京東最終沒能在劉強東的帶領下打破BAT的格局，雖然他們曾無比接近過。中國互聯網未來的潮起潮落都不再與他有關，他不再是弄潮兒，他已經退到了岸上。
明尼蘇達一聲炮響，江湖從此只剩下東哥的傳說。
密集卸任近50家京東系公司的高管職務後，劉強東近日直接卸任了京東的運營主體——北京京東世紀貿易有限公司法定代表人、執行董事、總經理職務。
京東最終沒能在劉強東的帶領下打破BAT的格局，雖然他們曾無比接近過。
中國互聯網未來的潮起潮落都不再與他有關，他不再是弄潮兒，他已經退到了岸上。
01
退休
2018年初，劉強東曾多次談及退休。
先是在達沃斯論壇上表示，不會在65歲前退休，還表示京東會在未來四年內成為國內電商行業的第一。明裡暗裡，劍指同場發言的馬雲。
當時馬雲早已做出退休的決定，就在他55歲的2019年，併為此準備了十年。
劉強東想比馬雲多幹十年，結果卻早了八年，一來一去就是十八年，正好一代花樣年華。
2018年3月10日，按照百度百科資料，這天是劉強東生日，他再次發微博談到了退休：為城市的年輕人留出更多的發展空間、給村裡的孩子講外面的故事，約上小夥伴一起喝茶聊天，享受人生之樂。
字裡行間，營造出“歷盡滄桑淡如水”的感覺，如果刻意忽視掉幾個感嘆號，多少還有些唯美。
但比起馬雲直接自封“風清揚”，還是多了點刻意。
可不管刻意還是巧合，馬雲和劉強東的故事都少不了江湖氣。馬雲的江湖氣透著金庸武俠的影子，在夢裡拳打“葉問”、腳踏“戰狼”；而劉強東的江湖氣是在年會上給200桌人輪番敬酒，酒不能換成水，因為所有的員工都是兄弟。
跟兄弟喝酒，能摻假嗎？
無論如何，從馬雲自封“風清揚”起，就將阿里巴巴的馬雲時代定義為前傳，真正的主角永遠藏在未來。
而京東的劉強東，自始至終都是唯一的主演。
因為“如果不能控制一家企業，我就會把它賣掉”。
02
放權
2020年以來，跟劉強東相關的消息只有“卸任”。
首席人物觀評價劉強東時，曾用了“矛盾”這個詞：
一方面他很有耐心，花重金構建的京東物流體系在多年後才成為這家公司的護城河，也成為他的驕傲。一方面他又很急切，數次因為感情強烈的公開言論登上新聞頭條，儼然一副不懼戰火的勇士姿態。
央視財經《遇見大咖》節目則評價稱，京東人都覺得，劉強東是個一身正氣的老闆。然而在公眾的印象中，他似乎又帶著一點“邪氣”。
典型的雙魚座。
而作為國內互聯網巨頭中最具特色的一個，京東從不缺少故事，因為它是和創始人綁定最密切的一個，很多人甚至不知道京東的二把手是誰。
劉強東既是京東的壁壘，也是京東的軟肋。
劉強東不出席，京東連董事會都無法召開。
明尼蘇達事件被曝光後的美股第一個交易日，京東股價開盤大跌逾7%，收盤下跌5.97%，直接導致當日市值蒸發27億美元，京東市值蒸發最高時甚至達到600億美元。
而無論事實真相如何，劉強東的個人行為對京東這家公司的影響可見一斑。
曾在央視深情演唱《把根留住》的劉強東，從此再也沒有出現在媒體面前。毫無疑問是選擇了冷處理，而這一冷，就冷成了傳說。
而根據網絡公開信息的拼湊，劉強東早就開始嘗試放權，明尼蘇達事件更像是一個契機，或是一個加速鍵。
他曾在京東2018年Q2季度業績說明會上表示，整個京東集團的管理團隊已經成型且非常穩定，其個人的關注點主要放在戰略、團隊、文化和新業務上。
還曾在央視財經《遇見大咖》節目中表示，“不要認為沒你不行，你不在部門不會散，我在美國八個月京東也沒散。”
明尼蘇達案件結案前8小時，劉強東親自簽發了《京東商城組織架構調整的公告》，調整後，多個事業群負責人不再向劉強東彙報，而是向京東集團CMO、京東商城輪值CEO徐雷彙報。
03
徐雷
劉強東放權之後，接過指揮棒的是徐雷，他是2019年京東一切表現的實際操盤手。
2019年，京東集團全年淨收入為5769億元人民幣，同比增長24.9%，其中，全年淨服務收入為662億元人民幣，同比增長44.1%。
這份超預期的財報，曾是京東擺脫陰影的證明，但其實更多是徐雷的功勞，反而恰恰成了劉強東放權、京東去劉強東化的高分答卷。
加入京東十年以來，徐雷走得謹慎，走得艱難。
明尼蘇達事件其實掩蓋了很多東西，比如京東股價在此之前的持續下跌。
不單股價，在京東不願再回憶起的2018年，京東在活躍用戶、使用頻率和時長等方面被拼多多全面超越。同樣在這一年，資本市場寒冬之前的初雪已至。
“這是京東歷史上內外部環境變化最劇烈的一年。”
說這話的時候，京東剛完成史上規模最大的組織架構變革，徐雷以京東商城輪值CEO的身份首次露面並發表就職演說。
“輪值”一詞，特別有趣。
放權這件事上，劉強東吃過大虧。
2012年上市之前，劉強東第一次決定建立一套自我運轉、自我發展的體系，同時通過放權來培養有戰略思考能力、可自主決策的高管團隊。
之後的一年內，一批職業經理人以CXO的身份空降京東，由這些人負責京東的日常運作。
而劉強東本人則跑到美國，本意是給自己充電，但無心插柳，“邂逅”了奶茶妹妹。
這一次的放權，給京東埋下了隱患。
因為京東是什麼地方？是兄弟之邦。
這家公司裡都是劉強東的“兄弟”，從中關村賣磁帶起家，十多年間打了多少硬仗才走到今天，好不容易一把手放權了，怎麼又來這許多領導？
而對職業經理人來說，江湖不是打打殺殺，也不是人情世故，職場就要專業。
所以他們不懂京東的兄弟文化，兩派難以磨合，京東失去了賴以生存的戰鬥精神，股價跌至最低點。
直到劉強東新婚歸來，重新聚攏各項業務的主導權，帶領京東走出陰影，也為京東的職業經理人策略按下了暫停鍵。
但二號人物始終是互聯網巨頭的剛需，就像不管多宅都要公開露面的張小龍，創辦了雙十一的張勇，以及如今CEO職位前省略了“輪值”的徐雷。
04
反思
劉強東在明尼蘇達事件半年後，曾經對自己的過去做出反思，總結出了自身有四大問題：（1）高調張揚，招致很多人想整我；（2）懶政，2017年下半年大部分時間在國外；（3）貪圖享樂，結交了一些名流；（4）人性上軟弱，好久沒親自開除過高管了。
高調和享樂已經用淡出公眾視野的方式一次性解決，懶政和軟弱也在放權之後得以根治。
“卸任一切”後，劉強東依然持有或代持京東集團股權達16.2%，投票權更是高達78.7%，依然牢牢地把握著京東未來的發展方向。
但退居幕後，仍是一切巨頭企業創始人的最終歸宿。
劉強東不過是稍微早了幾年。
