民营企业中，老板是真正的财务总监，但是老板不懂财务，财务人员自己也讲不清楚财务，老板对财务是既迷茫又恐惧，在逃避中顾此失彼！财务管理缺失，企业必定失控！成长型企业普遍面临着尖锐的财务问题：新政策出台后对企业的影响是什么；财务与业务脱节;财务管控抓不住重点；业绩增长，利润却减少等，企业的生命周期是有限的，老总的风险却是无限的，当下财务人员的风险与老总的风险不相上下，财务安全隐患处处皆是。
财务风险的成因
产生财务风险有很多原因，有企业的外部原因，也在企业的内部原因，不同的财务风险形成，其成因也不同，具体包括以下几个方面的原因
一、企业的财务管理系统不能适应外部的宏观环境。企业财务管理的宏观环境主要有：市场环境、文化环境、经济环境、法律环境等等，这些宏观环境的改变对于企业来说是难以预料的，其变化必然会对企业的财务管理带来风险
二、企业财务管理工作人员对财务风险的认识不足。只要企业在进行财务管理活动，财务管理的风险就必然存在。当前，在实际工作中，很多企业的财务管理工作人员对财务风险的认识还不够，缺乏风险意识，觉得只要管好账，就会避免财务风险，这种想法显然是片面的，风险意识淡薄是企业财务风险产生的一个重要原因。
三、企业内部控制薄弱，财务监控机制不健全。从目前来看，很多企业的财务监督机制不健全、执行不严格，内部控制薄弱，缺乏投资决策失误的责任追究制度，有些部门对财务管理制度置若罔闻，缺乏有效的约束，使财务风险很容易发生。
企业在财务风险管理过程中，首先，要确定企业财务风险管理目标，建立企业财务风险管理机制;其次，正确识别、评估财务风险;再次，提出财务风险应对措施，及时控制风险; 最后，评估、反馈和改进财务风险管理机制(也可穿插于财务风险的识别、评估和控制环节中)。为降低管理成本，实现协同效应，企业财务风险管理可以融入企业风险管理和内部控制体系之中。
长期以来，我国企业的领导层大多不重视财务风险，甚至根本就没有财务风险意识; 企业的财会人员也缺乏对财务风险的应有认识和重视，甚至可能认为企业财务风险管控“与己无关”。 因此，要进行财务风险管理，首先应提高企业所有者、管理者乃至全体员工对财务风险管理的认识。
