“佛山的青年企業家勁頭非常足，聲音非常大，這說明佛山企業家後繼有人。”11月27日，在2020佛山市青年企業家峰會上，經濟學家周其仁對佛山青年企業家面向未來會交出什麼答卷，充滿期待。
在佛山，民營經濟居功至偉，而佛山民營企業家更是扮演了中流砥柱的角色。改革開放40多年以來，一直立在中國產業經濟變革與發展潮頭的佛山民營企業，也逐步進入掌門人代際傳承、新老交替的階段。有資料顯示，佛山第一代創業企業家90%正在醞釀交班計劃，4000多名青年準備接班。新一代民營企業家的培養，更是納入佛山發展的戰略設計之中。
曾經，在企業改制、產業升級上，佛山樹立了樣本。如今，在邁向高質量發展的時代，產業的傳承更迭與企業家精神的接力，同樣需要佛山做出示範。
而一批企業家“後浪”在繼承父輩優質基因與財富基礎上，已在佛山展開了一場“闖出新天地”的接力賽。
11月27日，2020佛山市青年企業家峰會舉行。南方日報記者 戴嘉信 攝
“作為新一代企業家，我經營企業的動力就是，如果一件事情能夠讓我持續成長，哪怕我知道這個事情終將會失敗，我也會毫不猶豫地去做。”在峰會現場，日豐企業集團有限公司總裁許騰徽分享了他作為一個年輕企業家，所具有的經營理念。
2016年3月，許騰徽從父輩手中接過交接棒，正式接手日豐企業集團有限公司的管理。這是一家專注於市政給排水領域的塑料管道生產企業，產品出口一百多個國家和地區，是行業領軍企業。“日豐管管用五十年”的口號更是響徹全球。
在剛接班時，許騰徽也曾面臨如何證明自己的壓力。但是他擺正自己的位置，把自己當作一個拿遠期期權的職業經理人。同時，憑藉和管理層的良性互動，許騰徽逐漸適應了企業掌門人的新角色。在他接班後的5年內，日豐的營收都保持了兩位數的增長勢頭。
日豐集團推出的F-PPR產品。
在民營經濟大市佛山，一路奔波的佛山老一輩企業家很多都到了交棒的年齡。一批像許騰徽一樣的年輕企業家逐漸成長起來，完成著產業的傳承更迭與企業家精神的接力。
同樣在峰會做主題發言的葉永楷就是其中之一。在進入廣東新明珠陶瓷集團工作快10年後，葉永楷被父親葉德林任命為新明珠集團副總裁。面對父親帶創下的一個個“中國第一”紀錄，葉永楷力求延續企業好的基因。
“我覺得傳承是我們青年企業家與生俱來的一種責任。”葉永楷說。而在父輩打下江山的基礎上，他不斷創新，以智能製造、電商等新技術和商業模式開啟轉型升級，帶領新明珠打造世界巖板第一品牌。
與葉永楷相比，鄧偉健的接班故事更具反差。2012年，原是高明公務員的鄧偉健辭職，進入家族企業佛山市誠德新材料有限公司任職。誠德是佛山不鏽鋼產業的開拓者，並將業務拓展到北海。鄧偉健則帶領北海誠德集團的冷軋項目一路挺進，並繼續投資高明，建起業內第一條1450毫米不鏽鋼六連軋。“作為年輕一代，我很幸運能夠在父輩巨人的肩上，讓佛山不鏽鋼產業薪火相傳。”
除了家族接班者，一批年輕創業者同樣擔綱佛山製造的“後浪”。他們在高精尖技術領域開闢新賽道，成長為佛山傳統產業族譜中的“新枝”。
“我是新佛山人。佛山創新創業的氛圍和對‘雙創’的政策支持，承載了我的創業夢想。”陳賢帥說。2009年，正在進修博士學位的“80後”青年陳賢帥，將博士論文題目從高端機械手錶的精密製造改成了醫療器械精密製造。“因為這塊需求更加迫切，而且被國外壟斷。”2015年，陳賢帥團隊成立佛山市安齒生物科技有限公司。
他們在世界首創3D打印個性化牙種植體，為牙病患者的健康和生活質量帶來顛覆。安齒專利總數佔全國此領域的40%，陳賢帥個人在牙科種植體發明量居全國第一。安齒還入選了中國創新公司50強和未來獨角獸的企業。“在佛山政府的支持下，我們正邁向創辦民族自主品牌的道路。”陳賢帥說。
“我們這一代青年企業家的一個困惑，就是如何更好傳承。尤其是上一代企業家對事業的熱愛和情懷。”葉永楷說。他還表示，如何建立更好的信任，與中高管、上下游產業鏈、供應鏈對接，形成更好的協同關係，這些都是青年企業家面臨的現實難題。
儘管“接班”故事不斷在佛山上演，但到底如何實現良好的傳承過渡，卻是一個需要新一代企業家持續學習的事情。一個最優解，就是在汲取前輩經驗上不遺餘力。
“我做企業家後，發現阻礙企業發展的第一個要素，就是不學習。”許騰徽說，只要自己狀態良好，就會出去學習和交流，否則會覺得自己已經停止了成長。在許騰徽的朋友圈裡，一定會保證有20個比他更優秀的企業家可以隨時諮詢，答疑解惑。
推動傳承順利進行的，不僅有年輕企業家的努力，也有創“一代”企業家的貢獻。
羅維滿，廣東德冠薄膜新材料股份有限公司董事長，上世紀90年代崛起的企業家代表。他在1998年併購了正值轉制重組的德冠，並帶領德冠一路成長為國內BOPP（雙向拉伸聚丙烯薄膜）行業的“隱形冠軍”。
如今，羅維滿又有了新定位。“有人會問我，創一代企業家放權以後，在忙什麼？可能很多年輕企業家首先想到的是打高爾夫。但我將自己定位為做企業的設計師、教練、服務員，尤其是做青年企業家的教練。”羅維滿表示，年輕人步入企業以後最理想的狀態是有一位教授教你昂望星空，另外還有一名企業教練教你如何施展拳腳。
作為企業教練，為培養更多的卓越的企業家，羅維滿提出了三個應該引導青年企業家奮鬥的目標。一是教授他們領導力，讓他們成為企業中的企業家。二是培養他們協同作戰的能力。三是鼓勵他們在產品研發上敢稱王、在客戶服務上不爭霸，塑造卓越的產品力，打造行業的冠軍團隊。
德冠車間內，薄膜在進行“雙向拉伸”加工。林東雲 攝
在自我修煉和向外取經的雙重作用下，佛山的企業家“後浪”們也開始形成契合新時代、有自我特色的經營管理哲學。
“在我的知識儲備中，戰略簡單的定義就是謀定而後動。戰略要看趨勢，即十年以後的事情。如果只看一年，只能叫戰術。”許騰徽說，年輕企業家一定要看到終局，以終為始，再反過來倒推今天做的事情，如此才能到達成功的彼岸。
在遠視的同時，還要掌握節奏。在日豐，無論是進行智能雲建設、為消費者提供更多決策數據，還是做時政智慧管網、優化市政服務，創新與轉型的節奏都被高度重視。“如果你走得快的話，可能成為‘先烈’；如果走得慢，可能你就‘吃土’了，所以我們走快半步是最好的。”許騰徽說。
中國戰略諮詢專家王志綱點評佛山青年企業家時表示，他們擁有了全新的面貌，眼界開闊，有了全局觀和全球觀，甚至更加註重思考人生的意義。
王志綱。
青年企業家的背後，還有一批年輕人才“後浪”的支持。年輕掌門人的本事，不僅在於傳承父輩精神，還在於召喚一群同樣年輕的人才共同為新目標而奮鬥。
陳賢帥來到佛山創業的機緣，是參加了佛山團市委承辦的第一屆中國青年創新創業大賽。在佛山政府各部門支持下，他獲得了當年最高級別的世界一流水平的創新創業團隊。
同時，陳賢帥前單位——中科院項目組的數位小夥伴、中高級工程師也放棄了編制，跟隨他一起來到佛山安居創業。正是在這幫年輕高知團隊的共同努力下，安齒打破了植入式醫療器械的技術壁壘。
對人才的重視，尤其是對年輕的、高端人才的重視，已擺在了青年企業家經營管理體系的頭部地位。
在許騰徽看來，很多企業錯把人才當成本，而不是資本。“假設你只看重存量，那人才就是成本。如果你要跟這些人才一起創造增量的話，他們就是資本。”他表示，很多企業在引人留人上存在的問題，大部分在於分錢。他認為，分錢一定要分到員工，特別是分到年輕高端人才“手軟”，在此基礎上再對他抱有高的期待和要求。如此一來，企業大概率會越走越好。
從企業體制機制改革等方面入手集結一幫年輕人才，並確保讓年輕人唱主角、激發最大價值，成為佛山企業發展的重頭戲。
在德冠，沒有老闆的概念，只有企業家概念。而且，並非只有董事長才是企業家，公司的所有高層都是企業中的企業家。他們大部分都是70後和80後，沒有顯赫的家族背景，而是從一線崗位經過不同階段的奮鬥，成長為公司高管。德冠預算內的經營權、決策權和日常工作的審批權，幾乎95%都授予給了年輕高管團隊。
“年輕高層次人才起點高、有理想、有追求，不甘平庸，對成功有著非常強烈的渴望。前輩們用10年、20年取得的成績，他們期望用更短的時間就能獲取。所以對他們要有不一樣的管理。”羅維滿說。
為了讓年輕人充分發揮才幹、創造價值，德冠建立了以價值創造為起點、科學評價為依據、合理分配價值的評價體系。企業從行業前景、創新焦點的領先性、對公司資源依賴度所決定的激勵係數等維度，對研發人員創造能力進行充分評估。
“我們的期許，首先是讓年輕高知員工成為企業的科學家，而不是手藝人。我們給他足夠的空間和時間搞研發，最終推動他們成為集科學家、管理者、工程師於一身的現代產業領軍人物。”羅維滿說。
【記者】南方日報記者 吳欣寧
【作者】 吳欣寧
佛山經濟學人
來源：南方+ - 創造更多價值
