工程科学与技术
1.裁员甚至关闭更多的实体门店。这个是英武能够想到的最有效办法，也是已经实际操作的方式。没办法，疫情之下，先自保再说。
2.寻求更多的转型。这个就不同多说了，保持社交距离，不能聚集性工作，已经让线下很多室内的活动无法正常进行，而室外的活动一时半会儿无法讲窝在家中，由心理障碍的人接受，这个过程至少在半年以上。
3.开源节流。这个说起来容易，做起来太难了。目前情况来看，能够给员工将社保交齐，不拖延发放工资就不错了，不指望今年能够有什么发展，能够生存就不错了。
英武
这次疫情，不管对于什么企业，都影响非常大！首先就是裁员的问题，中小型企业裁员按照人数来，大型企业，裁员按照部门来，不管企业规模如何，都很不容易！企业不易，老板不易，员工更不易！
那么中小型企业可以首先从人员成本入手，进行人员优化！比如，可以合并岗！一人身兼数职！对于一线的产出部门，要经常给与鼓励和信心，想尽一切办法助其成交，只有他们有效益，公司才能有收益，才能维持公司的持续运转！
这次的疫情，对中国的整个经济都造成了巨大的冲击，中小企业，在所难免！但是危机重重下，有危肯定也有机！这二者是相互并存，相辅相成的！
比如，我认识的一位朋友，前一阵子还在开酒吧，现在已经转行去卖菜了，卖菜的生意比做酒吧时要好的多，虽然卖菜比开酒吧辛苦太多，而且几乎全家都在帮忙，但是总算是有收益，全家人也动力十足！
还有一位朋友，在事业单位上班，工龄11年，这次疫情，老板没有裁员，但是，工资降了1/3，还不定期的安排员工轮休......朋友不但没有怨言，反而非常珍惜这次能继续工作的机会，比以前更加努力更加上进！
兵来将挡，水来土掩！这个艰难的时期，只要老板坚持下去，员工是会以超出想像的工作态度来完成每一项工作的！因为他们比以前更加懂得了珍惜！他们需要的是一只领头羊，带领他们坚持下去，努力下去......
加油，老板们！
加油，员工们！
大家的未来，一定会越来越好！
迷童童
不管什么时期，多大的企业和多小的小作坊，首先你自己生产的产品你自己满意吗？首先在一个市场上，你能不能抓住消费者的心？到目前为止，国家和各省都已经给企业都铺好了平台就等着，各个企业的能力与发挥
