为何华为宁可赔10亿违约金，也一定辞退7000名员工，网友：太高明
说到华为，那真是家喻户晓，作为世界500强企业，跻身于世界企业之林的超级公司，华为目前在全球拥有员工17万人，年营收超800亿元，年纳税337亿元，年利润279亿元，拥有1万多名博士和数百位科学家。
华为在全球150多个国家拥有500多家客户，有超过20亿人每天在使用华为的通信设备，即便是在4G技术领先的欧洲，它也有着过半的市场占有率。
华为重新树立了中国企业在世界的形象，缔造了世界商业史上伟大的传奇。
华为能够做到今天这么大，这背后有着时代的机遇，但更关键的是华为正确有效的管理方法。
最近，华为又爆出了一条信息，宁愿赔偿十亿元的违约金，也要坚持辞退七千名员工的事情。看着这是不是觉得很不可思议。
华为通过自己的努力，在自主研发芯片以及系统方面，都取得了突破性的成就。
现在正是华为用人的时候，在这个时期提出要辞退七千名员工时，很多人都对于华为的举动感到不解。
经过了解才知道，华为要辞退的这七千人，都是一些对工作没有上进心，每天在公司混日子的人，这样的人存在公司，不仅不能给公司的发展做出相应的贡献，反而会在公司散发各种负面能量。
面对这样的员工，任何一家企业都会做出和华为一样的决定吧？而且只有这样才能保证华为有更好的发展。
弄清楚事情的真相以后，很多网友纷纷点赞华为的举动，众网友表示：华为这次太高明了，企业的发展往往都需要不断注入新鲜血液，不然企业不仅无法前进，甚至很可能会出现倒退的情况。而对于每一位领导者来说，自然更加欣赏那些积极工作的员工。
华为的发明专利在国内来说可是第一，这也跟任正非的管理人才方法有很大的关系，曾经说过：要想留住科研人才很简单，给他们钱，要想让科研人才充满干劲也很简单，给他们更多的钱。在这个世界上，优秀的科研人才都是用钱砸出来的！
刚开始的时候，很多人都觉得任正非这番话是对科研人才的不尊重，但是经过时间的检验，任正非所谓的用钱砸人才的“市侩论”，实则是至理名言。
我有个老板朋友，对任正非极为推崇，他说，任正非是中国人的脊梁。他的公司文化氛围非常好，去公司参观，明显感觉到一种昂扬向上、永不服输的狼性精神。
我逗他：“你这是从哪儿学来的？”
他指了指办公桌，我看到桌子上很多书，随手翻了翻，书中很多地方都画了线，甚至做了批注。其中一套书是关于华为管理和任正非内部讲话，书名是《华为内训》、《华为工作法》、《华为管理法》
原来秘密在这！
朋友说：“无论是老板还是各级管理者，谁不从华为汲取营养呢！任正非的管理思想一定要学，真的受益匪浅！”
《华为内训》：对华为管理经营的内部手册进行大公开，保证原汁原味，一字未增，一字未删。
从企业的哲学思想到干部培养，从管理理念到创新意识，从企业文化到市场营销等，通过真挚有趣的语言，把华为发展过程中的一件件事例串联起来，作者将华为本质的方法和理念、逻辑和盘托出。
《华为工作法》：书通过案例、口述经验、技巧的介绍，对华为员工所常用的工作方法加以解读，全面总结了日常工作中的常见的误区和行之有效的工作方法，从而全面提升工作效率。
《华为管理法》：作者多次深入华为，从高管到普通员工，从深圳总部到赞比亚分公司，历时五年，掌握数十万字第一手资料，删繁就简，不断提炼，从而著成此书。
本书全面涵盖华为的团队管理、人才管理、绩效管理、项目管理、细节管理等多个方面。
跟随作者深入浅出的文字，你将走进华为庞大而有序的内部世界，洞悉其核心管理思想。读完这本书，不断体悟，反复咀嚼，你将造就华为一样的成功。
这套华为管理的书籍，无论是老板还是各级管理者，建议都看看任正非的管理思想，学一学任正非的管理精髓，看完真的
让人受益匪浅！
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