一、當老闆到底應該是"有"還是"無"？
做一個企業，老闆出錢，老闆冒風險，還要累得半死，那這種老闆當得幹什麼？那就是前世欠的債這世要還才要這樣做。老闆還要負責任，老闆講話還要算數，老闆樣樣要跑在前面，那你來當老闆好了！
因此要讓員工幹部來為企業賺錢，老闆要不勞而獲！如果老闆沒有這種觀念，怎麼成為一個好老闆，怎麼才能把企業做強做大?
這個觀念我們要整個把他改變過來，如果當老闆始終還執著於“有”這個字，他就會很累，樣樣老闆來傷腦筋，樣樣老闆來做決定，樣樣老闆來事必躬親，你看，諸葛亮就是這樣，結果五十四歲就死了。
當老闆要是用這個“無”這個字，情況可能會不一樣！老闆沒有意見，幹部要替我出意見，老闆不知道怎麼辦，幹部要替老闆想怎麼辦，“你問我，我問誰呀?”，這些話老闆都不敢講了！
二、老闆是做事的還是做人的？
可靠！是幹部靠老闆，還是老闆靠幹部，我想這是個關鍵問題，可靠應該是老闆靠幹部，不是幹部靠老闆。
我是老闆，公司的幾個幹部都把老闆靠著，老闆最後累死了！你看今天為什麼老闆身體不好就是因為老闆沒有人可靠，老闆老被幹部靠。
幹部，第一個幹字，前面加一個字叫能幹，不是老闆能幹，而是幹部要能幹！
所以優秀老闆的觀念就是，我不是來做事情的！我們經常聽到一句話是我的老闆很會做人，沒有說我的老闆很會做事。
老闆不可以去做事情，老闆一做事，幹部就不敢做。老闆越忙，幹部只有袖手旁觀。
凡事老闆是做業務出身的，我就替這個業務部門的經理很抱屈，因為時代在變化，現場情況也在變化，市場行情也在變化，老闆當時成功的業務經驗，已經不足以支撐現在的業務發展了，但業務經理明知老闆的指示行不通，還得按老闆的指示做。最後收損失的是企業，挨批評的是業務經理。
三、優秀的老闆應該具備的三個觀念
第一個觀念，老闆是做人的，不是做事的
如果老闆要表現自己，那麼永遠都是獨角戲，永遠是一個人在表現，一個人不管你是有天大的本領，你不會低過三個人能力，三個人一起用力，總比你一個人在那裡日夜不休的做，業績要好。
第二個觀念，老闆是把人安頓好，讓這些人去做事。
老闆要把企業裡所有的人安頓好，就已經夠忙的了，任何事情都是透過下面的人去做，而不是你自己去做。
第三個觀念，老闆是對企業要全面照顧，而不是某一個方面。
老闆親自做工作，把頭栽進去，其他部門你就照顧不過來，老闆只有什麼事情不做你才可以全面照顧，因此老闆不做事情不是偷懶，而是要照顧到全面。
老闆有權有勢，所以不需要直接發號施令（讓部屬按老闆的意思來發號施令！本系列二《老闆不再朝令夕改》中詳細案例），你一發號施令，任何的不公平的冤案，錯案就會出現，因為沒有人敢講，老闆的錯誤沒有人敢糾正。
四、案例啟發
相信大家都看過這三本書：
1、西遊記，西遊記裡面最能幹的是孫悟空，可是作者沒有讓孫悟空當老闆，讓一個看起來很無能的唐三藏來當老闆，唐三藏用什麼能力來當這個老闆？我希望各位去參透這個原理。
2、三國演義，三國演義一個比一個能幹的人都不能當老闆，關張趙黃忠甚至諸葛亮，他們都不會當老闆，老闆卻是劉備，這不很奇怪嗎？
3、水滸傳，一百零八條好漢，統統不能當老闆，找一個最不行的宋江當老闆?
為什麼，就是這個“無”字！
系列分享將在後期逐步推出，喜歡我文章的朋友謝謝你的關注！
