華為的“狼性文化”是我們所熟知的一種企業文化，依靠這種“狼性”，華為發展成為了全球知名的大企業。仔細研究BAT等大型互聯網公司的發展壯大的根源，企業文化作為靈魂指引帶來的加持作用不可或缺，更是推動企業持續發展的不竭動力。作為國內最大民營石油企業的光匯石油，能夠在近30年的發展中乘風破浪，同樣離不開其企業文化這一內核的支持。
沒有執行力，一切都是空談
創立於1992年的光匯石油，近30年的風雨歷程，依然屹立在能源行業，更曾獲得“第四桶油”的讚譽。這與其堅守的“執行力”企業文化有著莫大的關聯，“一個一流的想法加上三流的執行力，不如一個三流的想法加上一流的執行力。”光匯石油創始人薛光林博士(Raymond Sit)曾說過：沒有執行力，一切都是空談。執行力，是光匯石油強調的企業文化，也是光匯石油發展壯大的關鍵因素。
據瞭解，1992年，薛光林博士創辦了光匯石油。當時的光匯還只是一個籍籍無名的民營企業，但是市場觸覺敏銳的薛光林博士發現——深圳地區成品油的消費量日益增長，卻缺少一個大型的石油中轉油庫，提出要在深圳建一個大型石油倉儲基地的大膽想法。然而，那時還被稱為“小漁村”的深圳條件有限，還沒有這樣的規劃。面對這個極具挑戰性的項目，敢想敢幹、雷厲風行的薛光林積極奔走，反覆考察論證，最終克服難關，選擇在深圳東海岸毗鄰鹽田港的葵涌下洞港區建設大型油庫。
1998年，一座現代化的油庫和配套的專業石油碼頭——光匯油庫一期順利建成，容積達10萬立方米，碼頭設計泊位為10萬噸級，成為深圳最大的專業石油碼頭，不僅滿足石油供應中轉的需求和光匯自身的發展需要，也對深圳乃至周邊地區的經濟發展發揮重要的作用，更加符合我國石油儲備的國家戰略。
正因為創始人薛光林博士的魄力及團隊的高效執行力，讓光匯石油能夠在競爭激烈的石油行業中脫穎而出。2008 年 8 月，光匯石油(00933.HK)在香港聯交所主板成功上市，隨後更是躋身中國企業500強。
能做事、會做事、做成事，助力企業走向成功
成功從來不是一蹴而就，一個公司想要成功，需要每一個員工強大的執行力。正因為如此，光匯石油企業文化要求員工必須要有強大的執行能力。能做事，會做事，做成事，是執行力的表現形式。能做事，要求員工需要積極上進，發揮正能量;會做事，則對員工提出了更高的要求，敢於創新，團結協作;做成事，是執行力的結果導向，我們為過程鼓掌，也為結果買單。執行力，這是光匯石油在近30年的發展過程中，隨著企業內外部環境的變化，為順應經濟新常態，總結出的企業文化理念內核。而將每位管理層、員工的執行量化，並落實在OKR業績考核中，則是光匯將虛化實，科學管理所不可或缺的要素之一。
企業的成功事實上是由於戰略目標的執行到位，光匯石油一直秉承敢為人先、砥礪奮進的創新精神，2016年依託自身實體產業鏈創建國內領先的車主加油消費創新平臺——光匯雲油，其重要的一個戰略目標是希望打破“各大油站品牌之間油卡不能通用”這一壁壘，為車主用戶帶來便捷省錢的加油體驗。為了解決這一難題，光匯雲油團隊上下一心，通過對戰略目標的分解，落實到每一個成員的執行中，通過兩年多的共同努力，在自主研發的核心大數據系統的支持下，終於真正實現全國11萬座加油站“一卡通用”。打破行業固有思路達成企業目標，把“事”做成。
光匯石油的快速崛起，並在競爭激烈的互聯網時代擴張壯大，離不開企業從上而下在執行力及不遺餘力的堅持。也只有這樣，才能快而準地執行企業戰略決策，抓住發展中的重要機遇。所以說，好的企業文化，定能指引企業乘風破浪，走上未來成功之路。
