經營一個事業，人是一切的根本。
這裡，“人”特指與事業相關的賢才，也就是我們通常所說的核心成員、幹部、高潛、骨幹。
那麼，人才怎麼才能引得來、用得好呢？比較常見的觀念是以“薪”取勝，即給足夠高的薪水把人挖過來，這不失為一個平短快、直接有效的手段，但是事實是高薪帶來的激勵和吸引作用會隨時間消減，事實上，也沒有出現過僅靠高薪就能建立起戰鬥力非凡團隊、從而獲得事業的成功的先例。
那麼，除了錢之外，還有什麼關鍵因素值得我們關注呢？
“地薄者大物不產，水淺者大魚不遊，樹禿者大禽不棲，林疏者大獸不居。”
節選自《素書》安禮章
————————
這四句話，其實揭示了得人用人的四個維度，德、權、官、賞：
德足以蓄
德，指的是人主之德，可以理解為用人者的胸懷、志向、格局、品格，也就是領導者的人格魅力。
人主德薄不足以蓄才，古今中外，能成事者概莫能外，大到開創一個朝代、建設一個國家，小到經營一個企業，凡是兵多將廣、凝聚力超強的團隊，都必然有一個強有力的精神領袖，以非同尋常的大視野、高格局感召賢才聚集，帶領大家一路披荊嶄棘，從相信到看見。如果領導者是個貪圖享樂、目光短淺、整日蠅蠅苟苟之輩，怎麼可能帶領大家成就一翻事業呢？所以也難不會有賢達之士願意效勞。
此謂”地薄者大物不產“。
權足以遊
要做的事情越大，越需要調動更多的資源，才能推動事情按計劃達成。因而，在”量其才“的前提下，要給予賢才適當的業務目標，並匹配對應的權限以供其施展手腳，幫助其一步步建功立業，為組織貢獻價值。當然，與權限同時存在的還有監管機制的建設，不然也會給事業帶來風險。
常見的錯誤是，企業對於牛人的”量才“即能力的考察和評估不夠細緻和全面，也沒有合適的風險防範機制，導致領導者對其“即迎且拒”，想用，又不敢大膽用，放權，又不充分，從而空耗資源，浪費戰略機會，最後也導致人才流失。
此謂“水淺者大魚不遊”。
官足以棲
凡是大才，就需要足夠高的職位，表面上看，職位是利益、名望，其實背後反映的將他安置在一個跟其理解能力、專業能力、開拓能力和追求目標相匹配的位置，以充分發揮他的特長，激發內在能動性。如果領導者沒有容人之量，不捨得賦預予其足夠的責任，良才也會逐漸遠離，歷史上著名的蕭何月下追韓信的故事，說明也是劉邦從不任用到重用韓信，而得天下王的道理。
另外，當事業空間有限，”廟太小“不足以支撐人才的能力施展時，就應該根據時勢和整體資源情況不斷擴容、推高事業的天花板，從而為各層級的人才搭建一個動態的、有充分彈性的事業發展平臺，從而避免抱著自己一畝三分地不放手、裹足不前，人才也會因為翅膀變硬而遠走高飛。
此謂"樹禿者大禽不棲"。
賞足以居
即我們通常所用的薪酬、物質激勵手段。
財務上的回報，永遠是一個避不開的、需要極其重視的因素，畢竟再牛的人也不是不食人間煙火的世外仙人，人們的努力奮鬥、攻堅克難總是要有回報的，且物質的獎賞，要與其軍功相匹配，錢分的好、工資給的到位，人才的問題就解決了一半，此言不虛。
所以，空談事業談理想談奮鬥不講回報，或者想方設法的剋扣、不兌現承諾，就跟不以結婚為目的戀愛一樣，是流氓行徑。
此謂“林疏者大獸不居”。
綜合來看，因為越是難得的人才，越是有著超高的自我要求和強列的成就慾望，他們所追求的也不僅僅是是財務指標上的回報。為了實現自己的抱負，他們天然的，愛追隨好德之人，並且渴望有與其能力相匹配的職位和權限，這些都是就成事業所不可或缺的。因而，
得人留人用人，不能只重物質刺激一方面，一個爆發戶和土財主，不可能攏絡的到德才兼備的人才，自然也很難基業長青。
文 | 藍天也
轉載需請私信授權
