伴随着新零售前几年的高歌猛进，市场逐渐扩大，许多新品牌、团队陆续崭露头角，实现了业绩的几何级倍增，爆发出强大的势能。
但是近段时间以来，曾经叱咤一时的行业大咖们却销声匿迹，坦言道生意不像以前那么好做了，团队裂变缓慢，代理状态不好，人员流失严重，业绩增长难以突破瓶颈，品牌、团队岌岌可危。
不少团队领袖都在疑惑，问题的根源究竟出在什么地方？
结构松散，团队缺乏有效的管理机制
团队的稳定与凝聚力直接关系到品牌的发展是否良性。而如今，大部分品牌方、团队长所面临的问题是团队组织结构松散，团队非常不稳定。
有些品牌虽然有组织，有团队，但是没有制定有效的管理机制，对团队没有约束力，因此就造成了整个团队比较松散，团队成员一盘散沙，让管理无从下手。
更要紧的是，品牌创始人、团队长个人IP、团队文化的建设缺乏重视和落后，导致代理对团队领袖认可和忠诚不足，也就造成了他们对品牌、团队以及个人的信念不足。
当代理感觉不到团队的温暖，缺乏对团队的向心力和归属感，团队的涣散也就必然发生了。
很多新零售团队表面上是一个团队，但因在价值观上没有统一管理与传递，没有在精神层面的理解与认同，只顾着自身的利益，所以根本就无法长期生存。
这样的团队其实是人在一起，心却不在一起。
团队内战，恶性竞争埋下隐形炸弹
随着市场竞争越来越激烈，产品同质化日益严重，散兵游勇式的小团队逐渐淹没，取而代之的是有组织的新零售团队纷纷兴起。
但是目前新零售的从业者们，大都对眼前的利益过于执着，缺乏长远眼光和利他精神，当现实的竞争开始加剧时，为了保护各自的利益，团队内部就开始出现手段升级的恶性竞争，如同宗代理，相互蚕食；缺乏管理，内战不停。
一些代理甚至无视市场规则与团队利益，扰乱品牌产品的价格体系，破坏了品牌、团队的稳定发展。
这对于任何一个品牌、团队来说，都是一颗隐形炸弹，必须尽快排解。
代理流失，团队缺乏赋能来增强向心力
新零售团队刚开始组建时，一帮代理选择一个品牌、跟随一个团队长往往都是冲着有钱可赚，有利可分而来。正所谓“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”。
他们因利而来，也就有可能因利而走。
当团队如果仅仅依靠利益牵绊而捆绑在一起的时候，其实暗藏着严重的危机。相信许多团队领袖应该都有深刻的体会。
在销售处于旺季时，产品卖得好，团队热闹非凡，大家其乐融融，信心满满。但当淡季来临，产品动销困难，囤货压力增加，销售出现起伏后，团队里的成员就坐不住了，心里可能已经在打着小算盘了。
这个时候，如果品牌方、团队再不采取相应的行动，做出有效的调整，那么后果将不堪设想。
这其实已经给品牌方、团队长提了一个醒：你们团队的稳固性如何？是靠什么东西维系的？有哪些潜在的危机？你采取了怎样的应对措施，都能一一奏效吗？
深思过这几个问题，就不难理解团队发展的三大难题，其本质上还是因为品牌、团队没有一套统一的价值观念，没有一种统摄人心的精神灵魂，没有形成植根代理心里的团队文化。
这就需要品牌、团队通过培训赋能团队，增强代理对品牌、团队的认同，打造精神共同体。
当这些问题如同阴霾时时笼罩在新零售上空，品牌、团队的发展将陷入困境，难以突围。
团队领袖该如何去做，避免团队陷入崩盘的危机？该采取什么举措，重塑团队，实现团队自运转，实现业绩的再爆发呢？
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