為加快推進集團第二季度各項工作任務，確保全年任務目標順利完成，更好推動園林事業高質量發展，
4月19日，日照市園林綠化集團召開第一季度經營形勢暨預算執行情況分析會議，全面總結梳理了第一季度集團經營情況和預算執行情況，明確第二季度工作的著力方向和工作重點。集團黨委書記、董事長、總經理張良出席會議並講話，集團黨委委員，各部室、子公司負責人及相關工作人員參加會議。會議第一階段/彙報點評
各部室進行彙報
各子公司進行彙報
會上，集團各部室及子公司負責人結合第一季度經營形勢，現場彙報了各單位一季度預算執行情況、存在問題以及整改落實措施。聽取彙報後，張良同志及各分管負責人一一進行了現場點評，肯定成績、指出不足，並對當前重點工作提出要求。
會議第二階段/總結講話
會議圍繞當前工作存在的主要困難和問題，梳理分析了集團各部室、子公司一季度預算執行情況、經營管理以及年度目標完成進度情況，對各單位下一步工作任務進行了再部署、再動員。
張良在講話中強調，2020年是日照園林綠化集團“管理效益年”，集團將以開展“管理效益年”為總抓手，重點加強內控管理，實行全面預算，建立以“效益”為核心的考核管理機制，全面提高集團規範化、精細化管理水平，實現管理增效。
集團黨委書記、董事長、總經理張良講話
會議要求，各部室、子公司要對照集團“管理效益”年方案以及各項經營指標，一要樹立市場經營意識，認真查找業務中存在的問題，有針對性地進行調整部署，確保全年指標的完成。二要進一步加強內控管理，充分發揮全面預算在集團經營中的引導作用，實現集團內部成本費用、資金、人力、物資、信息等各類資源的統籌整合與充分協調。三要大力拓展業務市場，圍繞主業主項，進一步拓寬園林科研、設計、工程、養管、苗圃花卉花資及產業平臺建設等業務市場。四要提高戰略協同能力，對內加強各業務板塊的溝通協作，創新協同機制，搭建全產業鏈平臺；對外積極開拓外部市場，加強與行業龍頭企業、科研機構等合作，發揮集團整體優勢，打造集團“全產業”鏈品牌。
會議還傳達學習了《日照市人民政府國有資產監督管理委員會關於在市屬國資系統辦公室深入開展“三講三比三提升”活動的意見》文件精神，印發了《日照市園林綠化集團有限公司“管理效益年”活動實施方案》。
來源：日照園林綠化集團
