文/生意匯商學院
4月23日，紅杉資本全球執行合夥人沈南鵬與黑石集團聯合創始人、董事長兼CEO蘇世民（Steve Schwarzman）在抖音、今日頭條通過視頻連線進行了一場巔峰對話。話題圍繞著如何看待中國疫後發展，企業經營管理，創業者，企業如何用人選人，企業如何投資等話題展開。
讓人想起前不久的4月10號，高瓴資本創始人兼首席執行官張磊受邀出席黑石集團董事長兼首席執行官蘇世民（Stephen A.Schwarzman）新書線上發佈會，當時也與蘇世民先生也進行過一場精彩對話。話題內容圍繞著2020年的市場破局和投資趨勢，教育慈善展開。
兩次對話也有很多共鳴之處。生意彙總結兩次高端對話的部分亮點，希望可以給當下的製造業經營者，參與者以及準備創業的朋友帶來部分啟發和思考。
01 紅杉沈南鵬與黑石蘇世民對話
沈南鵬：
- 許多領先企業能夠走出困境，是因為它們在各自行業內不斷做大做強。即使在面對“至暗時刻”，他們也能主動出擊，獲得更高的市場份額。
- 要說過去10到15年，我們在中國有何成功秘訣，那就是我們持續“做強中國”。現在正是在許多行業內加倍投資中國的時候。
- 包括互聯網、人工智能、物聯網在內的數字技術正在改造著中國服務業和製造業的方方面面，而在新冠疫情的背景下，這些轉型的過程會進一步加快。
- 年輕人應該對你真正熱愛的事情懷有赤子之心，並且可以選擇進入一個令人振奮的行業——這個行業不僅在短期，更在中長期有很好的發展前景。年輕大學畢業生需要留意這些標準，因為這些標準比薪酬重要得多。
- 在一個成長型行業裡順風而為，肯定要比頂風前行好得多。
- 對於年輕的創業者來說，我建議他們在這個非常時期把重點放在公司的生存上。理順公司的現金流是確保公司得以存續的唯一方式。
- 企業應該專注於產品，因為危機總會過去。真正差異化的產品，可以讓你在風雨過後以更強的姿態出現在市場中。你必須有韌性，你必須堅強。還有未雨綢繆。
蘇世民：
- 在走出此次疫情帶來的經濟下行之後，中國很可能會是全球範圍最強的增長型國家。
- 一些國家供應鏈轉移至國內並非是逆全球化，而是讓供應鏈更加多元化，因為各行各業的生意人都在說，我只是不想所有業務都集中在一個國家。避免過度集中對國家和行業是最有利的。
- 看到大勢所趨，就要大膽行動。如果你先於大趨勢而動，你取得成功的概率就會大大增加，因為這個時候，大多數人會被嚇得什麼都不敢做。
- 你無法控制每個人做的事，唯一能做的就是教給他們良好的價值觀。創業者需要具備這些核心價值觀：
- 必須承受得起大量的挫折與苦難；
- 需要從錯誤中汲取教訓，調試自我；
- 要有一個值得追求的夢想；
- 創業者需要有說服力：說服你的客戶，說服供應商，說服他人加入你的團隊！
- 還要有敬畏心：畏懼讓你加倍努力，讓你懂得規避，讓你降低風險變得更加優秀！
- 對於創業者而言，對這樣一個新的世界格局，你必須形成自己的觀點，瞭解需求所在，如何籌措資本去投一些未來可能會成功的領域。如果你先於大趨勢而動，你大概率是會成功的。
- 如果我們要招人，必須招非常聰明的人。我們必須招誠實正直的人。我們堅信要有高水平的合作。我信奉零缺陷的文化，這意味著你可以在判斷上出錯，但工作中絕不能出錯。工作必須永遠準確無誤的。
- 集團決策大於個人決策。決策應該建立在深入分析的基礎之上。任何決策過程都應列出所有的危險因子，然後召集6到8個非常聰明的人組成團隊，以開放的方式來分析這些信息。
- 黑石有50萬員工，但我一直都把它看成一個小微企業。
- 黑石的文化是不要有旁觀者。如果你在場，你必須發言。你必須說你自己的想法，而不是別人的想法。
- 對於40歲以上的人來說，個人聲譽代表著他們的能力。
- 在黑石，即使你只有23歲，你掌握的信息也不亞於公司的高層員工。我們努力把每個人都當成公司中最重要的人來對待。這是一種很美式的風格，很扁平，而非垂直的。
- 當你把非常有才華的人當作極其重要的人來對待，他們會全身心地為公司的利益付出，因為他們的思想與你保持了統一。
- 我們每個人都有自己喜愛而更擅長的事物。如果堅守自己具備天賦的領域，你會發現你的人生會更成功。
- 我想招的人是思想活躍的人，聰穎的人，靈活應變的人，有求知慾的人。我尋找能在壓力下不慌亂的人。
- 當你做任何決策的時候，要認定，你沒有在冒風險。
- 選擇進入成長性的行業。認準增長的領域，社會變革的方向，把認為行將不振的資產脫手，並對我們認定的主題投入巨大的資本。
- 永遠保護好自己的事業。
02 高瓴資本張磊和黑石蘇世民對話
張磊：
- 在當前的環境中，我會告訴企業家兩個原則：
- Stay in the game （活下去，留在牌桌上）。只有一直在場，你才能看到更多，總結更多的經驗教訓。
- 記住第一條原則。
- 最好的投資機會就在中國，就在當下，現在就是重倉中國最好的機會。
- 中國也面臨老齡化問題，但也蘊藏著巨大的需求潛力：一是科技創新企業；而是醫療企業。實體企業轉型也是一個重要的命題。
- 我們需要關注長期價值，而不是簡單的創造概念。長期的標準包括時間，也包括價值創造。偉大的企業都關注長期價值。
- 我對於中國的科技投資仍然非常興奮，一是因為中國的創業者富於創新意識、擁有無窮的企業家精神；第二，我們的消費者樂於接受新概念，願意嘗試新東西，這足以支撐這個行業的持續創新和繁榮。
- 某種意義上，我們需要兩者的結合，投資要謹慎，但作為企業家，也要承擔一定的風險去追求卓越。我們是企業家，碰巧成為了投資人。
- 我想提醒大家，不管慈善的動機是什麼，具體做哪些事情，只要這些事情是與更多人分享，不管多寡，我們都應該鼓勵。
- 我經常講，教育是永不需要退出的投資，因為我們每一個人都是”lifetime learner”（終身學習者），只有教育是能夠最好的、長期地改變每一個人命運的投資方式。
蘇世民：
- 在當前的環境下，給企業家的建議：首先，必須確保資金充裕。作為企業家，一定不能懈怠，要做好打攻堅戰的準備。第二，照料好自己的員工，因為他們是公司最重要的資產。第三，密切觀察全球趨勢，對新事物要有深刻的分析和認識，我們才能真正進步，抓住適合的機會。不過，一定要首先確保當下的業務穩定，再去觀察危機後的新趨勢。
- 我們要像醫生一樣診斷危機帶來的影響。如果能在其他人之前發現問題、修正問題，就能夠搶佔先機。
- 找到了能持續為人們提供安全感的方式，就能夠持續贏利。
- 疫情過後，中國會是全球恢復最快、最好的國家，在未來世界藍圖中會扮演非常重要的角色。
- 做公益幫助別人，這是了不起的事情。
- 不論在中國還是西方，教育都是人們通往更好生活的一本護照。教育程度越高，就越容易謀生。
- 對年輕人，要信任他們、培養他們，讓他們能夠更好地發展。
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