作者：段官敬
“多考慮‘該用誰’而不是‘誰該用’，以更寬廣的視野，站在更專業化的角度去選人用人，做到知事識人、依事擇人”。近日，江西省委組織部長劉強明確提出選人用人要多考慮“誰該用”，贏得當地廣大黨員幹部和百姓群眾點贊。選人用人是激勵黨員幹部幹事擔當的風向標與指揮棒，多些“該用誰”、少些“誰該用”，從圍繞“人”選人到聚焦“事”用人，一方面是讓“專業的人幹專業的事”，另一方面是讓敢作為、有擔當的幹部冒出來、有市場。這一觀點不失為抓好乾部選拔任用提供了重要參考、指明瞭操作原則。
政治路線確定之後，幹部就是決定因素。貫徹執行上級精神部署、帶領地方群眾脫貧致富、強化黨在基層的執政地位等等，與幹部抓落實、促發展、能務實的本領與作風休慼相關。因而，選什麼樣的幹部、把幹部用到什麼地方去，是組工部門必須認真審視對待的課題。秉守“該用誰”意識和理念，是圍繞“幹什麼工作”“站什麼崗位”目標，與之匹配相適應的幹部隊伍和幹部結構，確保“對的事遇到對的人”，激發黨員幹部主觀能動性和創業積極性，牢牢將為民服務、解決問題、促進發展等職責扛在肩上，做到人崗優化、因事用人。
反觀，“誰該用”摒棄“一切為了事業、為了事業一切”的原則和底線，且無視幹部個體的思想、能力、作風、政績等自身建設情況，把“對誰感覺好”作為選人用人的“印象標準”，吞噬選人用人準則和規定的基石，將之當做可緊可鬆的“橡皮筋”和“彈簧秤”。無規矩不成方圓，極容易滋生錢權交易、利益輸送等選人用人歪風邪氣，同時也傷害了專業能力強、作為政績好、政治思想優等實幹型幹部情感。反而，給了少數“會來事、不幹事”等官油子幹部鑽空子的縫隙，玷汙了地方清風氣正的幹事風氣。
“駿馬能歷險，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟”。每一名黨員幹部都有異於他人的特長和優勢，有道是“寸有所長、尺有所短”，打造高素質專業化的幹部隊伍，得堅持人盡其才、取人之長、各盡其用，揚長避短、激濁揚清、統籌兼顧，為地方選優配齊領導幹部班子、優化結構調整，確保凝結合力釋放幹事“最優效應”。此外，秉持“該用誰”理念，要對地方領導幹部現狀與發展目標戰略差距做到“胸中有數”，要對不同地方、不同領域的工作要求和崗位特點做到“如數家珍”，對不同專業人才、不同層次幹部做到“心知肚明”，聚焦目標導向、發展導向、人才導向，確保崗位需求側和幹部供給側“耦合對接”，才能將“該用誰”作為撬動幹部資源優化配置的有力槓桿。
為政之要，莫先於用人。堅持“該用誰”、少些“誰該用”，為推動事業蓬勃興旺、為讓群眾過上好日子、為實現地方經濟社會發展，把合適的人用到合適的崗位，選對幹部、用好乾部，才能達到幹部隊伍結構優化組合，獲取勤勉為民、幹事創業、解難紓困的選人用人“紅利”，激發“百舸爭流，奮楫者先”的幹事風氣。
