常鋁股份（002160）2019年年度董事會經營評述內容如下：
一、概述
1、報告期經營情況簡介
2019年度，對常鋁股份來講，是充滿挑戰的一年，國內經濟形勢下行壓力不減，空調、汽車兩大行業需求疲軟。中美貿易戰衝突不斷，經營環境不佳，對加工行業，汽車零部件行業外銷影響較大。
本年度也是公司上下奮勇進取的一年，2018年度因計提商譽減值等原因，公司歸屬上市公司股東淨利潤虧損，經營基礎較差，2019年在開局較為艱難的情況下，常鋁集團上下團結一心，在張平董事長的帶領下，在上市公司董事會群策群力，集體決策的正確指導下，全體員工攻堅克難，兢兢業業，通過全年的不懈努力，取得了來之不易的一些成績，集團公司全年合
並營業收入43.31億元，同比增長4.66%；實現歸屬上市公司股東淨利潤2198.07萬元，實現扭虧為盈。
在主業經營方面，公司堅定不移的圍繞主營業務開展各項工作，繼續推進“鋁加工+大健康”雙主業戰略。公司經過多年的行業經驗積累與不懈努力，不斷提升公司在工業熱交換領域的優勢地位。繼續保持在空調熱交換工業領域的高質量服務。
在汽車熱交換工業領域，圍繞汽車熱交換材料、零件及部件，不斷優化產品結構，增加研發投入，提升服務能力與服務質量；
調整產業產業結構，滿足汽車領域熱交換行業不斷變化的市場需求，持續跟蹤新能源動力汽車發展的趨勢，滿足圍繞動力電池熱傳遞方向的市場需求。
鋁加工產業維持平穩運營狀態，保持集團公司的產業經營規模；在維穩產業規模的同時，持續推進產品結構調整與產業結構升級，不斷增加高附加值產品比重。
以上海朗脈為主體的潔淨工程板塊，各項工作穩健推進，公司在鞏固醫藥企業潔淨工程的同時，發力醫院潔淨工程與食品潔淨工程業務，不斷提升企業在潔淨工程行業的綜合決方案能力。
2、公司2020年重點工作情況
在新的經營環境及市場形勢下，常鋁股份總的工作方針是總體保持穩定經營，各業務板塊做好內部產業協同；做好風險管控。圍繞以下重點工作展開：
（1）“搶訂單、爭市場”。爭取市場份額保企業持續發展，沒有訂單就沒有企業生存發展的基礎，要想盡一切辦法“拿訂單，搶飯吃”。尤其是合金材料方面，想方設法擴大市場份額。加強汽車尤其是新能源汽車領域零件、部件方面的準備與佈局，推動產業轉型升級。
（2）做好內控管理，打好“質量管控阻擊戰”
在企業產品的生產流轉過程中，為確保最大程度的服務好客戶，滿足在手訂單情況需求；要求公司各部門在經營過程要
堅決貫徹“三不”原則，不合格產品不生產、不合格產品不流轉、不合格產品不出廠。
（3）各子公司要繼續貫徹“強化產業協同，內部抱團取暖”的指導思想
在新的的市場形勢下，集團公司下屬各子公司之間，要發揮產業鏈協同優勢，克服不利市場因素，發揮從材料生產、研發到零件、部件設備開發的協同優勢，把集團公司各板塊內部的長處發揮出來，服務好客戶，贏得市場。
（4）貫徹落實好董事會“穩經營、調結構”的指導思想
今年總體經營形勢不容樂觀，在確保經營大局穩定的同時，做好調整產品結構，推進產業轉型升級。強化鞏固公司在工
業熱傳遞領域綜合方案解決商的地位。一方面，鞏固在空調熱傳遞工業領域的傳統市場地位，另一方面，加強汽車（包括新
能源汽車）領域熱傳遞材料、零件及部件市場的拓展，向產業鏈下游高附加值方向發展。
二、核心競爭力分析
1、研發競爭優勢。合金材料加工業務方面，公司擁有國家級企業技術中心、江蘇省工程技術中心、國家級企業博士後科研工作站等優質科研平臺，為公司工藝優化、產品創新提供有力的支撐，並取得一定的成果。醫療潔淨業務方面，上海朗脈是目前國內醫藥、醫療潔淨技術綜合解決方案專業的服務商，具備高素質的專業團隊及專業的服務能力，上海朗脈子公司四川朗脈具備機電安裝專業承包一級資質和智能化專業承包一級資質。
2、人才競爭優勢。公司根據經營管理、工程技術、技工技師分類規劃員工職業發展通道，進行針對性的專門培訓，引導員工的職業規劃發展，最大化地發揮員工的潛能。
3、品牌競爭優勢。公司幾大板塊市場口碑良好，“ALCHA”品牌鋁箔為海內外客戶認可，其親水塗層鋁箔是國內首個獲得所有外資空調器企業認證的品牌，汽車用熱交換器專用合金材料也獲得國際頂級企業零配件供應商的好評；“朗脈”品牌為醫療潔淨工程業務領域知名品牌。
4、企業文化優勢。公司持續通過企業文化教育、會議培訓、工作引導等形式宣貫公司優良的價值觀，弘揚“艱苦奮鬥、奮勇拼搏”的企業文化，使各級幹部都受到受到鼓舞，並感受到自身應承擔的責任，認知了個人與企業利益息息相關，激發出了做事幹事的信心和擔當。
三、公司未來發展的展望
“鋁加工+大健康”雙主業發展是公司既定的發展戰略，公司將繼續積極、穩健推進公司業務發展，提升公司的競爭力，促進公司的可持續發展。
