真实案例：
朋友是一家小工厂的老板，工厂二三十人的那种，外贸一直做的不愠不火，因此公司就一个销售人员小黄，会点英文，懂外贸出口流程，因此在公司只要是外贸这一块，全程交给他来处理。
忽然一天夜里，电话给我，说小黄飞单出去，到同行的工厂，大概五六万美金的订单（目前知道的），那头电话中，他气呼呼的说要报警！我安慰他，先搞清楚。
要想人不知，除非己莫为！货代出卖了小黄！我这个朋友接到了一个货代电话，问他货物为什么还没有进仓，二十多个木箱，还走散货，再不进仓，要有很高的亏舱费的。我碰一脸的蒙圈，温州人，脑瓜灵活，立刻明白了什么，仔细电话过去询问了货已经发了，为什么还没进仓，自已出差了，公司销售人员负责处理的，想再了解一下这批次的货物情况，发到哪里的，国外谁是收货人，货值申报多少！六万多美金！欲哭无泪啊。呆了六七年，出国展会都是带他去的，可谓一心培养！公司虽然不大，但是一人之下，二三十人之上！朋友想报警，我再次劝他，和平处理，要回损失，看之前飞了多少！能不能和小黄心平气和谈一下。都不容易！
也许是眼看事情败露了，脸面无处安放！事后，小黄将这个订单的所有利润全部退还给我朋友，大概有八万多块人民币。也算追回了一点损失！ 但是我朋友依然对之前有多少飞单了出去耿耿于怀！找我吐苦水！除了安慰，别无他法！
业务人员飞单现象，一直存在着，也从来都没有停止过！如何防止和杜绝！我认为是无法杜绝的。作为公司的外贸负责人，我的做法是：
1：公司的邮件，是通过邮件系统发出去的，每个业务员的邮件的接受和发送，我都看的一清二楚！
2：业务人员每周的例会，都要提交一份书面文件”客户详情表“，列举重点的，有意向的，报价过的，有待发开的等明细，公司统一保留备份
3：业务人员的福利工资尽可能的合理，尤其是提成，订单利润高的，提成是灵活的，不能统一的按照3%，5%这样死规定
飞单现象，只能尽可能的避免，无法杜绝，不是不背叛，是因为诱惑还不够！这点我深知，我也随时做好某些业务人员飞单的准备，只是不要让我知道了，知道了就不能容忍，只能和平解雇！最后建议她/他单干！做soho,等到磕碰一头包，想回来，再欢迎他回归！
这里是外贸那些事儿，一个从事外贸十六七年的老鸟，如果您有外贸中的一些问题需要沟通商量的，请留言，我一定会知无不言的，我们共同学习进步。码字不易，如果觉得对您有一点点的小帮助，请您点赞转发留言！
