用户7440038972308
正荣
就是三条。一是尊重。老员工毕竟是长者。尊重他们这是弘扬中华文化传统美德的表现，也是做人的正常现象。
二是学习。老员工多是公司旳骨干，有靠谱的工作经验或娴熟的技艺。拜他们为师，虚心向他们请教，可少走弯路，尽快地提高工作能力，同时也能学会职场生存经验。
三是有选择地倾听他们的意见。老员工在职场混的时间长，难免会沾上不良风气或积累些个人恩怨。他们对人对事的看法，可能会有失公允。因此要分析的听，有选择地吸取。你觉得怎么样？
就像图中的风景，可以有选择地欣赏一样。
天道若龙
我的观点：带人就是带思想，带团队就是带凝聚力。年龄大小不是评判工作优秀与否的标准，对待年龄大年龄长的员工，要取长补短，优劣互补，不能抱有蔑视的心态。
可以这么说，谁都年轻过，谁都在工作上曾经充满激情，谁都满怀抱负，对未来充满了希望但机遇和能力的差错，并没有达到自己想要的高度和生活。
每个人都有其存在的价值，公司的每一个员工都在其岗位上发挥着作用。
作为领导，不应鸡蛋里挑骨头。在任何竞赛中都有第1名和最后1名的差别，公司员工也有优秀与否的差别，我们要正确看待。
工作干得好与坏，跟员工的能力素质有一定的关系，但我认为更多的跟领导的工作方式和用人方式有更大的关系。
年龄大的员工经验丰富，能够遇见工作中存在的风险提前做好预防，避免不必要的损失。
年龄大的员工在自己熟悉的工作上，效率肯定比其他普通的员工要高，领导要知人善任，分配工作时要充分考虑员工的优缺点，整体团队的工作效率才能够提高，创造更多的利润和价值。
年龄大的员工精力虽然比不上年龄小的员工，但工作却能干到点子上，节约时间成本，稳中求进。
当然也存在一些年龄大的员工，工作时间长，资历深，但迟迟没有得到提升，整天牢骚满腹，插科打诨，给公司的工作环境和氛围带来了不良影响。
针对这类人，如果在法律和公司制度的允许下，能开除就开除了吧，因为一个好的公司是不养闲人的。虽然他们曾经为公司作出贡献，但公司也要在竞争激烈的市场中求生存，如果没有好的工作氛围和员工的努力工作，必将会被市场淘汰。
如果不能开除，先要扭转他们的思想，端正他们的态度，人生是一个动态的过程，有那么几个低谷期很正常，针对这类员工我们也不能把他们一棒子打死，毕竟他们也曾经激情奉献过。
总之，年龄大小不是评判工作优劣的标准。善待年龄大的员工，因为他们是一个公司的中流砥柱，是一些年龄小的员工替代不了的。
带人就是带思想，带团队就是带凝聚力，工作优秀与否跟领导有很大的关系，切莫把责任都推到了员工的身上，否则得不偿失。
