近日发生在每日优鲜的一则新闻，引发了很多人都关注和讨论。
事情的原委是这样的:每日优鲜公司老板发了一则图片，配文质问员工，为什么创业期间，大家都不能够齐头并进，为什么不早来，甚至是加班，他没有看到大家高涨的情绪，同时表示“失望”。
此消息一出，立刻引来网友的狂热评论，大家都纷纷指着老板“周扒皮”，同时觉得时间苛刻，甚至是老板做不到，为什么要求我们去卖命。
实际上，很多网友发牢骚，不是因为这个原因，还是因为觉得自己能和老板创业，也不能把命都卖给你吧，你给多少钱，叫我们拼，甚至估测，老板是同甘苦，却不能共享福的人。
就以事件本身来说，公说公理，婆说婆理，如果站在老板角度，肯定希望大家干劲实足，共同创造一个好的未来，但是站在员工的角度，会觉得自己打一份工，挣一份钱，何必那么拼命。
员工的风险意识差很多，必定他不是创业的投入者，这是大部分人的心态。
这也是为什么企业管理，最先管理的是人的原因，为什么在稻盛和夫的《干法》提出，每个人都自带闪光点啊，就是这个原因，但是这种方式实施起来不太容易。
我们的企业为什么做不大，做不强，人不能“自燃”，这是根本原因，谁也不愿意多付出一点点，这就是创业公司最后失败的必然因素。
所谓千里之堤，毁于蚁穴，也是因为一些小问题，导致管理不善，经营不下去的最终原因。
这是人性，所有需要管理者有一种情绪带力量，就是每天给员工打鸡血，但是也不是说光打鸡血，不给实际补偿的。
其实，老板对我好，我就要反馈给老板一种付出，这都是正常心里，但也有人不会这么想，觉得干多少都那个样，又何必呢？
老板也不傻，也能看见每个人都付出，而那种看到员工付出，还装傻的老板，早晚会失去人心，企业发展也会碰到障碍。
现在很多人，都特别想的开，觉得你愿意用我，就这样，不愿意用算了，真正脚踏实地肯干的，也有，但是那种特别“实在”的就很少。
上班时间做自己的事情，混一天算一天，别说加班或者是更多的付出了，那根本不可能。
- 聪明的老板，都会笼络人心，宽严并济的，只要把公司的员工都带动起来，相信创业也就容易的多。
马云就是好例子，他没资金，没实力的时候，但是有一帮和他一起创业的十八罗汉，也正是他不厌其烦的激励，还有坚韧不拔的精神，才最后成功成为中国首富的。
当然他必定是少数，但是当老板，格局一定要远，同时调动员工，叫每个员工都能创造价值，所有价值的总和，就是企业发展的最根本。
为什么稻盛和夫讲到“自燃型”的人是一个企业发展的原始动力呢，他本身那样类型的人。
一开始，他和大多数人一样，抱着工作就是工作的态度，根本没有乐趣和动力，可是后来，他热爱工作以后，就创造了很大的价值，同时也被更多人认可。
其实有两个办法：一、选择自己喜欢的工作，这样你会有无穷的动力。
二、要不你就爱上工作，发现工作中的乐趣，甚至创造更高的价值。
不要认为你给别人打工，自己就很委屈，其实你在工作的过程中，就是创造价值的过程。
有一句话这么说:只有你有利用价值的时候，才会被利用，如果没有，那还谈什么价值。
老板也是普通人，但是站在利益的角度上看，他肯定更关注员工创造价值，而且他不希望公司倒闭，其实聪明的员工都明白，只有公司好起来，自己才能好起来，而不是当一天和尚撞一天钟，甚至对公司抱有的态度就是，你给我多少钱，我都觉得少，混到哪里算哪里吧，这样的态度，就会导致公司发展不起来的最重原因。
张瑞敏说：一个企业的竞争力，是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
有一个小故事这样讲道，一个员工在一家公司工作了十五年，然后被辞退了，当时他很委屈，跑去质问老板：我工作了十五年，为什么这么对我，太不公平了。
老板回了了他一句话：你只是一件事做了十五年。
可见做一件事情，没有热忱，哪怕你做了十五年，也只是一件事情而已，不要认为坚持了十五年，就是一种能力，事实上，没有工作热情，是不会有任何工作成果的。
但凡工作能力突出的人，都会尽心尽力的去投入，如果没有积极的态度，根本不会创造更多的价值。
有人说，我工作就是为了养家糊口，没有更多的志向，工作只是一份工作而已，这样的观念不能说不对，但是如果站在一个更高的角度来看，如果只是这样的想法，想必工作也是成绩平平，毫无起色，那么这其实也是一种危险的境地，因为你的态度早已经深深表现在你工作的行为里了。
其实，工作也是一种修行，不单是一个人提升自我的表现，更是一种人生价值的体现，你工作成绩好，那么就会得到相应的薪水，工作成绩不好，就会比别人少拿，同样的工作环境，却在一份工作上，差别却是很大。
那么老板应当如何做到管理好员工的思想，达到“同甘共苦”呢？
- 第一个要素：钱
这是一个基本诉求，也是马斯洛理论提出的第一层保障，因为生活需要保障，所以钱到位，员工才会安心工作，这也是根据实际情况，以及员工的能力来判断的。
- 第二要素：前途
很多人在一个企业工作，发现自己没有上升的空间，这是一个令人很沮丧的问题，如果这样的状态，那么积极性就会降低，也不会有什么更加创新的能力了。
- 第三要素：精神成长
其实做一份工作，很多人不求赚了多少钱，反倒是精神成长更加的让人有动力，每天感觉做事顺心，工作有热情，对末来充满了期待。
现实生活中，很多老板为了摆出一副架子，高高在上，甚至作威作福，这种情况，其实也不利于公司的发展，真正有胸怀的老板，都是和员工共进退，越是有胸怀的人，其实越能够平易近人，人际交往能力越强。
有句话说：一流人的人有能力没脾气，二流的人有能力有脾气，三流的人有脾气没能力。
一个公司，发展根基就是人的管理，只要把人管到位，每个人都发挥自己最大的能力去做事，保障工作激情，即使有很多的困难，也会攻克。
再来看每日优鲜的这件事情，老板着急可以理解，必定他承担了大部分的风险投资，但是想统一员工的思想，这个就不容易了，必定每个人的工作想法不同。
那么怎么做呢？统一员工和企业的目标，可能很多人觉得这话有点假大空，必定大家都不在一个起跑线上，那么就实施股权合伙制，虽然你是员工 ，但是做强做大了，你也会得到更多的利益，甚至这个工作，你不是为我在打工，而是在为自己“创业”，只有这样的思考，深入到员工思想里，才会得到一个积极向上的工作氛围，才会更加有凝聚力。
优秀的管理者不会让员工觉和是他在管人。
华人首富李嘉诚先生也说过一句话：是员工养活了公司。
调动情绪的能力就是最好的领导力，优秀的领导，都懂得如何把控自己的情绪，带动员工为自己创造价值。
余世维说：管理就是让别人完成事情。
