最近，我們創服家孵化的一家公司創始人找到我吐槽，自己辛辛苦苦培養了3年的員工，竟然在全部學會之後跳槽到競爭對手那裡了，這種員工也太沒有良心了吧？
我很淡定的問道：“那三年前，他剛入公司的時候，工資是多少？”
“3500元啊”，他很快就答了出來。
我緊接著追問：“那你現在給人家開多少錢呢？市場上他這種水平的平均工資大約多少呢？”
他有點不太自信的答道：“我現在給他開6000元，不過目前市場上應該能開到8000-10000之間。”
我拍了一下手錶示，問題已經很明顯了，因為你的工資給的太少了，人家不跳槽才怪呢。
隨後，他還狡辯道：“你知道我把他從新手帶到精通花了多少時間多少金錢嗎？我的成本太高了。”
如果老闆都是這種心態，員工不跳槽還留在你這裡過年嗎？
1
工資必須比同行高一點
關於員工離職原因，馬雲用一句話就概括了：要麼錢給少了，要麼心受委屈了！
網友針對馬雲的這句話又加了一種情況，那就是錢不僅少，而且心也委屈。
通過這位創始人的分享，我們可以推測出他還是很重視他的下屬的，大概率不會讓他的心受委屈，最主要的原因還是錢給少了。
站在老闆的的角度來看，老闆確實也挺心酸的，畢竟自己是花了大價錢培養的得力干將。雖然員工明面上沒賺多少錢，但是他得到了能力的大幅提升，這是血賺。
站在員工的角度來看，老闆挺摳的，我剛進來什麼不會的時候，給我3500元，工資少點我也認。關鍵現在我也能在公司獨當一面了，工資才給我加了那麼一點點。而外面同等職位的我可以多拿好幾千，何樂而不為呢？
兩個人誰都沒有錯，但是一個想要把事業做大的老闆必須要站在員工的角度想問題，剋制自己的任性，滿足其他人的人性。
我知道這個過程很難，可是不難的話，那豈不是人人都能創業成功？
如果你的公司足夠賺錢，而且發展極快，那就給員工超過同行50%的工資，這樣你永遠不用擔心自己的優秀員工被挖走，也不用擔心招不到優秀的人才。
比如說：華為、阿里巴巴、騰訊等就是這麼幹的，只要工資夠高，員工的離職率自然會有所下降。畢竟員工在跳槽的時候會做好降工資的準備。
如果你的公司正在穩健發展，盈利狀況一般，那麼我們可以拿出比同行高10%的工資。只要我們能給予員工較高的工資，那麼他就很少因為工資少的問題離開。
2
老闆一定要主動給員工漲薪
對於員工來說，最開心的事情莫過於升職加薪，畢竟這是員工價值得到體現的一種直觀表現。
可是現實中會有很多老闆喜歡揣著明白裝糊塗，明明員工已經為公司賺了很多錢，可是員工得到的回報還是那麼一點，這是最容易讓員工心理產生起伏的表現。
一般情況下，智慧的老闆已經給員工漲過薪水了，這才能促使員工產出更多的收益。
而那些聰明的老闆通常會有兩種想法，第一種是過一段時間再給員工漲薪水吧，畢竟公司有很多開銷要支出，現在漲薪還不是時候；第二種是等員工主動過來要求加薪的時候我再加，只要不過來我就能多賺一點。
員工在表現很好之後沒有得到相應的加薪獎勵之後就會想老闆是不是傻？沒有看到嗎？怎麼還不給我加工資？（看到了吧，員工們也是喜歡被動，很多員工不擅長主動找老闆漲工資。）
在業績或者工作做得很好之後，如果沒有得到老闆的現金獎勵，員工則會心裡犯嘀咕，老闆可能真的沒有看到。
雖然會有點失望，但是接下來還是會再努力工作一段時間，在業績又創出新高之後，如果老闆還不主動漲工資，那麼員工大概率會有離職的念頭，換一家工資高的去。
久而久之，在員工將失望攢夠了之後就會跟老闆說離職，如果員工表現的足夠好，老闆大概率會通過加工資的方式進行挽留，而此時已經為時已晚。
最終，在員工走了之後，有的老闆還會罵員工忘恩負義，我把他教會了，他卻跑了。
早在100多年前，世界首富洛克菲勒還在一家糧食貿易公司打工的時候，他的老闆就是這樣的一個人，洛克菲勒通過自己高超的財務技巧為老闆賺了很多錢，可是洛克菲勒得到的年薪卻只有500美元（同崗位工資為年薪2000美元）。
一開始，洛克菲勒以為自己做的還不夠多，沒有感動老闆。因此便加倍努力，可到最後依然沒有得到老闆的加薪。
最終一氣之下，洛克菲勒創建了龐大的石油帝國，成為了當時的世界首富。如果他的老闆知道了，恐怕要氣的拍大腿吧！
因此，老闆，就一定要學會主動獎勵優秀的人才。不要等到失去後才後悔莫及！
