彈指間一晃接近12年，當年的首富黃光裕從高峰跌入了牢獄，如今重新走進了商業。這段故事對於從事商業的人可以說無人不知。而這12年的變化，卻很難用一個連續的劇本來呈現給我們。因為這11年走過了一個時代，任何行業都是如此。
黃光裕的回顧
黃光裕的資料可以任意查詢的到，如果評價其11年前的業績，可以說是一個傳奇一點並不為過。2004年也就是他在35歲的年紀，公司已經上市，成為了首富。單說這一個戰績就是一個奇蹟。
而後其商業的運作可以說是一部商業史，是一部電影鉅製。他的格局、戰略、野心高於當時行業的其他大佬。
拿下上海的永樂，可以說令人震撼其資金的運作。而後在蘇寧和大中電器談的意向都成立的時候，北京外的大中都讓蘇寧參與的時候，最終的落袋的是國美的黃光裕。36億元的收購裡面呈現的不單單是資金，大部分是魄力和野心，還有的是多重的商業運作，這個和錢關係不大，時至今日我們也很難清楚其中的細節。
齊魯之地的三聯家電的運作我們就更看不清楚了，用電影來形容就是太高深。估計這個劇情沒有劇透的情況下，我們根本理解不了。市場份額的三聯商社易主給國美電器的故事，作為山東人都很少願意提及。
一場輪迴，時代變了
中國人喜歡稱作12年為一個輪轉，其創始人出獄的時候恰好數字從2008跳到2020。12年足夠的滄海桑田，騰訊、京東、拼多多、阿里巴巴、美團，不管屬於哪個陣營和體系，對於國美來說都是互聯網化的企業。
期間國美收購過庫巴，做過自己的國美在線，不說其線上的份額，其整體份額也是下降巨大。當年難分上下的蘇寧也在轉型中走過來，並佔據了絕對的家電份額。這一步、12年，如何走，成為擺在國美創始人面前的課題。
野望不會停止，修煉後的新追求
我們說如果一個20歲的人12年的關閉就基本廢掉了，因為他還沒有見過什麼是成功，不知道思考的維度是什麼，需要的觀察是什麼，即使出來了也是從頭開始。
而黃光裕是經過山巔之人，12年的閉關、被關的修煉是一份大的修行。我們不是寫小說，因為12年的觀察、思考、反思、論證、靜心，我想提前的出獄不是為了身體的自由，更多的是想法、思想的自由。可以呈現新的戰略出來，這也是一眾線下人希望看到的。
而打動，被提前出獄的，一定是他一定也有了為經濟、就業、新勢能戰略，並有著有效可行的想法。否則提前出來的意義又是什麼，差那半年麼！
敢於出關，一定有所成就，而他的野望就是再回山之巔，而不是僅限於和京東的合作，和拼多多的結盟，這個意義沒有什麼。也不會讓線下的人去期盼。
時代變了，你恰好趕來！
生意不好，看你的新角度！
聽說適逢要到週二的國美內部會議，希望不要沉寂，不要懸念，不要說等幾個月再有聲音。時間是金錢，當下希望遠比黃金重要。
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