4月初萬達集團在王健林董事長的帶領下，一行多人來到了五糧液集團進行長達兩天的訪問。值得注意的是這是萬達向輕資產轉型成功後，首次到訪五糧液。
在萬達到訪才過去不到十天，五糧液集團就與知名品牌營銷諮詢公司--滬琛策劃公司攜手開展轉型計劃。滬琛將為保護“五糧液”核心品牌形象，提升品質的純正性、系列包裝的一致性、產品的等級性，增強品牌辨識度，等方面進行全新規劃。
此次滬琛幫助五糧液轉型升級，不是單純的“瘦身”，而是重在健體，為更好地健體。此番規劃，根本上在於堅決貫徹五糧液品牌“1+3”、系列酒“4+4”產品策略，增強產品“三性一度”，重塑拉昇品牌價值的決心、信心。
滬琛為五糧液品牌轉型升級規劃的2019年時間表：
第一階段，4月底前，對嚴重透支主品牌價值的“五糧PTVIP”、“VVV”等高仿產品在終端門店、商超和電商平臺等公開渠道進行下架處理，並停止相關產品宣傳。
第二階段，8月底前，對辨識度低且市場定位不清的產品進行清理，完成公開渠道下架工作。
第三階段，12月底之前，對包裝和價格等方面不符合制度要求的產品，分期分批進行整改，徹底重塑清晰的品牌及產品架構。
下一步，滬琛還將幫助五糧液對系列酒、保健酒等板塊進行一體化、全覆蓋、無死角的嚴格管控。
從更廣的時間維度來看，五糧液近年來一直致力於品牌清理工作,並陸續梳理、整改數十個品牌。
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