提起埃隆·馬斯克，很多人都不會陌生。由他創立的 PayPal、特斯拉、以及SpaceX 無一不是市場上的成功公司。在 Glassdoor 網站的調查中，馬斯克上榜了最佳 CEO 榜單，員工給他的滿意度評價高達 98%，令人吃驚！
作為管理 4000 多名 SpaceX 公司員工的 CEO ，馬斯克的工作地點遍佈全球。他需要坐鎮位於加利福尼亞州霍桑市的 SpaceX 總部，管理佛羅里達州卡納維拉爾角空軍基地，和加利福尼亞州范登堡空軍基地的發射設施，德克薩斯州麥格雷戈的火箭開發工作，還需要安排德克薩斯州休斯頓的辦事處、弗吉尼亞州尚蒂伊和華盛頓特區的工作。更不用說他所擔任特斯拉首席執行官所需要完成的任務。繁忙程度可想而知，但馬斯克通過把握公司財政和企業文化來管理這群富有獨特才華的員工。
在評選理由中 ，員工評價到：“瘋狂而又緊張的工作具有魔力”，“工作具有挑戰性同時也會收穫鉅額獎勵”，“大家就像家人一樣的相處”。而在 SpaceX 總部的一名合成技術人員總結說到：“我非常喜歡在 SpaceX 工作，我正在實現建造太空火箭的夢想。充分的福利與津貼，公司的服裝、飲料、食物、股票還有馬斯克先生給我們提供的其他東西，這一切真的是十分令人歡喜，令人難以置信，令人沉迷其中。無法用精確的語言來形容在 SpaceX 工作的好。從心底裡真誠地感謝馬斯克先生。”
SpaceX 員工對於公司的評價，揭示了馬斯克和他的領導團隊令人印象深刻的企業文化。這樣的企業文化到底是怎麼形成的呢？
讓我們把答案鎖定在馬斯克身上。關注放在馬斯克如何領導公司員工，他用什麼方式激勵員工，以及他如何從面試人群中挑選員工，而不是聚焦馬斯克本人。
馬斯克希望公司的領導者能夠找到調動整個團隊積極性並不斷激勵他們前進的方法，減少工作中的噪音，為團隊工作的開展保駕護航。
在 SpaceX，不管你是管理者還是任何級別的領導者，企業都強調，不是整個團隊為領導服務，而是領導為整個團隊服務，幫助團隊的每一個人儘可能更好地在公司工作。作為 CEO 也同樣需要貫徹這項原則。相比於向領導報告的員工來說，領導人應該更加努力，從而以身作則。
日本知名的店鋪經營專家竹田陽一在《數字化老總》中分析：業經營業績的好壞，99% 由企業老總的個人素質決定。也就是說，企業領導者的素質決定了企業的生死存亡。要使企業基業長青，一定要提升領導力。
領導力有助於構建積極的工作環境。它能將企業文化、發展目標、工作方法應用到員工生產與企業建設中。
在領導力的作用下，企業環境是寬鬆、積極的，它不斷改變員工的工作心態與工作理念，將行為方式與價值理念貫徹到企業經營管理中，在潛移默化中達到“潤物細無聲”的效果。
領導力能夠很好地推動企業資源的有效優化，並在優化資源的同時，實現領導力資源有效配置，搭建良好的工作環境，提高工作潛能與創造力，激發員工發揮工作主動性，提高工作士氣。
而 MBA 課程正是為了培養高級管理人才而設立，其中重要的一環就是領導力課程培訓。加拿大阿爾伯塔大學商學院的願景就是為全球培養領導人，通過課程的學習，掌握領導力模型，提升自己在企業中的影響力，學習成為一個優秀的領導者。
阿爾伯塔大學商學院是世界領先的商科教育和研究機構之一。作為加拿大第一所也是最長時間被 AACSB 認證的商學院 ，它詮釋了阿爾伯塔省倡導的冒險和勤奮工作的精神。一個多世紀以來，商學院的 27,000多名校友的創新、創業和領導精神在全球的企業和社區都產生了影響。
目前加拿大阿爾伯塔大學工商管理碩士（MBA）秋季上海班火熱招生中，師資力量由來自加拿大阿爾伯塔大學的全職教授，國內一流高校的優秀教授、業界專家組成，使用加拿大阿爾伯塔大學 MBA 課程體系授課，不出國門、免聯考在職學習世界百強大學精英課程。
