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群眾是真正的英雄，而我們自己則往往是幼稚可笑的，不瞭解這一點就沒有起碼的知識。
一一一 毛澤東
杜英傑
1.所有明面上的達成的協議和共識，都需要提前去私聊很多輪。所有正式場合希望談妥的事，都要考慮非正式場合推進的可能。
剛畢業，第一次參與投標寫標書做PPT的時候，領導說要拿這個PPT私下先找客戶看看，一起吃個飯。我一時間表示不解，道德感爆棚地覺得這個不是太“公平”。我當時理解的競標，就是做好PPT，然後帶著實力流暢生動地講好PPT，打動客戶最終成功拿下單子... ...
她自然是訓斥了我一番，然後總結了這麼一段話。且不做道德評價，我事後再次深刻理解這段話，是在中美貿易戰期間關注其談判的細節，以及看了基辛格在七八十年代中美破冰期的歷史之後。
2.一個組織裡，有人喜歡你，就一定會有人不喜歡你。但他們喜歡的和討厭的，都只是你在特定情景和背景下的某一部分，而非全部的你。面對這些喜歡和討厭，都別太較真。
曾經與一個倉庫主管起了很嚴重的衝突。起因是我做一些監控工作的時候“公事公辦”，雖然對方的確做事不合規，且整個過程完全是按領導指示和規章執行，我“自認為”打字的內容上也沒有任何挑釁和謾罵諷刺，但對方仍然認為這種冰冷的態度是在對他質疑和不屑。然後從我開始，把領導和整個公司在微信群裡用罵了個遍。
當時畢業沒多久，算是第一次碰到如此無法溝通的人和事。私下和老總聊起時顯得比較受挫和難受，老闆笑著說了這段話寬慰我。
3.當一切都處理得井井有條的時候，要明目張膽地做減法，要謹小慎微地做加法。
這是前老總在我改進完多個報表製作流程後（整合了一些VBA和函數公式使得報表自動化效率提升，並使用tableau將原先繁瑣的可視化過程模板化），就馬上跑去攬新活時，對當時我工作狀態的建議。效率提升的同時確實需要考慮如何保持長久穩定的高效率，這句話提供了很好的思路。後來發現應該是他看到知乎上引用的這句話~
4.執著於工作效率不是壞事，但更要看懂人事，不然就很容易成為別人的一把刀。是刀，就可能傷人，讓拿刀的人和其他看到刀的人都難受。
這是大學的時候，我的導師（外加他是學院重要領導）私下提點我的話。當時我剛剛成為學院和學校的所謂主要“幹部”，會接觸較多的學院學校領導、其他學生團隊並且帶著各個學生團隊執行一些事情。他一直很瞭解我，覺得我在人事上不善於轉圜，效率雖然較高，但容易偏執、一板一眼沒有人情味，便把我叫到辦公室聊了聊天。
5.年輕的小姑娘們一定要注意：一個男人的才華和能力，和這個人的人品，沒有必然的聯繫。
這是一個飯局上，一位號稱“閱男無數”的女強人副總在開車後的總結。她在這段話後也有補充：“尤其是涉及Sex的時候。”接著自然就是舉了幾個她見過的慘痛例子，主要還是提醒剛畢業的小姑娘，不要被一些帶著“光環”的男人迷惑。
——以上。來自於幾位不同的領導
Azul佐
1995年，有一個後進村、也是當地有名的亂村、難治理的村，重新選舉了村黨支部書記之後，新的支部班子把村裡治理得煥然一新。不僅解決了人畜吃水、亂佔亂建等歷史頑疾，還把村裡的道路整修一新。解決了群眾在生產生活和養殖等方面多年沒有解決了的問題，大家十分滿意。由於本村的各項工作在全鄉名列前茅，因此成為全縣後進支部轉化的典型。
因為支部換屆後進步顯著，成績突出。因此這個典型被縣裡上報到市裡，市裡上報到省裡。1996年中組部檢查後進支部轉化時，被作為典型，接受中組部的檢查。
中組部的某副部長在聽取了各級領導的工作彙報後，可能是覺得意猶未盡吧？檢查結束後臨行前，他提出請最基層的黨支部書記用一句話來概括一下，自己擔任黨支部書記一年來，最大的感想是什麼？
這位時年46歲的、僅有初中文化程度的黨支部書記平靜地說：我當黨支部書記一年來，最大的感想就是——上不辜黨恩，下不負民心！
