一個跨國公司的平均壽命是40到50年。1970年躋身美國財富全球五百強之列的跨國公司到1982年就有1/3銷聲匿跡，不是被兼併就是四分五裂。
美國1900年1月1日，華爾街日報報道了當時美國的十二大公司，到20世紀末就只有通用電氣一家存在，而到了今天，通用電氣也失去了往日的輝煌。
人類學會了生存，可以平均活到70歲或更長，但很少有公司能有這麼長的壽命和繁榮期。企業如何持續而長久地發展，成了當今人類的一大課題。
研究表明企業要想長青必須創新。每家企業都在提創新，很多品牌也在做創新，但是真正做成的卻不多。不管是從資源、資金、還是行業地位、人才儲備上來看，明明是大企業佔據更大的優勢，卻往往是大企業被小企業的創新搶去了市場份額。
以前在通訊市場佔據主導地位的短信、飛信，現在誰還會用？騰訊QQ、新浪微博、騰訊微信早已徹底顛覆通訊市場。讓飛信黯然退場，短信也變成了接受各種驗證碼、快遞單號等等通知的單一工具。
但騰訊和新浪也不是高枕無憂，短視頻社交APP的出現帶來的衝擊不容忽視。社交這條賽道的競爭非常激烈，騰訊、新浪、字節跳動沒有一個企業會停止創新。因為一旦止步於此，便會被別的企業趕超，在市場壓力下被逐漸淡忘。
前段時間關注度很高的娃哈哈，宗馥莉新上任公關部負責人。認為多年來的代言人王力宏現在年紀過大不符合品牌想要的年輕化戰略。此事一度上了熱搜，營銷了一波關注度。決策者想對老品牌進行創新，獲得更多的市場和關注度。娃哈哈的市場份額除去被傳統的純淨水切割外，更多的是被其他類別的競品瓜分了許多份額，特別是針對年輕人的一些飲品。
連大品牌都面臨市場壓力想著創新，對於大多數的中小企業就更是緊要命題。創新並不是大企業的專屬，成功靠的是實力。人們常說：不創新，慢慢死。因為創新是企業長壽生命力的來源。人們又說：急創新，快點死。由此可見企業的創新也是要遵循一定的方法和原則。
我們現在正面臨這一個易變、不確定性、複雜和模糊的世界，一個未知的、讓創業者感到迷茫的時代。
作為一個企業的創始人或者合夥人，你有沒有想過VUCA時代已經來臨！
世界一流企業，從不把環境的變化當成消極的因素，而是積極適應VUCA新常態，主動打造自身能力，提高戰鬥力和競爭力。
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2017年VUCA創新加速器將打磨了7年的硅谷創業方法論引入中國，形成了被驗證的、可落地的VUCA創新升級方法論。歷經三年的實踐，服務了近百家企業，其中涉及消費升級、教育、醫療、文化、互聯網等多個行業。
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編輯整理 | VUCA時代
資料來源 | 春暖花開 公關之家
配圖來源 | 網絡
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