十五年前
杜氏兄弟在家父的“勒令”下接管了酒廠
面對傳統的家族企業
激烈的市場競爭
兄弟倆勤耕苦學
先後奔赴十餘家高校和名企學習
歷經10年奮戰
不僅把酒廠推向了集團化的發展領域
還為企業和品牌贏來了前所未有的殊榮
中國商報/網貴州記者站（記者 餘昕/曾亞秋）貴州報道 15年前，兄弟倆在家父的“勒令”下接管了酒廠。面對傳統的家族企業，激烈的市場競爭，兄弟倆勤耕苦學，先後奔赴十餘家高校和名企學習。歷經10年奮戰，兄弟倆不僅把酒廠推向了集團化的發展領域，還為企業和品牌贏來了前所未有的殊榮。
家父勒令接招
兄弟徹夜未眠
“明天起，我只負責酒廠的生產和質量管理。今後，酒廠要不要發展，怎麼發展？你們兄弟倆商量著辦吧！”2005年8月1日，杜富傑和杜江濤接到了家父杜春陽的交接令。
話音剛落，杜老把酒廠的鑰匙扔給杜富傑轉身出了門。兄弟倆見狀，頓時全都懵了。等他們回過神來，父親的背影已經遠去。
子承父業，天經地義，為何整得如此緊張？用杜老的話說：“大樹腳下好乘涼。多年來，我一直與他倆商議著接管酒廠的事。結果呢，他們倒好，總是相互推諉，誰也不肯接招。看樣子，文的行不通，我也只好來武的了”。
杜老膝下有兩個兒子，長子杜富傑，次子杜江濤。兄弟倆高中畢業，都相繼被安置到了自營的貴州省仁懷市茅臺鎮酒鄉窖酒廠。時下，杜富傑已在廠裡摸爬滾打了17年，杜江濤也幹了15年。
這些年來，兄弟倆在家父的耳濡目染和自己不懈努力下，均從一線員工幹到了管理崗位。在杜老眼裡，兄弟倆均已羽翼豐滿，可是幾經商談，誰也不願接替酒廠的經營管理。為讓他倆早日接管酒廠，並將其發揚光大，年逾花甲的杜老只好採取了這樣的辦法。
“幾十年前，父親遵從祖訓，一生執著追求，創辦了酒廠。今天，兄弟倆是否也該遵從家父意願，發揚家父精神，以光大酒廠為已任？”杜氏兄弟，見父親鐵了心的架勢，急得徹夜未眠，並以此為中心展開了深入的探討。
“家父一生痴迷醬酒，悉心研習醬酒工藝，用不倔不撓的精神，難以言表的辛酸和苦累從燒房做起，並日漸壯大成為當初的酒廠。可以說這是家父一輩子的心血，也是全家人賴以生存的源泉。當初，家父身體健康，精神矍鑠，每天早出晚歸，忙得不亦樂乎，我們也擔心他突然閒下來有損身心健康。當然，我倆的確也沒有想好，接管後怎麼經營，或者說根本就沒有經營好酒廠的把握，怕讓家父失望，並因此給他帶來沉重的思想負擔，從而一直談了好幾年，誰都沒敢應承下來。沒想到，這竟然惹得家父如此的不高興。現在想起來，也只能怪我們當初沒有站在他的角度想問題，其實他就是一心想扶持我們挑起酒廠的重擔，在他的有生之年能夠看到酒廠在我們手裡發揚光大。”走訪中，杜氏兄弟直言不諱地說出了當初的真實想法。
加強自身綜合修為
尋找未來發展方向
創業不易守業更難，普通企業是這樣，家族企業更是如此。創辦一個家族企業絕非偶然，光大一個家族企業更不是靠運氣。
家族企業對繼任者的選擇範圍非常小，甚至根本就沒有選擇性。家族企業要一脈相承併發揚光大，對歷代繼任者的要求都非常高，不僅要具備一般企業負責人的素養，更應注重自身修為及人才引進和培養。
杜氏兄弟接到父親的交接令時，正值互聯網處於飛速發展之勢，新型的營銷平臺和模式層出不窮，對傳統模式的衝擊也越來越大。
酒廠怎麼發展？幾經探討，兄弟倆一致認為，新老運營模式的有機結合是企業發展的必然趨勢。有效融合兩種運營模式，不僅需要大量的資金投入，更離不開專業人才的引進和培養。
物以類聚，人以群居。若要引進優秀的專業人才，必先讓自己更加優秀。如果自己不夠優秀，從何引來優秀的人才？為解決企業新型人才匱乏的難題，杜氏兄弟一拍即合，提出了“人才興企”的發展方略。
言必行，行必果。為全面提高自身修為，2012年至2019年間，杜富傑先後參加了浙大、北大等十餘家高校和名企主辦的各種培訓學習，並順利修完了《巔峰企業團隊訓練營》、《遵義市白酒產業發展研修班》、《經驗方略》、《首席談判官》、《仁懷非公經濟培訓班》、《國有企業、非公企業和社會組織黨務幹部培訓班》、《貴州省仁懷市工商聯非公經濟人士培訓班》等全部課程。
當然，弟弟杜江濤也不甘示弱。在此期間，不僅修完了北京大學的《經營方略研修》課程，參加了《酒類食品高新技術》培訓，還順利通過了白酒《高級勾調師》和《高級品評師》等資格的認證考試。
“參培是難得的商界精英交流會，不僅能學到很多知識，還能凝聚眾多的人脈，發現和擁有無窮的商機。不僅在經驗上可以取長補短，還可以從產品上互通有無。”走訪中，杜氏兄弟異口同聲地告訴記者。
“這些年來，我算是真正領略到了知識的重要性。每次參培回來都很有成就感，不論是學到的經營理念還是生產技術，對公司的發展都能起到了畫龍點睛的作用。”走訪中，杜江濤感慨地說。
功夫不負有心人，杜氏兄弟通過不斷學習，不僅掌握了很多企業管理訣竅，學會了不少新型營銷策略，還總結了不少經驗，凝聚了眾多人脈，為酒廠尋找新的發展方向，打開產銷大門奠定了堅實的基礎。
點燃抱團發展慾火
攜手共創臺典品牌
領導的素養決定企業的發展方向，學以致用是學習的最高境界。兄弟倆勤耕苦學，學以致用的事蹟，不僅很快在業內傳成了佳話，還點燃了有識之士抱團發展的慾火。
臺典部分產品展示
2014年12月，杜氏兄弟憑藉多年所學的本領，厚道的為人處事原則，以貴州省仁懷市茅臺鎮酒鄉窖酒廠為核心和基礎，先後以投資和合作等方式完成了貴州毛將酒業有限公司、貴州省仁懷市臺康酒業有限公司、貴州省仁懷市酒鄉酒業有限公司等多家酒企的資源整合，組建了由杜富傑任董事長的貴州臺典酒業集團有限公司。
集團公司佔地面積由當初的20餘畝增加到了100畝左右，職工隊伍由30餘人壯大到了近200人，醬香大麴酒的年產量由300噸提高到了1500餘噸，常規窖藏量由以前的500噸增至了4000餘噸。用杜董事長的話說：“幾乎每個指標都翻了幾翻，有的甚至近十倍的增長”。
為確保酒品質量穩步上升，集團公司把杜老請了回來，還外聘了從業30餘年的師傅與之協同作戰，完成了“臺典酒”和“酒鄉酒”等系列品牌的研發。
通過10餘年的努力，集團公司在杜氏兄弟的帶領下，生產規模得到明顯擴大，經濟效益得到快速提升。公司研發的“臺典酒”、“酒鄉酒”等系列品牌，很快通過了“ISO9001質量管理體系認證”，分別贏得了“省名品牌”、“最具競爭力品牌”、“著名商標”、“名牌產品”及“對話中國品牌”等殊榮，公司也完成了“HACCP管理體系認證”，先後多次贏得了“先進私營企業”、“守合同、重信用單位”等光榮稱號。（來源：土黔生家 貴州特產）
