文/第一職場網文馨（歡迎關注第一職場網）
前段時間，朋友離職了，她跟我抱怨了幾句，她說，“實在受夠了，你知道跟一個說話囉嗦、愛抱怨、愛甩鍋的同事搭檔是怎樣的一種折磨，簡直就是浪費生命啊！”
雖然具體內容，我不清楚，但我深深的感受到，對於一個時間觀念特別強，又追求高效率的人來說，和囉嗦、低效率的人一起工作，是一種不堪重負的行為。
說話沒條理，表達不清楚，本質還是沒有邏輯。
“同學，你到底想表達啥？”每天在後臺，我會收到很多人留言，前幾篇收到了一篇2000多字的文，裡面居然沒有標點符號，用空格表示。而且，留言裡抱怨太多，洋洋灑灑，說到了原生家庭的傷害，說到了父母的無知，說到了自己的迷茫，還說到上司不作為、同事間勾心鬥角……真的，太包羅萬象了。最後來一句，“老師您能幫助我嗎？”
說實話，我真不知道從哪裡下手？更不知道，她到底最想解決什麼問題。
說話沒條理，表達不清楚，本質就是沒有邏輯。
如果能把你要表達的事情，歸納總結，用1、2、3問題來表述，或者根據問題分類，輕重緩急來排列，這樣別人也能明瞭。
在職場上，我們經常遇到，有一些員工彙報問題，也是非常囉嗦，比如領導只問了你一句“你的案子做完了嗎？”結果他回答了一大段，關於案子的細節種種，的說自己加班到多晚，說案子裡哪個觀點不好，說哪個數據自己正在查找……說實話，老闆時間都非常寶貴，你只需把結果告訴老闆就好了，如果老闆再問裡面的細節，你再詳細解釋，如果沒問，就答一個結果，僅此而已。
我們換位想想，如果你是一個領導，有這樣的一個下屬，你問一句，下屬就在那兒像機關槍一樣吧嗒吧嗒說上半天，你會不會崩潰？
直擊要點、言簡意賅是表達的本事，背後是清晰的邏輯思維
什麼是邏輯思維？邏輯思維（Logical thinking），是指人們在認識事物的過程中藉助於概念、判斷、推理等思維形式能動地反映客觀現實的理性認識過程，又稱抽象思維。
那如何提高嗎？
不知道你是否看到一個印度片《三傻大鬧寶萊塢》，有這一幕給我印象很深刻，能這樣繪聲繪色表示，是邏輯思維加語言表達的結果，非常形象。
兩個同學在回答老師提出一個專業知識，解釋工學上的“機械裝置”
第一位同學回答的非常晦澀，是課本上的教材，沒錯，可惜一般人聽不懂。
第二個同學，就描述的非常簡潔、直接，很生動，通俗易懂。
我在自媒體上，認識一個小夥伴，他能把非常晦澀難懂的科普文講得老少咸宜，來龍去脈理得清清楚楚，這邏輯思維，我還是很服的！
先來說說，我對邏輯思維的理解，邏輯思維的過程是
化繁為簡，直接目的，就是找到解決方法，而在這個過程中，要剔除一切與“尋求解決方法”無關的信息。我們做項目時，經常會給開發商老總去彙報，很多時候幾個部門整合的PPT一做就是幾百頁，但老闆時間緊張啊，臨時變動，所以，我只能硬著頭皮，找出20頁最關鍵最核心的內容，講透徹，也就足夠了。
關於邏輯思維模式，有很多種，但我覺得你能把3個運用好，也就足夠了。
（1）歸納、總結法：
所謂歸納法，就是由結果出發，尋找原因；通過觀察、比對、分析，找到事物之間的因果關聯的過程。
舉個例子。
結果：此次公寓開盤，銷售並不理想，賣出200套房子。
因素： 1.市場環境：疫情下，市場冷淡，銷售能力下降
2.產品問題：自身缺陷
3.社區配套：不成熟
4.交通位置：太偏
5.多家競品：搶客戶
6.銀行貸款：優惠力度不大
7.房地產政策：不明朗
應對方法：比如具體挖掘新客戶的方法，比如搞促銷活動等。
在每溝通一件事情前，你需要自己在心裡打掃稿，如果實在想不明白，那一張列出來，其實這是一種非常好的方法。
我以前帶團隊時，經常讓下面人這樣自己先總結。在這個過程中，也是大腦深入思考的過程，1、2、3、4等等，提出問題、解決問題，這樣也會杜絕說話囉嗦、主題不明確的問題。
給你介紹一個小方法，找一張A4紙，橫著放，折成三折，你在1分鐘之內，在每一折中，寫出你要表達的三個觀點，然後分別對應寫出支持觀點的依據，用50個字概括，這樣鍛鍊自己，也會逐漸培養自己梳理問題、歸納總結問題的能力。
（2）.三段論：
先講第一種，可以是通過「大前提 → 小前提 → 結論」式的推理過程。
先說大前提是什麼，而小前提是大前提的一部分，那麼小前提也是什麼，最終結論是什麼。
比如，著名的「蘇格拉底三段論」：
（大前提）所有的人都是要死的
（小前提）蘇格拉底是人
（結論）所以蘇格拉底是要死的
比如，（大前提）所有父母都盼著孩子有出息
（小前提）小王也是一個剛剛做了父親的人
（結論）小王盼著自己的兒子有出息
第二種，舉個例子，很多老闆開會總說，“我只講三點內容”，模式如下：
是什麼-為什麼-怎麼做
過去-現在-未來
高層幹部-中層幹部-基層員工
行業-公司-競品
首先-其次-再次
（3）.金字塔模式溝通法
這個很容易理解，最頂端的是最重要最核心的觀點，或頂級重要的事情，然後是次之內容，最後才是具體的論述。
我覺得關於溝通的邏輯思維，也不用想複雜，一般都是提3個觀點，這個也是我們大腦最容易記住的黃金線，太多的話，容易把自己繞進去，別人反而更加困惑。
除了邏輯能力，我們還需要表達能力和語言的歷練
這樣跟你說吧，表達能力公認有3重境界：
第一境界，先把你說話說清楚，有理有據、條理清晰；
第二境界，你的表達有很強的影響力和傳播力；（這個需要刻意練習）
第三境界，直接和對方的價值觀溝通並搞定對方：（主題昇華）
其實，我們絕大多數人，只需要把第一境界弄透徹就可以了，因為你不做辯手，也不是外交官，更無非昇華什麼價值觀。
比如，著名的電梯10秒理論，就在電梯裡用10秒時間跟老闆說清楚一件事，比如，老闆問你，最近你手頭在忙什麼項目？你該如何作答呢？
結論先行，條分縷析。比如我說，我和團隊在做11地塊公寓項目，目前推廣到N組團，現有蓄客2000戶，與銷售部正籌備開盤計劃。
一定要簡明扼要說重點。
而且，任何時候，先明白，溝通者最想得到什麼，你們溝通的目的是什麼，一定要是要點先行。
當然，表達方面，如果想吸引眼球，可以運用故事、段子、電影畫面等更形象的內容，在這裡我就不展開說了，相信，也能提升你溝通的效果。
《教父》中說，“花半秒鐘就看透事物本質的人，和花一輩子都看不清事物本質的人，註定是截然不同的命運。”
無論是，邏輯能力培養，還是表達能力，都來源於你日常生活別具匠心的觀察，和深刻的洞察能力，找出事物的本質，以及事物之間的關聯性。
提到關聯性，比如拿離職跳槽，這件事情來，你可以多拓展思維：
（1）假如我不離職，在本公司中，轉崗可不可以？畢竟我熟悉這裡。
（2）我必須離職，那我跳槽後，能得到的最高待遇和崗位是什麼？
(3) 我跳槽後應聘這個崗位，還需要什麼技能？有哪些技能，需要我現在快速掌握？
(4) 我所從事的行業，在5到10年間，整體前景怎樣？
(5) 我跳槽的公司，最看重員工什麼？如何被選聘上？
(6) 我現在離職，還是過一段，老闆會是什麼態度，有什麼風險？
發散性思維，也會逐漸培養你，分析問題的能力，這種能力不會在學校課本中，只能在我們活生生的實踐中，多鍛鍊，這也算是一種刻意練習了。
畢竟，時間對我們每個人都非常寶貴，而溝通的最大成本就是時間成本。
所以，希望你也能多多鍛鍊自己的邏輯思維和高效溝通能力，這也是對別人時間最好的尊重。
感謝您的鼓勵與認可，職場路上，願意深度鏈接，一起進步！
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我是文馨，10年知名地產企劃總監，第一職場網合夥人，向上管理金牌講師，青雲計劃獲獎者，在行行家，多平臺簽約作者，職場路上，與你一起蛻變！
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