为加快推进集团第二季度各项工作任务，确保全年任务目标顺利完成，更好推动园林事业高质量发展，
4月19日，日照市园林绿化集团召开第一季度经营形势暨预算执行情况分析会议，全面总结梳理了第一季度集团经营情况和预算执行情况，明确第二季度工作的着力方向和工作重点。集团党委书记、董事长、总经理张良出席会议并讲话，集团党委委员，各部室、子公司负责人及相关工作人员参加会议。会议第一阶段/汇报点评
各部室进行汇报
各子公司进行汇报
会上，集团各部室及子公司负责人结合第一季度经营形势，现场汇报了各单位一季度预算执行情况、存在问题以及整改落实措施。听取汇报后，张良同志及各分管负责人一一进行了现场点评，肯定成绩、指出不足，并对当前重点工作提出要求。
会议第二阶段/总结讲话
会议围绕当前工作存在的主要困难和问题，梳理分析了集团各部室、子公司一季度预算执行情况、经营管理以及年度目标完成进度情况，对各单位下一步工作任务进行了再部署、再动员。
张良在讲话中强调，2020年是日照园林绿化集团“管理效益年”，集团将以开展“管理效益年”为总抓手，重点加强内控管理，实行全面预算，建立以“效益”为核心的考核管理机制，全面提高集团规范化、精细化管理水平，实现管理增效。
集团党委书记、董事长、总经理张良讲话
会议要求，各部室、子公司要对照集团“管理效益”年方案以及各项经营指标，一要树立市场经营意识，认真查找业务中存在的问题，有针对性地进行调整部署，确保全年指标的完成。二要进一步加强内控管理，充分发挥全面预算在集团经营中的引导作用，实现集团内部成本费用、资金、人力、物资、信息等各类资源的统筹整合与充分协调。三要大力拓展业务市场，围绕主业主项，进一步拓宽园林科研、设计、工程、养管、苗圃花卉花资及产业平台建设等业务市场。四要提高战略协同能力，对内加强各业务板块的沟通协作，创新协同机制，搭建全产业链平台；对外积极开拓外部市场，加强与行业龙头企业、科研机构等合作，发挥集团整体优势，打造集团“全产业”链品牌。
会议还传达学习了《日照市人民政府国有资产监督管理委员会关于在市属国资系统办公室深入开展“三讲三比三提升”活动的意见》文件精神，印发了《日照市园林绿化集团有限公司“管理效益年”活动实施方案》。
来源：日照园林绿化集团
