天辰化工有限公司（簡稱天辰化工或公司）實施公司法人治理工作剛好一週年。天辰化工通過去年到今年一年的技術改造。天辰化工嚴格落實上級和集團對安全生產各項工作的決策部署。
新疆天業集團按照新疆生產建設兵團黨委、師市黨委的相關工作部署，不斷加快國資國企改革步伐，2019年11月21日，將之前以產業管理模式改為公司法人治理模式，由橫向管理轉為縱向管理。截至目前，天辰化工有限公司（簡稱天辰化工或公司）實施公司法人治理工作剛好一週年。
天辰化工這一年取得的成效，就是全面貫徹落實天業集團黨委關於深化國企改革、激發企業活力、強化內控管理、降本增效的部署和要求的具體體現。
在實施法人治理工作一年來，天辰化工法人治理結構進一步完善，治理水平得到有效提升,公司以黨建引領促發展，機構改革增活力、安全生產保穩定、科技創新添動力，降本增效見成效，使得公司繼續保持健康、穩健、可持續發展的良好態勢。今年，天辰化工還被評為兵團文明單位。
黨建引領促發展
天辰化工黨委始終堅持習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學習貫徹黨的十九屆五中全會精神，貫徹落實第三次中央新疆工作座談會精神，特別是習近平總書記重要講話精神，堅決把思想和行動統一到習近平總書記系列重要講話精神和黨中央決策部署上來，指導思想、推動工作。公司黨委、董事會緊緊圍繞天業集團黨委、董事會工作部署，持續加強黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設，不斷提高黨組織的創造力、凝聚力、戰鬥力。通過大力開展“三融三創兩爭先”黨建工程，把黨建工作、紀檢監督融入到疫情防控、安全生產、節能降耗等工作當中，充分發揮模範典型輻射帶動作用，積極營造人人爭先進、事事爭上游的良好氛圍，推動企業各項工作又好又快發展。
今年，天辰化工黨委經研究決定對一些科室進行優化精簡，將所屬電石廠、化工廠、機械廠下設科室、部門重新合併優化，在集團內率先完成了黨群辦、綜合科、保衛科等職能部門的優化合並、更名以及工會法人治理、黨支部組織機構、團支部換屆，實現了統一管理，提升了效能。
按照集團黨委工作部署，天辰化工黨委認真落實“規定動作”、積極創新“自選動作”，公司各黨支部開展的“把初心落在行動上、把使命擔在肩膀上”主題黨日活動亮點紛呈、成效明顯。公司黨員充分利用“學習強國”平臺，做到理論學習不放鬆，履職盡責不停步，立足本職爭當先鋒，以實際行動恪守承諾，為企業的發展貢獻自己的力量。各單位生產一線，黨員幹部自發組成黨員先鋒隊，衝鋒在前，為安全生產保駕護航。
“在公司實行法人治理後，天能、天偉化工乙炔分廠的黨員從乙炔黨支部劃分走了，經公司黨委研究決定重新組建天辰乙炔黨支部，為加強力量，專門任命公司原黨群部部長趙永超同志擔任該黨支部書記。”天辰化工黨委書記、董事長郭成軍說，自天辰乙炔黨支部成立後，乙炔黨支部堅持以黨建為引領，發揮黨員的先鋒模範作用，以技術改造為突破口，加強企業文化建設，提升現場環境衛生，注重團隊建設和管理，採取多管齊下的方式，團隊凝聚力得到加強，還新建了1000多平方米的企業文化牆，員工的精神面貌發生了很大變化，使企業迸發出了新的活力。“一改過去生產能力不足的局面，而且在以往的基礎上實現了超產。”
機構改革增活力
天辰化工圍繞構建適應新時代現代化的業務體系佈局，結合公司實際，堅持問題導向，圍繞“為什麼改、改什麼、怎麼改”等關鍵問題，明確了“整合業務、調整結構、優化佈局、理順關係、明確職責、提升發展能力”總體思路，今年3月24日，天辰化工舉行了天辰電石廠車隊劃歸天辰機械廠管理交接儀式，這是天辰化工全面貫徹落實天業集團黨委關於深化國企改革、激發企業活力、強化內控管理、降本增效的部署和要求的具體體現。
“今年6月份，天辰化工廠車隊參照電石廠車隊的劃轉模式也歸天辰機械廠管理，人員進行了優化，員工精神面貌有了很大改觀。”郭成軍說，“原計劃天辰機械廠在接收兩個車隊後，在原有的基礎上降低運行費用10%，沒有想到天辰機械廠進行了挖潛改造、優化人員崗位，不僅降低了運行費用而且還有盈利，實現了雙贏。”
天辰機械廠除了有特種車輛維修優勢、製作非標設備的機器設備和能力，還具有施工資質和能力。今年，該廠在得到集團批准後，為壯大施工隊伍進行了勞務工招聘，共組建了15支施工隊伍，使得原本停滯萎縮的施工工作又煥發了新的活力，打開對外施工的局面。去年天辰機械廠盈利103萬元，僅今年1——10月份盈利了270多萬，預計年底可輕鬆實現盈利300萬元的任務目標。
郭成軍介紹，在兩個廠的車隊劃轉到天辰機械廠統一管理後，天辰機械廠制定了嚴格的油耗管理和特種車輛大修管理制度；為服務廣大有車市民，履行國有企業社會責任，今年11月天辰機械廠汽車維修養護中心開業，為市民提供車輛維修保養等服務，又將成為該廠新的經濟增長點。
安全環保促穩定
在兵團、師市安委會和應急管理局的指導下，天辰化工嚴格落實上級和集團對安全生產各項工作的決策部署，以“抓安全、保穩定、促發展”為目標，以“安全生產檢查”為抓手，以“隱患排查治理”為核心，落實安全生產工作主體責任，堅持問題導向狠抓工作落實，強化安全生產工作基礎，完善安全生產目標管理措施，下大力氣狠抓安全生產工作，公司安全生產形勢整體平穩向好。
今年，天辰化工成立每日安全巡查組，分工藝安全管理、電氣安全管理、設備安全管理、儀表安全管理、應急與消防管理、“兩重點、一重大”專項、危險化學品安全管理、現場作業安全管理與勞氏方法應用八個專業組進行巡查，通過每日由值班組內安全管理人員對現場開展巡查通報並跟蹤落實整改，最終消除隱患實現閉環管理。今年順利通過雙重預防機制創建驗收、二級安全標準化現場驗收。
在“安全生產月”期間，天辰化工積極配合師市安委會，經過近半個月的不斷模擬演練，圓滿完成兵團危險化學品洩漏事故應急預案演練任務。截至目前，今年天辰化工組織應急預案演練43次。此外，天辰化工還積極組織開展風險辨識競賽活動、鉗工技能大賽、分析化驗技能比武、勞氏知識競賽、正壓式呼吸器佩戴技能比武、儀表工技能大比武、“關注消防，生命至上”知識競賽等活動，通過一系列活動的開展，以賽促學，學以致用，對激勵員工提升安全意識和操作技術水平起到了積極推動作用，也確保了企業安全生產平穩運行。
環保工作中，天辰化工鹼分廠增加尾氣脫硝裝置和CEMS監測系統；氯乙烯變壓吸附排放口增加一套CEMS在線監測裝置，並配備防爆站房；氯乙烯分廠增加無組織廢氣回收裝置等。天辰化工根據《國家重點監控企業自行監測及信息公開實施細則》要求開展工作，2020年度檢測自行監測公佈率100%，自行監測完成率100%，達標率100%。在線監測系統運行及傳輸狀態良好，數據上傳及時、準確。
科技創新添動力
創新是企業發展的動力源泉，去年以來，天辰化工引領廣大員工立足本職持續創新，每個分廠、車間、班組都開展合理化建議徵集活動，堅持每個季度評選一次，每季度可收集到技術創新方面的合理化建議上百條，並運用到實際生產當中，為公司高質量發展增添動力。
“乙炔分廠通過對發生器的改造，實現發生器洗滌水的密閉循環，現在每天保持15臺發生器同時運行，2臺發生器備用，1臺輪換檢修。”郭成軍說，過去天辰乙炔每天發生器最多開13——14臺，生產的乙炔氣不夠用，還需要天偉乙炔每小時供1000方氣。“技術改造後，從今年1月開始，天辰乙炔再沒有外購一方氣。源頭生產問題解決好了，一招激活公司，將公司生產潛力全部釋放出來，各分廠產能產量全都得到提高，現在公司月月超產。截至11月上旬，公司燒鹼超產1.84萬噸，PVC超產1.58萬噸。”
天辰化工通過抓重點、補短板、強弱項，加大技術改造、技術創新力度。今年，公司通過分析研判，分析氯氣水封故障存在的問題，利用檢修將故障一次性排除到位，保證了安全生產；今年通過整體技術改造，將電槽技術跳停的難題徹底解決；氯乙烯設備檢修改造時，升級了熱水升溫管道和自動控制系統，使得設備運行非常平穩；對聚合釜進行科學化週期性清洗，使聚合釜達到了平穩運行，既滿足了生產，又保證了產品質量……
今年，天辰化工設備醫生QC小組《降低真空泵機械系統異響故障頻次》成果，在新疆維吾爾自治區第四十一次質量管理小組成功交流會上評為一等獎，同時該小組被命名為2020年新疆維吾爾自治區表現突出質量管理小組；由天辰化工創建申報的邵旭鵬創新工作室，被新疆生產建設兵團總工會命名為“兵團勞模和工匠人才創新工作室”。
今年天辰化工共申請專利7項均已受理，其中包括髮明專利2項；兩項實用新型專利《一種片鹼機浸料槽裝置》和《一種微壓快速檢測裝置》獲師市專利後補助金3000元；研發項目共計8項，包括《自動化破碎工藝的研究應用》《節水型發生器的研發及應用》《粒鹼燃爐系統安全控制技術的研發及應用》《電解槽氯氣系統安全自動控制的研發及應用》等，研發費用中符合加計扣除費用1350多萬元，助力企業“減負”，減輕了企業在當前經濟形勢下研發投入的壓力；對外期刊雜誌發表論文16篇，涵蓋內容豐富，包括自動化控制、廢水廢氣的治理措施、重要設備改造及應用等，其中入圍本年度中國氯乙烯行業技術年會論文5篇並獲優秀論文獎。
降本增效見成效
今年，天業集團黨委號召全體員工樹立“過緊日子”思想，壓縮不必要的開支；勤儉節約，節約每一滴水、一度電、一張紙、一個螺絲，壓縮成本。天辰化工積極行動起來，通過降低原料消耗、原料單位成本、管理費用、檢維修費用和修舊利廢、盤活庫存物資、原料採購價格降低等方式，天辰化工今年1——10月與去年同期相比，主要產品成本下降總額為1.78億元，其中管理降成本下降金額為1.57億元。
“今年天辰化工還加大了挖潛力度，利用技術改造提高產能，將修舊利廢、降本增效運用於公司生產各個環節。”郭成軍說，去年年底天辰化工制訂出水資源綜合利用實施方案，就工藝耗水再次加大精細化管理，將水資源循環利用。“對全公司每個用水環節進行改造，所有管線、閥門等材料全部實行修舊利廢，效果非常顯著，實現了夏季廢水零排放，僅水資源使用費一個月就可以節約80萬元。”
目前，公司已經完成母液水回用於循環水系統改造項目，將母液水中水回用於循環水系統，杜絕了循環水池補加一次水；粒鹼蒸發冷凝水回用於離子膜系統項目，根據工藝要求對系統進行優化，將原來補加到循壞水池的含鹼廢水補加到離子膜生產系統，減少了純水的使用量；廢水中水用於廠區綠化並實現智能化控制、利用二汙廠廢水或廢水中水作為衝廁用水、利用除磷廢水用於廠區道路噴灑、利用二級濃水作為一次鹽水化鹽使用等多個項目，節水效果顯著，每小時節約一次水100立方米以上，每小時節約純水40立方，大大降低了地表水的使用量。
展望未來信心滿
面對明年的工作，郭成軍充滿信心地說，公司在保證安全與環保生產的前提下保持高負荷運行，繼續降低運行費用，控制好公司上下游生產平衡進度，努力做到安全、穩定、長週期、滿負荷；在成本控制方面，要控制住電石消耗；在穩定運行的基礎上，對乙炔、合成、聚合生產工藝、設備運行等生產操作與指標控制重新梳理，找到新的降耗的突破點。
企業文化在企業經營活動中具有無法替代的核心作用，而天辰化工特別著重安全文化建設，將以“安全文化建設”五年規劃為契機，著力打造國家級“安全文化建設先進單位”，以安全文化建設打造本質安全企業；公司已經建成了職工文體活動中心，設有舞蹈工作室、音樂工作室。
“目前，公司制定了技術創新方面極具挑戰性的9個項目，其中電石方面5項、化工方面4項。項目一旦順利實施，天辰化工將在產品質量、安全運行穩定方面會有很大提升。”郭成軍說，天辰化工通過去年到今年一年的技術改造，現在公司的產能裝備水平接近天能化工，“公司將繼續強化管理、提升效益、加快發展，只要我們腳踏實地，求真務實，真抓實幹，一步一個腳印地去做，就能不斷取得新的勝利。不吃老本，再立新功。我對公司未來發展充滿信心，已經制定出了宏偉的目標，天辰化工持續加大技術創新，未來三年要引領天業北工業園區氯鹼化工行業的發展！”
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