伴隨著新零售前幾年的高歌猛進，市場逐漸擴大，許多新品牌、團隊陸續嶄露頭角，實現了業績的幾何級倍增，爆發出強大的勢能。
但是近段時間以來，曾經叱吒一時的行業大咖們卻銷聲匿跡，坦言道生意不像以前那麼好做了，團隊裂變緩慢，代理狀態不好，人員流失嚴重，業績增長難以突破瓶頸，品牌、團隊岌岌可危。
不少團隊領袖都在疑惑，問題的根源究竟出在什麼地方？
結構鬆散，團隊缺乏有效的管理機制
團隊的穩定與凝聚力直接關係到品牌的發展是否良性。而如今，大部分品牌方、團隊長所面臨的問題是團隊組織結構鬆散，團隊非常不穩定。
有些品牌雖然有組織，有團隊，但是沒有制定有效的管理機制，對團隊沒有約束力，因此就造成了整個團隊比較鬆散，團隊成員一盤散沙，讓管理無從下手。
更要緊的是，品牌創始人、團隊長個人IP、團隊文化的建設缺乏重視和落後，導致代理對團隊領袖認可和忠誠不足，也就造成了他們對品牌、團隊以及個人的信念不足。
當代理感覺不到團隊的溫暖，缺乏對團隊的向心力和歸屬感，團隊的渙散也就必然發生了。
很多新零售團隊表面上是一個團隊，但因在價值觀上沒有統一管理與傳遞，沒有在精神層面的理解與認同，只顧著自身的利益，所以根本就無法長期生存。
這樣的團隊其實是人在一起，心卻不在一起。
團隊內戰，惡性競爭埋下隱形炸彈
隨著市場競爭越來越激烈，產品同質化日益嚴重，散兵遊勇式的小團隊逐漸淹沒，取而代之的是有組織的新零售團隊紛紛興起。
但是目前新零售的從業者們，大都對眼前的利益過於執著，缺乏長遠眼光和利他精神，當現實的競爭開始加劇時，為了保護各自的利益，團隊內部就開始出現手段升級的惡性競爭，如同宗代理，相互蠶食；缺乏管理，內戰不停。
一些代理甚至無視市場規則與團隊利益，擾亂品牌產品的價格體系，破壞了品牌、團隊的穩定發展。
這對於任何一個品牌、團隊來說，都是一顆隱形炸彈，必須儘快排解。
代理流失，團隊缺乏賦能來增強向心力
新零售團隊剛開始組建時，一幫代理選擇一個品牌、跟隨一個團隊長往往都是衝著有錢可賺，有利可分而來。正所謂“天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往”。
他們因利而來，也就有可能因利而走。
當團隊如果僅僅依靠利益牽絆而捆綁在一起的時候，其實暗藏著嚴重的危機。相信許多團隊領袖應該都有深刻的體會。
在銷售處於旺季時，產品賣得好，團隊熱鬧非凡，大家其樂融融，信心滿滿。但當淡季來臨，產品動銷困難，囤貨壓力增加，銷售出現起伏後，團隊裡的成員就坐不住了，心裡可能已經在打著小算盤了。
這個時候，如果品牌方、團隊再不採取相應的行動，做出有效的調整，那麼後果將不堪設想。
這其實已經給品牌方、團隊長提了一個醒：你們團隊的穩固性如何？是靠什麼東西維繫的？有哪些潛在的危機？你採取了怎樣的應對措施，都能一一奏效嗎？
深思過這幾個問題，就不難理解團隊發展的三大難題，其本質上還是因為品牌、團隊沒有一套統一的價值觀念，沒有一種統攝人心的精神靈魂，沒有形成植根代理心裡的團隊文化。
這就需要品牌、團隊通過培訓賦能團隊，增強代理對品牌、團隊的認同，打造精神共同體。
當這些問題如同陰霾時時籠罩在新零售上空，品牌、團隊的發展將陷入困境，難以突圍。
團隊領袖該如何去做，避免團隊陷入崩盤的危機？該採取什麼舉措，重塑團隊，實現團隊自運轉，實現業績的再爆發呢？
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