為何華為寧可賠10億違約金，也一定辭退7000名員工，網友：太高明
說到華為，那真是家喻戶曉，作為世界500強企業，躋身於世界企業之林的超級公司，華為目前在全球擁有員工17萬人，年營收超800億元，年納稅337億元，年利潤279億元，擁有1萬多名博士和數百位科學家。
華為在全球150多個國家擁有500多家客戶，有超過20億人每天在使用華為的通信設備，即便是在4G技術領先的歐洲，它也有著過半的市場佔有率。
華為重新樹立了中國企業在世界的形象，締造了世界商業史上偉大的傳奇。
華為能夠做到今天這麼大，這背後有著時代的機遇，但更關鍵的是華為正確有效的管理方法。
最近，華為又爆出了一條信息，寧願賠償十億元的違約金，也要堅持辭退七千名員工的事情。看著這是不是覺得很不可思議。
華為通過自己的努力，在自主研發芯片以及系統方面，都取得了突破性的成就。
現在正是華為用人的時候，在這個時期提出要辭退七千名員工時，很多人都對於華為的舉動感到不解。
經過了解才知道，華為要辭退的這七千人，都是一些對工作沒有上進心，每天在公司混日子的人，這樣的人存在公司，不僅不能給公司的發展做出相應的貢獻，反而會在公司散發各種負面能量。
面對這樣的員工，任何一家企業都會做出和華為一樣的決定吧？而且只有這樣才能保證華為有更好的發展。
弄清楚事情的真相以後，很多網友紛紛點贊華為的舉動，眾網友表示：華為這次太高明瞭，企業的發展往往都需要不斷注入新鮮血液，不然企業不僅無法前進，甚至很可能會出現倒退的情況。而對於每一位領導者來說，自然更加欣賞那些積極工作的員工。
華為的發明專利在國內來說可是第一，這也跟任正非的管理人才方法有很大的關係，曾經說過：要想留住科研人才很簡單，給他們錢，要想讓科研人才充滿幹勁也很簡單，給他們更多的錢。在這個世界上，優秀的科研人才都是用錢砸出來的！
剛開始的時候，很多人都覺得任正非這番話是對科研人才的不尊重，但是經過時間的檢驗，任正非所謂的用錢砸人才的“市儈論”，實則是至理名言。
我有個老闆朋友，對任正非極為推崇，他說，任正非是中國人的脊樑。他的公司文化氛圍非常好，去公司參觀，明顯感覺到一種昂揚向上、永不服輸的狼性精神。
我逗他：“你這是從哪兒學來的？”
他指了指辦公桌，我看到桌子上很多書，隨手翻了翻，書中很多地方都畫了線，甚至做了批註。其中一套書是關於華為管理和任正非內部講話，書名是《華為內訓》、《華為工作法》、《華為管理法》
原來秘密在這！
朋友說：“無論是老闆還是各級管理者，誰不從華為汲取營養呢！任正非的管理思想一定要學，真的受益匪淺！”
《華為內訓》：對華為管理經營的內部手冊進行大公開，保證原汁原味，一字未增，一字未刪。
從企業的哲學思想到幹部培養，從管理理念到創新意識，從企業文化到市場營銷等，通過真摯有趣的語言，把華為發展過程中的一件件事例串聯起來，作者將華為本質的方法和理念、邏輯和盤托出。
《華為工作法》：書通過案例、口述經驗、技巧的介紹，對華為員工所常用的工作方法加以解讀，全面總結了日常工作中的常見的誤區和行之有效的工作方法，從而全面提升工作效率。
《華為管理法》：作者多次深入華為，從高管到普通員工，從深圳總部到贊比亞分公司，歷時五年，掌握數十萬字第一手資料，刪繁就簡，不斷提煉，從而著成此書。
本書全面涵蓋華為的團隊管理、人才管理、績效管理、項目管理、細節管理等多個方面。
跟隨作者深入淺出的文字，你將走進華為龐大而有序的內部世界，洞悉其核心管理思想。讀完這本書，不斷體悟，反覆咀嚼，你將造就華為一樣的成功。
這套華為管理的書籍，無論是老闆還是各級管理者，建議都看看任正非的管理思想，學一學任正非的管理精髓，看完真的
讓人受益匪淺！
3本只要119.4元，一件衣服錢，就可以改變自己的思維，讓自己走的更遠。
