提起埃隆·马斯克，很多人都不会陌生。由他创立的 PayPal、特斯拉、以及SpaceX 无一不是市场上的成功公司。在 Glassdoor 网站的调查中，马斯克上榜了最佳 CEO 榜单，员工给他的满意度评价高达 98%，令人吃惊！
作为管理 4000 多名 SpaceX 公司员工的 CEO ，马斯克的工作地点遍布全球。他需要坐镇位于加利福尼亚州霍桑市的 SpaceX 总部，管理佛罗里达州卡纳维拉尔角空军基地，和加利福尼亚州范登堡空军基地的发射设施，德克萨斯州麦格雷戈的火箭开发工作，还需要安排德克萨斯州休斯顿的办事处、弗吉尼亚州尚蒂伊和华盛顿特区的工作。更不用说他所担任特斯拉首席执行官所需要完成的任务。繁忙程度可想而知，但马斯克通过把握公司财政和企业文化来管理这群富有独特才华的员工。
在评选理由中 ，员工评价到：“疯狂而又紧张的工作具有魔力”，“工作具有挑战性同时也会收获巨额奖励”，“大家就像家人一样的相处”。而在 SpaceX 总部的一名合成技术人员总结说到：“我非常喜欢在 SpaceX 工作，我正在实现建造太空火箭的梦想。充分的福利与津贴，公司的服装、饮料、食物、股票还有马斯克先生给我们提供的其他东西，这一切真的是十分令人欢喜，令人难以置信，令人沉迷其中。无法用精确的语言来形容在 SpaceX 工作的好。从心底里真诚地感谢马斯克先生。”
SpaceX 员工对于公司的评价，揭示了马斯克和他的领导团队令人印象深刻的企业文化。这样的企业文化到底是怎么形成的呢？
让我们把答案锁定在马斯克身上。关注放在马斯克如何领导公司员工，他用什么方式激励员工，以及他如何从面试人群中挑选员工，而不是聚焦马斯克本人。
马斯克希望公司的领导者能够找到调动整个团队积极性并不断激励他们前进的方法，减少工作中的噪音，为团队工作的开展保驾护航。
在 SpaceX，不管你是管理者还是任何级别的领导者，企业都强调，不是整个团队为领导服务，而是领导为整个团队服务，帮助团队的每一个人尽可能更好地在公司工作。作为 CEO 也同样需要贯彻这项原则。相比于向领导报告的员工来说，领导人应该更加努力，从而以身作则。
日本知名的店铺经营专家竹田阳一在《数字化老总》中分析：业经营业绩的好坏，99% 由企业老总的个人素质决定。也就是说，企业领导者的素质决定了企业的生死存亡。要使企业基业长青，一定要提升领导力。
领导力有助于构建积极的工作环境。它能将企业文化、发展目标、工作方法应用到员工生产与企业建设中。
在领导力的作用下，企业环境是宽松、积极的，它不断改变员工的工作心态与工作理念，将行为方式与价值理念贯彻到企业经营管理中，在潜移默化中达到“润物细无声”的效果。
领导力能够很好地推动企业资源的有效优化，并在优化资源的同时，实现领导力资源有效配置，搭建良好的工作环境，提高工作潜能与创造力，激发员工发挥工作主动性，提高工作士气。
而 MBA 课程正是为了培养高级管理人才而设立，其中重要的一环就是领导力课程培训。加拿大阿尔伯塔大学商学院的愿景就是为全球培养领导人，通过课程的学习，掌握领导力模型，提升自己在企业中的影响力，学习成为一个优秀的领导者。
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