我們日常工作中，會需要經常跟領導彙報工作，那麼到底怎麼彙報，既讓領導滿意，還能凸顯你的彙報功力，也不浪費領導時間呢？下面這9點，做到了，你就是職場彙報工作高手。
第一：跟領導彙報時，要先說工作重點。因為領導沒有那麼時間聽你慢慢彙報的，所以我們務必要把握工作重點。到底哪些是重點呢？就是那些緊急重要的事情，或者領導非常關心的事情，這些都是重點。那些次重點，或者無關緊要的工作，可以後說，或者根據情況，如領導時間緊張，可以不說，這樣給領導感覺重點突出，思路清晰，從而不影響領導的決策和判斷；
第二：跟領導彙報工作，儘可能多地用數據說話。數據是最有說服力的語言，儘量少說模稜兩可的話，更不可說一些假話，或者不切實際的話，這樣造成領導判斷失誤，決策失敗，從而給組織造成影響。也會讓領導對你失去信任，後續有什麼提拔機會跟你就無緣了；
第三：跟領導彙報工作，先說簡單的，後說複雜的。這樣不僅緩解緊張的溝通氛圍，而且增加自己彙報的信心，同時給領導感覺你會彙報，為後續彙報複雜的事情做好鋪墊。有時候，需要領導當場決策的，很容易達成決策效率；
第四：跟領導彙報工作，儘量多說結果，少說過程或原因。領導一般是比較忙的，沒有太多時間來聽你說是怎麼做的，以及為什麼這麼做等。領導一般是隻要結果，沒有結果的過程，幾乎都是無用功的，或者效率低下的，或者是背道而馳的，所以結果是非常重要的；
第五：跟領導彙報工作，學會找準彙報時機。一般緊急的事情，可以立即彙報，不分時機。不是很緊急的，需要請示性彙報的，要找準時機。若領導心情不好的時候，或者很忙的時候，或者領導正在辦公室發火的時候，或者領導辦公室來了很多客人的時候，都不要去找領導彙報。如有時候我們需要向領導請功邀賞的，一定要找領導心情好，辦公室沒有外人的情況下，這是最好的時機，容易達成彙報的目的；
第六：跟領導彙報工作，彙報語言要通俗易懂，儘量用普通話和規範語言。彙報的時候，你說的領導聽不懂，或者語無倫次，或者詞不達意，或者前言不服後語，等等，都會讓領導沒有耐心聽下去，這樣的彙報的結果不會是很好。再者，若領導是老外，你非得用漢語，或者地方話跟他彙報，領導聽不懂，也是對領導不尊敬的表現；
第七：跟領導彙報工作，要提前擬好思路、邏輯性要強。我們一般先在筆記本上寫出彙報提綱，按照第一點、第二點、第三點的形式列出來。不要想到哪兒說到哪兒，前面說過了，後面忘記了又說。或者彙報完後，還說有一點要彙報，這樣不但浪費領導時間，而且還會給領導感覺你說話沒有邏輯性和條理性。彙報內容儘量控制在不超過三點為最好，彙報內容太多，有時候領導也記不住，往往事倍功半；
第八：跟領導彙報工作，語速節奏上要恰到好處。該快的時候要快，該慢的時候要慢。不重要的事情，可以快速一筆帶過。重要的事情，語速要放慢，說清楚，講明白，免得產生誤解或誤判，從而彰顯你的彙報功力。
第九：跟領導彙報工作，不能只提問題，不帶方案。領導不喜歡只提問題的彙報，遇到問題一定要有解決方案，方案至少要有兩套。任何領導喜歡做選擇題，不太喜歡做填空題。所以我們在提問題的時候，要帶著方案來，並且要分析不同方案的優劣所在，自己更傾向哪一套方案，這樣的彙報，才是高效的彙報，才是領導喜歡聽到的彙報。
綜上，彙報也是有學問可循的，一個好的員工或領導，都是平時經過訓練出來的，不是天生的，所以我們只有做到了這些，懂得了這些技巧和方法，你才能在職場上受到別人尊敬和認可的。
