初創型公司因為管理缺乏制度，什麼事情都是老闆一個人拍板決定。我有個朋友就是在這樣的初創型公司工作，近期她遇到了一些困惑。
新來的HRD是小劉公司花重金從獵頭那聘來的，當初面試的時候，老闆對對方非常欣賞，從專業能力，學識，人品都非常讚賞，可是人家入職沒兩天，由於帶來的都是科學管理的理念，很多制度流程讓老闆不舒服了，沒了以前瀟灑，沒兩天，老闆就開始著手準備幹掉新來的HRD了，說實話，這樣的事情已經發生很多次了，他們公司的HRD至少已經換了6、7個了，這個讓小劉非常痛苦和為難，因為每次招人的時候要求也很高，一個合適的人選起碼也要花幾個月去尋找。
其實很多中小型企業都有這樣的通病，尤其是初創型的公司，一般企業還在發展期，企業有自己的人文文化，公司還沒有進入流程化科學管理的模式，老闆擁有一票否決權，所以中高級職業經理人往往很難適應這樣的文化，也就完成流失率比較大的情況。
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