強金融屬性能否為內容平臺所用
鏈賺的本質屬性是金融！而金融是區塊鏈最本質的應用，力場作為內容社區，很好地聚集了幣圈人流。而幣圈人流的終極目標是直指“賺錢”，即圍繞金融屬性而聚集。
因此，打造強金融屬性，是社區持續發展，並且實現盈利模式的重要途徑。
作為內容平臺，具備先天的用戶流量優勢，但是，一直以來如何實現流量變現成為擺在當前的最大問題，無論是力場還是幣乎還是財路，內容平臺繁榮發展的背後，隱藏著盈利模式不足帶來的危機。
如何實現盈利，成為當前內容平臺探索的最大方向，廣告投放、項目合作，是目前已知的盈利模式，但是熊市經濟環境下，區塊鏈廣告和項目推廣合作等，都並不活躍，僅靠這些是無法達到平臺盈利的目標的。
那麼，如何利用區塊鏈優勢和內容平臺優勢，建立新的盈利模式，以支撐平臺更加繁榮地持續發展呢？
區塊鏈本身就是一個具有強金融屬性的領域，無論是公鏈還是於之相匹配的通證激勵，或者區塊鏈技術在金融領域的無限想象空間，都決定了區塊鏈在金融上的發展前景。
那麼，如何將區塊鏈的這種金融屬性嫁接到內容平臺上來呢？除了平臺通證以外，是否可以建立一個平臺用戶項目三贏的生態系統？
這點，我們似乎可以通過數字貨幣交易所的發展進行一些借鑑。
數字貨幣交易所早就已經擺脫了單純的交易業務場所的限制發展成為一個具備底層技術支撐，廣泛生態和應用場景賦能的綜合性平臺。交易所的盈利能力也當屬幣圈第一。
那麼，交易所的這些盈利模式，又是否適用與內容平臺呢？
我們可以把交易所的盈利部分進行一個拆分，交易所賺的錢大概有：1、交易手續費，包括現貨、合約等手續費，這是目前交易所的重要收入；2、金融衍生品收益，包括各種借貸、理財等等；3、其他衍生業務，包括提供技術和模式援助等帶來的收益。
我們發現交易所非常善於利用區塊鏈的各種經濟模式，打造平臺的盈利點，同時也為用戶提供更加廣泛的金融服務。
同時，交易所在利用用戶賦能平臺，又反哺用戶上，是非常值得借鑑的模式。當然，交易所與用戶之間本身就建立的資金的往來上面，因此，更加便利，也更加容易實現與用戶之間的資金往來。
相對而言，內容平臺雖然也擁有用戶流量，但是，卻沒有建立直接的資金鍊接，因此，要借鑑交易所的模式，必須要有強大的信用背書作為基礎。不過目前力場、幣乎、財路，在這方面的基礎信任已經是建立起來了的，因此，利用用戶優勢，打造盈利模式的基礎已經具備。
具體來看，內容平臺能夠借鑑的最好模式，便是交易所的“理財”產品。
理財，是交易所為用戶提供的閒置資產的再利用，實現主體投資以外的收益的模式。而理財本身則是交易所礦池生態的外化。交易所建立各種挖礦業務，擴大自身生態系統，實現業務和盈利的增加，同時，又利用利用用戶資產，加大業務砝碼，這樣既發展了平臺，又讓用戶收益，可謂雙贏。
雙贏的模式就是內容平臺可以借鑑的模式。
那麼，內容平臺能否通過建立自己的挖礦生態，並且通過“理財”的模式，來實現用戶參與，進而實現平臺盈利模式的同時，也為用戶帶來盈利效應？
彭總做客FIBOS背後的玄機
4月20日，FIBOS 生態節點 lichangfibos & 力場聯合創始人【彭皓】作客FIBOS生態AMA第三期。
這一信息不僅透露了力場成為FIBOS的事實，更暴露了力場在搭建盈利模式上的動作！
通過彭總的話中透露出力場目前的發展規劃：社區化和遊戲化、金融化和全球化。當前正在積極打造節點和礦池！
從中，我們看到，力場將節點和礦池作為生態的重要商業盈利模式的發展方向。
FO礦池在今天推出，年化收益率大約在10%。此前，力場也推出了ONT和PTN兩大礦池。
FO礦池的推出，實際上是強化了之前的礦池生態，並且明確了礦池的持續發展目標，從彭總的的答疑話語中，我們也看出了礦池作為力場盈利的重要的信息。
結合上面我們提到的交易所通過礦池建立盈利生態，為用戶提供有效盈利模式的實際運行經驗來看，力場通過建立節點來實現平臺與用戶的互動式挖礦模式，是完全可行的。
首先，礦池高收益金融效應，本身就是幣圈最好的盈利生態。
從火幣礦池發佈的2019年發展報告中，我們看到，2019年火幣礦池營業收入22.78億元人民幣，利潤4,419.68萬元。
如此高的利潤空間，必然也能夠力場帶來高盈利效應。
其次，為用戶提供更多鏈賺方式，實現用戶利用平臺的投資收益，達到吸引流量的同時，也將平臺和用戶進行利益綁定，達成更加廣泛而深入的共識，為平臺提供更加有效的用戶流量增長點，和用戶對平臺的粘性，推動平臺的持續發展。
再次，POS共識機制，為挖礦提供更加方便、快捷的模式，能夠更好地為力場賦能。
POS共識機制下的Staking經濟模式，提供質押、鎖倉的輕便挖礦模式。而力場以節點身份深度參與項目，更深入地挖掘了挖礦的潛力。
綜合起來，礦池的建立，首先為力場帶來進一步投資盈利的機會，其次可以擴展力場自身生態，第三可以充分調動用戶參與實現雙贏。
這樣，力場就可以通過礦池建立一個盈利生態。如果能夠在生態中，加上平臺幣LC的應用場景，比如LC可以作為力場礦池的燃料，將銷燬等機制納入其中，或者通過LC的鎖倉來鎖定挖礦額度，或者通過LC的持倉情況進行份額分配或者搶購等等，也可以通過礦池，以LC為媒介推出更多理財產品，就可以完全實現力場自身盈利模式的閉環打造。
不過目前作為初期，力場礦池的挖礦模式還非常單一模式，僅僅是通過力場直接投票、質押、鎖倉等，只能說為用戶提供了更多的挖礦機會，還沒有與平臺進行深度綁定。
最初力場提出鏈賺的概念時，或許還只是希望力場能夠為用戶和平臺自身提供一些更好的投資信息和資源，說到底，鏈賺僅僅是一個寬泛而空虛的概念性存在，並沒有想過鏈賺這個強金融屬性的概念，實際上是一種盈利模式的最佳聚合，鏈賺實際上可以是一個擁有具體實際內容的金融產品。
選擇礦池作為盈利生態的發展重點，對內容平臺而言，是具有很強的可行性和實用性的。
賦能公鏈成為力場最大優勢
力場的定位是賦能公鏈，在力場也引入了豐富的公鏈項目，從最初的本體，到PalletOne，再到現在斐波，力場已經聚合大部分公鏈生態。
這本身就是力場引入項目合作機制的重要途徑，也是未來實現商業合作的基礎。
利用這一優勢，可以積極與公鏈建立深度聯繫：項目入駐力場，力場為其提供更好展示和宣傳平臺，力場入駐項目，成為公鏈節點，為礦池提供更多機會和便利。二者可以實現資源互換和相互借力，實現項目與平臺之間的雙贏。
因此，力場定位賦能公鏈，是力場最好的優勢之一，完全可以近水樓臺先得月，搶佔先機。同時，還可以實現資源的最大化利用，發揮資源的雙重優勢，尤其是用戶流量，一方面藉助用戶流量吸引項目入駐，另一方面將用戶納入礦池版圖，擴大自身資金規模。
這樣實現了項目、平臺、用戶的三贏！
由此可以看出，礦池業務是實現流量變現最好的模式之一，也能夠形成流量持續發展的良性循環，為平臺提供持續的繁榮基礎。
區塊鏈的強金融屬性下，蘊藏著許多盈利潛力，如何找到合適的契機，將這些盈利模式變為己有的基礎，進行適當的創新和發展，何愁平臺沒有發展？
