逍遥子238
因为企业行政管理岗位很多，我想您说的是大家通常所说的人事行政的行政管理吧。
就这个行政管理的创新而言，我想首先套用时下流行的一句话“制度创新，文化自信”。
这个制度创新，文化自信当然是全员的，所以引出我的观点，行政管理的创新首先是树立服务意识开始，再到具体行动的创新。行政管理首先是个服务部门，这点要清晰，就如同我们生活中很多服务老百姓的部门都忘记自己是服务老百姓的，最后都过成被人恭供起来，为啥？老百姓惹不起撒，不得不那样！
企业的行政管理骨子里有没有这种情况？肯定有。所以要谈行政管理工作创新首先骨子里头把行政管理的对象也就是广大员工放在首位，在合理合法的前提下，如何协助公司各部门各层级更好的激发员工的能动性和创造性，围绕这点如探讨行政管理创业比较有意义，因为员工欢迎，各级领导各部门欢迎，自然老板的目的达到了，也是欢迎的！
这里要注意的是，创新是个长期坚持和持续改进的过程，尤其是管理，是长期出效益的事情，做不到一蹴而就，过程中确保实施的稳定性。
另外很多人题企业文化创新，这个不建议轻易触碰，因为企业是老板的，企业文化往往是老板思想观念的另一种提现。因此文化创新，看老板。当然作为行政管理部门可以给予适时的建议。
给不上具体的行政管理创新的指导，只能换位给出考量，希望对你有所帮助，祝你成功！
鎏稥山人
企业行政管理工作，应该如何创新呢？这是一个好命题，个人认为从如下几点进行分析。
1、很多人可能认为创新是技术部门的事，管理岗位有什么创新呢？尤其是行政管理，基本内容就那么几项，保安、后勤、食堂、卫生、宿舍、厂务等，与创新挂勾不大，应该没什么创新吧。其实不然，企业行政管理有很多创新的必须，如涉及到到安保管理，我们可以引入最合适的“人防+技防”的厂区智慧监控管理；涉及到食堂管理时，可引入一定的智慧技术预防食物中毒等。
2、行政管理作为公司管理闭环中的一环，也是要与整个管理创新体系相一致的，当我们引入新的管理机制时，行政管理自然依时而改，统一行动。
3、尽管在管理越来越追求集中、集约化时，精简机构、注重效益便是企业管理的主命题，于是这些年我们看到行政部门的一些管理内容开始外包化、监督化。这个时候行政管理的监督职能发挥好坏，也是需要进行创新初位的。
从上分析可以：企业行政管理在企业发展越来越智慧化、集成化、平台化的今天，创新行政、创新管理也是一项大任务，需要与时俱进。
虚谷传声
企业行政管理方面的创新和技术方面的创新是有所不同的，技术方面的创新，有直接的衡量标准，比如提升设备利用率、劳动率等，而行政管理方面的创新，主要体现在制度流程以及文化。
1、制度创新
说到制度创新，可能你会产生疑问：制度是死的，怎么还可以创新？其实，一个优秀的管理者，一个卓越的公司，一定是依靠着强大的制度体系进行管理和运营，而并不是“人管人”，所以，不断地完善公司的制度，实现制度的创新，是行政管理岗位上面需要持续推进的一项工作。
2、流程创新
行政管理方面的流程创新指的是通过优化流程，减少不必要的中间环节，加快办事的效率，提升员工的执行力。比如汇报流程，一般公司的汇报流程都是：员工汇报给部门主管，部门主管汇报给部门经理，部门经理汇报给公司副总经理或总经理。这个流程就略显繁琐，在遇到一些重要并且紧急的事情时，如果依然以这种层层帝景的汇报流程进行工作汇报，那么小事就会被耽误成大事儿，不着急的事儿就会被耽误成急事。
此外，不少公司的行政管理方面的业务，完全没有流程可言的，都是“人托人”来完成。所以，加强流程创新，可以有效提升办事效率，同时它是制度体系完善的重要基础。
3、文化创新
推动一个公司良好发展的，不仅包括了业务、资金、人才，还包括文化，并且文化是持久推动一个公司良好发展的根基。虽然企业文化是根深蒂固的，但随着外界环境的不断变化，作为企业行政管理岗位的负责人，应该在基于企业文化的大环境，以及外部环境特点的大背景之下，去创造公司内在“做人、做事”方面的良好氛围。
如何做到以上三个方面的创新？首先，从问题出发。从现行的公司的制度、流程以及文化氛围方面去发现问题，并且以问题作为出发点。因为问题在哪里，创新的机会就在哪里，可以通过公司内部的论坛、微信群等，让员工积极提出意见，发现具有价值的问题。
其次，针对问题提出解决方案。有了问题，就意味着有了创新的可能，因为每一个问题的解决，都可能是一种新的突破。所以，在收集完问题，并选择出有价值的问题之后，就要着手组织研讨，提出解决问题的方案。最后，优化制度、流程。有了问题的具体解决方案，接着就要看看这些方案，是否能够纳入管理制度，或者融入流程中。
