出走的歷史再次重演。雖然吃瓜群眾們對這次“地震”議論紛紛：有說是對閱文采用付費/免費閱讀經營模式的分歧，有說是股權之爭，有說是猛進中的“抖快”在搶人，有說這支團隊要另立門戶……

由於目前當事人沒有正面回應，那不如從吳文輝辭任後，那封剖析自己在網文江湖“已是十年蹤跡十年心”的內部信來看看其離職的因由：

“我們需要一個嶄新的管理團隊和協作模式，以便更好地強化網絡文學與網絡動漫、影視、遊戲、電競等騰訊數字內容業務的聯動，更廣泛地開放合作，進一步激發網絡文學生態和優質IP的潛在能量。”

換句話說，閱文的網文創作生態已趨於成熟，但IP變現的商業化全鏈條還需努力。

自2017年港股上市以來，閱文集團卻是“跌不停”：股票從當時最高報價110港元，市值超千億港元，到如今的報36.55港元，市值371.3億港元，

較歷史最高價暴跌逾70%。同時，2017年-2019年，閱文的淨利潤分別為5.56億元、9.11億元、10.96億元，增長率分別為1416.04%、63.75%、20.4%。

表格來源：證券日報

而閱文收購的新麗傳媒，即使近年有《慶餘年》《誅仙》《鬥破蒼穹》《芝麻胡同》等不錯的作品，

但在對賭協議中承諾的業績一次都未兌現：2018年，新麗傳媒完成業績3.24億元，僅為承諾業績5億元的64.8%；2019年，新麗傳媒完成業績5.49億元，完成承諾業績7億元的78.43%。可以說，加速閱文IP全鏈條變現迫在眉睫，這對影視製作“內容控”的新麗傳媒更是好事。據悉，《慶餘年》《精英律師》《鬥破蒼穹》第二季的開發也在路上。

結合2019年度財報，再來看看閱文近來的營收結構性變化。

閱文集團2019年財報

實現總收入83.478億元，同比增長65.7%；

在線業務收入37.1億元，同比減少3.1%；

版權營收44.231億，同比增長341%（比重首次超過在線業務，為53%）；

實現月活躍用戶達到2.19億人，較2018年同比增長620萬人；

在網文業務增長放緩、版權運營業務佔比越來越高、對IP開發介入越來越深的情況下，隨著主要管理層出走、重要股東清倉（如凱雷）、營收結構性變化，持股最高、文娛生態系統完善的騰訊強勢接手了這個網文IP富礦，把閱文完全變成騰訊系的一員。同時，810萬名創作者，1220萬部作品儲備、數億活躍用戶……這也是想

把閱文的網文用戶升級為騰訊全品類的互聯網用戶。

所以，會做內容的CEO吳文輝，在幫助閱文完成前期內容基建後退位，會做IP變現的騰訊程武上馬。

02、閱文，變身“全職高手”？

接任CEO、同為“理工文藝男”的程武，也給吳文輝回了封信：

“我們也有信心接棒繼續推動閱文從‘最大的行業正版數字閱讀和文學IP培育平臺’向‘更強的文學內容生態’這一新階段升級。”

並提出閱文發展的三個目標：

一、內強核心，實現IP培育能力升級，進一步推動閱文、新麗與影業、動漫、遊戲的協同，發揮影視作為IP超級放大器的價值，推動文學IP的跨領域開發;

二、健壯平臺，升級整合騰訊豐富的產品平臺和流量優勢，實現連接能力；

三、外展空間，在保持現有付費模式的基礎上，探索業務模式升級。IP不僅在數字內容領域具有巨大的價值，在商品開發及產業互聯網，如文旅行業同樣潛力無限。

程武

結合目前閱文與騰訊的動作，再來看看這三個目標。

“騰訊影業從成立第一天開始，就是不孤立做影視的思路。”主導數字內容業務的程武曾在去年這樣對媒體說過，從“泛娛樂”到“新文創”，他一直在推動騰訊數字內容業務的廣泛佈局。

去年，IP劇《慶餘年》（閱文白金作家貓膩作品）收視火爆，其影視化“背後的男人”正是時任騰訊集團副總裁、騰訊影業CEO的程武。

當在線業務被版權營收超過後，閱文確實越來越“不務正業”了：作為付費內容中變現週期短、效率高的有聲作品，也成為閱文＆騰訊全IP鏈中的新一環。

3月18日，閱文集團與騰訊音樂娛樂集團（TME）達成戰略合作，將共同開拓長音頻領域有聲作品市場：閱文授權TME把閱文平臺上的文學作品製作為長音頻有聲讀物，雙方可以在各自平臺上向全球發行這些有聲作品。

參與TME廣播劇開發計劃的多部閱文超級IP

無論是QQ閱讀聯手和平精英上線“探索文明遺蹟”跨界活動，還是閱文白金作家蝴蝶蘭原著小說改編成的動畫大電影《全職高手之巔峰榮耀》……在不同場景下融合變現，閱文IP的長效內容價值得到延展。

結合騰訊互娛的全品類產品，閱文與騰訊“書影漫音遊”的大IP佈局也在初步顯現。

去年5月，由雲南省文旅廳聯合騰訊公司發佈的首個省級IP塑造計劃——“雲南文旅IP合作戰略合作計劃”中寫到：閱文將深度參與到雲南新文旅IP建設中，把閱文IP與大滇西環線結合，打造雲南“文字夜市”——通過IP授權、結合古城街景與店鋪，還原或融合原著小說經典內容，同時邀請作家不定期現身與粉絲互動，形成文藝青年的打卡聖地。