黨的十八大以來，習近平總書記從確保政黨始終成為中國特色社會主義偉大事業堅強領導核心的戰略高度，創造性的提出了一系列從嚴治黨的新思路新舉措。共青團是黨的助手和後備軍，以習近平為核心的黨中央從團的建設是黨的建設的一部分的高度，對從嚴治團做出了一系列重要部署。制度落地，關鍵在基層。團支部，作為共青團工作和活動的基本單位，是團的最基層一級組織，它同廣大團員青年有著最直接、最廣泛的聯繫，是團的各項工作的顯示終端。
中核華興按照全面從嚴治黨要求，始終把堅持黨的領導、聽從黨的指揮作為從嚴治團之魂，大力推進從嚴治團向基層延伸，從基本組織、基本隊伍、基本制度嚴起，在打牢基礎、補齊短板上下功夫，從嚴抓團支部、嚴抓團幹、嚴抓團員三個維度，構建全方位從嚴治團工作機制推動支部改革，使基層真正強起來，解決“團幹部更像團幹部，團員更像團員，團的組織更加充滿活力”的問題。
使團幹部更像團幹部
團幹部是共青團工作的“領頭雁”。中核華興團委按照習近平總書記提出的20字好乾部標準和對團幹部提出的“堅定理想信念、心繫廣大青年、提高工作能力、錘鍊優良作風”的重要要求，持續抓好基層團幹部管理，為團支部改革提供堅強的組織保障。
標準化支部建設解決基層團幹痛點。建築企業內在屬性導致工作流動性比較大，基層團幹均為兼職且日常業務較忙，加之調動頻繁，中核華興團委針對性出臺了《基層團支部標準化工作手冊》，從支部工作記錄標準化、組織體系設置標準化、班子隊伍建設標準化、團內組織生活標準化、團員教育管理標準化、支部工作載體標準化等六個方面打造標準化團支部工作，實現“拿到手冊即會開展工作”，切實解決基層團幹“團支部工作是什麼？為什麼？怎麼做？做成什麼樣”的痛點。
素質模型全面提升團幹綜合能力。中核華興團委構建《團幹部能力素質模型》，將公司418名團幹部根據所屬單位層級進行分類定級，劃分為一級（高層）職位族、二級（中層）職位族、三級（主管）職位族，將團幹應具備的知識、素養、能力三個維度從高到低劃分為五個標準，構建出團幹部任職資格矩陣模型，為每一層級的團幹部“量身定做”出履職標準，針對性的“缺什麼補什麼”，並給出集中授課、崗位輔導、自學進修、案例分析、情景模擬、資格取證等不同途徑的提升方式，全面提升團幹部綜合能力。
“線上+線下”抓好團幹部教育管理。向全面從嚴治黨的高標準看齊，中核華興團委按照習近平同志提出的黨的好乾部標準和堅定理想信念、心繫廣大青年、提高工作能力、錘鍊優良作風的要求，從嚴管好基層團幹，構建以花young華興微信平臺、《青春燈塔》理論彙編、青年論壇、青春邀約走基層服務青年聽轉辦等為抓手的全方位團幹部教育管理機制，讓團幹部真正成為青年的朋友和做青年群眾工作的行家裡手。
使團員更像團員
共青團是黨領導的先進青年的群眾組織，如果沒有團員意識和榮譽感，不追求先進性，就很容易成為一盤散沙。團員是團的肌體的細胞和力量所在，公司1912名團員是團支部的組織主體。針對公司團員意識不強、團青不分、模範作用發揮不夠等突出問題，中核華興團委始終以保持和增強政治性、先進性、群眾性為根本目標，以增強團員先進性和光榮感為著力點，切實改進團員教育管理，努力建設一支名副其實的高素質團員隊伍。
積星管理提升團員先進性。中核華興團委在充分調研基礎上出臺了《團員積星管理辦法》，分別從按時繳納團費、參加團內會議、參與團的活動等12個維度設置積星獎勵標準，以積星榜的形式長期張榜公佈並及時更新積星做到及時激勵，從而嚴肅團的紀律，提升團員組織歸屬和認同。
做實“雙推”激發團員先鋒作用。推薦優秀青年成為生產骨幹、推薦優秀團員入黨，是共青團服務青年成長成才一個最重要的途徑，中核華興團委將“薦才”工作列入星級支部建設考核標準，且為“一票否決”硬性指標，倒逼團支部加強與人力資源等相關部門的溝通協作，切實將團員培養、團內推優、積星評定等結果運用落到實處。
“志願者打卡器”推動團員志願服務常態化。根據《關於新形勢下推進從嚴治團的規定》“團員要主動成為註冊志願者、網絡文明志願者，每年參加志願服務時間不少於20小時”要求，中核華興團委藉助“志願者打卡器”APP推動團員志願者註冊工作，並實現志願服務項目化、規範化、常態化開展，目前共有註冊志願者977名，團員先進性、榮譽感、奉獻意識顯著提升。
團支部更加充滿活力
團的組織是共青團履行職責使命的根本依託，直接決定著團的戰鬥力，團支部，作為共青團工作和活動的基本單位，是公司共青團組織的“神經末梢”，直接影響公司共青團工作的落地效果，也是打通公司從嚴治團的最後一公里。中核華興團委樹立“大抓基層”、“大抓支部”的鮮明導向，不斷提升137個團支部的工作質效，增強組織活力。
星級團支部建設夯實基礎。為了進一步夯實團支部基礎，打造標杆團支部，切實發揮團支部凝聚團員青年力量服務中心的作用，中核華興團委出臺《星級團支部建設實施方案（試行）》，分別從思想建設、組織建設、制度建設、特色亮點等四個維度設置23項具體標準構建星級支部建設方案，並以年度為週期進行考核驗收。分別以65分、75分、85分為標準設定達標團支部、四星團支部、五星團支部檔級，驗收考核65分以下則為未達標團支部列入整頓範圍。通過創建—開展—驗收—評定等流程，實現工作的閉環管理，並將星級支部與各單位年度考核評優掛鉤。此外，落實《黨章》相關規定，將“團支部書記列席同級黨組織委員會議”、“同級黨組織至少每半年研究一次團的工作”設為硬性指標，進一步提升團組織的政治性，加強黨的領導、落實黨建帶團建。
“一團一品”實現百花齊放。在夯實基礎工作的同時，中核華興團委以年度為週期開展“一團一品”爭創工作，引入PDCA理念，通過“立項—過程開展—考核評審—總結表彰”全流程閉環管理打造一批品牌項目，確保一個團支部都有一項特色品牌項目，做到面上平衡基礎上的百花齊放，先後產生“核電小劇社”、“青智慧半月講壇”、“青年學習社”、“每月一講”等一批可複製可推廣的品牌項目。過程中，注重學習領會黨的理論和路線方針政策，宣介和傳播黨的創新理論成果，引導團員聽黨話跟黨走。
“求木之長者，必固其根本。”中核華興團委將持續按照全面從嚴治黨要求，大力推進從嚴治團落實到基層支部，突出問題導向、找準團建短板，以釘釘子精神狠抓落實，推動團建與生產經營深度融合，從而推動支部改革落到實處，充分發揮黨的助手和後備軍作用，不斷鞏固和擴大黨執政的青年群眾基礎，引領廣大青年緊跟黨走在時代前列，為企業健康快速發展、為實現中國夢作出新的更大貢獻。
作者：吳佩
