前段日子，单位组织了基层网点业务部门负责人的公开竞聘。机会宝贵，所以竞争异常激烈，听到落榜的人窃窃抱怨选拔流程不公平，有“暗箱操作”嫌疑云云。。。
回想自己在刚刚工作之初也曾经义无反顾地跳入过一个真真切切的“萝卜坑”竞聘中，当时就有直属领导明示暗示，让我不要太在意结果，以锻炼能力为主。只是当时年少单纯没反应过来，一根筋地花了很多心力去了解，收集，演练。直到最后尘埃落定才明白，这不过只是一个“结果前置”的过场戏。
当时那种复杂的感觉现在还记忆犹新，伤心，失望和质疑。。。
后来工作久了，发现所谓的“内定”在很多行业都有类似的操作，有的的的确确有失公平，但也有不少是为了保证结果可控，节省成本等多重考虑下的权宜之计。
既然“当炮灰”在所难免，如何能够优雅的“陪太子读书”才是需要我们仔细思考的事：
上大学的时候读过一本书”沉思者“，作者是古罗马皇帝马可·奥勒留，他被后人称为”哲人王“，投身斯多葛学派。
最有名的“斯多葛控制二分法”告诉我们：如果你真的能区分你能控制的事情和你不能控制的事情，并有能力将两者区别对待，那就可以在人生起伏中保持真正的宠辱不惊。
比如，在前文的竞聘中，
我能够控制的是：之前的工作表现，呈交一份认真撰写的竞聘表，准备笔试及面试流程。。。
不能控制的是：竞争对手表现地更好或已经被内定，面试领导可能意见不完全统一。。。
如果接受这个说法，相应地，我们的个人目标就应该从“外界目标”转为“内部目标”，即全力以赴将能够控制的部分认真准备，不留遗憾。对于不能控制的部分，则不应有任何包袱，无论结果如何都可以坦然接受，多余的情绪除了伤害自己，绝无价值。
同样的道理，参加一场唱歌比赛，我们理智的追求应该是将歌曲呈现最上佳的水平，能不能赢得比赛本身反倒是其次。倾慕一位心仪的对象，我们无法控制对方是否喜欢自己，但是可以控制自己的态度，表现美好得体的举止。
关注自身还有一个好处就是可以帮助我们摆脱“迫害者妄想症”，放弃指责他人，怨天怨地，减少负能量，建立更好的人际关系。
建立更长远的目标，远不止眼前的一城一池
一直很喜欢呆比特系列漫画，它的作家亚当斯当年一边工作一边画画写作，后者带给他的回报一度非常少，大概只有工资收入的5%，但当别人问他为什么还要坚持时，他除了回复自己是一个天生的乐观主义者外，还表达说：
“我们做某件事情不是为了完成一个具体的目标，而是为了发展一个系统”
他所谓的目标，就是做某事单纯为了做某事，成功就是达成了目标，失败就是一切白费，打了水漂。
而他所谓的系统，就是一个持续积累的技能，或者是一个关系。为了搭建这个系统，我们可以将总目标细分为很多项目，或者养成某种习惯，日拱一卒。只要系统整体得到发展，具体事件的成败就可以忽略不计。
还是刚刚竞聘的案例，如果仅仅将成功定义为是否打破“内定”，倒不如将这次尝试本身当作培养积极主动的工作态度，寻求发展正反馈机制，这个大系统当中的一个小环节。
竞聘是内定的，但展现的舞台是开放的
竞聘本身聚集了全公司的关注，赢家虽然只有一个，但是所有竞聘者都会在过程中展现自己的风采。就算不是属于我们的收获期，也会是很好的播种期。
事实上，我就是在那次竞聘流程中取得了后来看来，职场发展中最重要的贵人的赏识和提携。在后来的工作中给予了我无比的信任和支持。
我们认真做的每一件事本身可能价值都不大，但是可以获得被看见的机会，收获意外的认可。所以，不是直接达成目的才叫成功或有效，有方向地调整了他人对你的预期也是很重要的副产品。
所以，如果你也视“内定”是一次难得的机会，希望你坚持陪跑下去。
