说实话，这几年的中小企业真的很难做，老板们的辛苦大家是知道的，很多人觉得打工比自己经营企业这些年要好多了，创业的风险变得越来越大，无数企业倒闭的消息频频传来，让各个中小企业的老板们心惊胆战。
可是，创业犹如上了一条船，下不得还停不了，只能硬着头皮向前冲，冲到哪天冲不动了便只好停下，一切还有点听天由命的感觉。
可是，这些企业就像老板们的孩子一样，陪伴的时间比家人都多，为了企业是倾其所有，不管是金钱还是精力，一心扑在公司上，可总还是多少觉得力不从心。
越来越难呀，怎么就越来越难做呀，除了要面对外部环境，还得和下面的员工们斗智斗勇。这年头，负责的员工不好找，有能力的不是高要求就是老板还得反过来把他敬着。
老板越来越不好当，一些传统行业变得越来越难经营，想转型吧，一是资金，二是专才，三是人脉，四是懂行。
谁都知道轻资产好做，要不这些年的自媒体公司和直播网红为什么越来越多。
但哪一碗饭都不是好端的，自己经营了数年的企业哪是说放就能放的。唯一的出路便只能考虑在现有的基础上去调整了。
方向有了，具体的思路呢？怎么转型？实施细则如何做？
如果这时有一位引路人该多好，我们只有在别人成功的经验上去加以改造和借鉴，再结合自己的实际情况加以变化和融合。
成功的案例当然有，或许跟你不同行业，量级不同，但是很多实操经验却是相通的，所谓一通百通。掌握了核心的脉络，就能根据自己企业的情况来展开运用了。
尤其是今年受到大灾大难的影响，经营企业对于企业家们来说更是雪上加霜。再不把企业未来的转型提上日程就熬不住了，除了破产负债之外，还有无穷无尽的苦闷，和看不到未来的人生。
企业家们除了一心扑在事业上以外，永远都不能停止学习的脚步，学习别人的经营经验，学习管理之道，更要时刻关注行业动向。只有取别人的经来丰富自己的业。
华为的成功，当然是我们所有人认可的首选，任正非的努力与经历大家都是清楚的，大器晚成，命运的转折都不可思议的发生在了他的身上，他把一切的不可能都变成了可能，把华为推向了世界，这是他以前想都没想过的事，但是凭着他的一腔孤勇，他做成了。
回头再看以前的拼搏岁月，总是有惊无险，如果当初没有果断的转型与魄力去改变的话，或许我们不会看到今天的华为。
他到底是怎么做的呢？又是通过什么样的具体方式来转型成功的呢？方向在哪？实操经验在哪？
或许看完这本书《华为智慧》，会给你想要的一切答案，包括你的企业和管理岗位的朋友们。
这是一本智慧宝典，同时又是一本中小企业经营指南，今年三月份刚出版，在豆瓣上就得到9分的好评。
作者兰涛，以华为工作17年的经历，曾任华为战略部部长、全球区域营销部部长，主抓华为产品规划与创新，主持华为公司3~5年战略规划、海外区域3年战略规划和营销计划等工作。
现为传世智慧合伙人、总裁级顾问，主持完成了数十家大型上市企业、民企和政府机构的企业变革和战略（含国际化）咨询项目，已出版多部企业战略书籍。
这一次，兰涛通过这本历时五年完成的《华为智慧》，为大家揭开华为真正的“面纱”，让你了解一个更为实的“华为帝国”。
书中分别从华为的三次转型展开，从研发到客户，从国内到全球，从B2B到终端和中小企业的转型过程，奠定了华为今天举世瞩目的成就。事实证明，华为这三次转型都是正确的，是历史性的，但过程也是极其艰难的。
书中的每一个章节都以实操性为主，非常适合企业管理者们好好研读，读来并非假大空，而是真正的实干干货文。
一个企业能够飞速成长起来，离不开创始人的智慧与个人魅力，但也同时离不开几次重大的决策，转型创新是我们人人都会喊的口号，也是很多中小企业们想要追求的，特别是一些人力密集和重资产行业，有的企业在转型中成功了，然而绝大多数企业在转型的道路上跌下了万丈深渊，把自己给转死了。
为什么？明明都在提倡转型，同样的行业，同样的方式，为什么别人可以成功，而自己却失败了呢？
或许看完这本智慧宝典之后，你心里面会有一个清晰的认识，找到自己想要的答案。
- 中国人民大学教授彭剑锋推荐：
企业没有成功，只有成长。每一次变革与转型都是企业成长的关键时刻。兰涛在本书中回顾了华为成长过程中的三次重大转型，从中我们可以看到华为在关键时刻所体现出的商业智慧。这本书对其他中国企业有很好的借鉴价值，值得推荐。
- 《华为基本法》起草组组长， 华夏基石管理咨询集团董事长推荐：
面临关键变革时作出何种战略选择，决定了企业的生死。本书记录了华为经历三次重大变革的动因和转型过程中需要解决的种种问题，彰显了企业运营和发展的两个关键：确保战略制定与战略执行的统一，确保战略选择。
还有更多名人联合推荐此书，究竟此书的魅力何在，是否和任正非一样值得探究，读完它或许会让你了解一个更全面，更真实的华为。
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