近些年，很多建築企業都設立了專門的投資公司，尤其是基建行業，或者試圖向基建轉型的企業。傳統的施工單位，也極力拓展投資業務。之所以如此，主要應該有以下幾個因素：
一，投資拉動工程。建築企業以小額的投資，撬動幾倍甚至幾十倍的施工任務。甲方資金緊張的情況下，渴望投資方帶資建設。雙方一拍即合。
比如，100億的項目，20%的資本金，只需出20億就可以拿到近百億的施工合同，甚至這20億還可以通過基金等方式融資。
二，一體化招標。以投資人+施工，或特許經營等方式，排除限制競爭對手，有效控制招投標程序，確保中標。這種招標與單純的施工現匯項目招標相比，可以設置很多排他性條件。中標利潤率，遠高於市場化競標的施工項目。
比如，100億的施工項目，如果現匯模式競標，建安下浮率可能達到20%以上，但如果是投資模式，也可能只需下浮5%。基於此，建築企業對投資回報率的要求往往並不高，之前甚至有的企業零回報都願意幹。
三，賺取投資收益。投資收益不是建築企業搞投資的最主要目的，但是，如果做得好，完全可以取得超額回報。
比如，早些年一些地方搞的土地溢價分成模式的片區綜合開發項目，由於房價的大幅上漲，投資方利潤十分可觀；又比如一些幹線高速公路，效益極好！
可以發現，建築企業搞投資，主要集中在基建領域，真正的甲方是地方政府。所謂投資，不過是給政府墊資施工，賺取工程利潤和墊資利息。除了一些純經營性項目，比如沒有補貼的高速公路，其他本質都是F+EPC。
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