11月23日，法國達能集團向投資者更新業務情況，並宣佈調整組織架構，從原來的以品類主導轉變為以區域主導，全球業務將細分為5個區域進行管理：歐洲、亞非和中東、大中華區和大洋洲、獨聯體和土耳其，以及拉丁美洲。
達能董事長兼首席執行官範易謀稱這次調整的目的是要建立“本地優先”的組織架構，聚焦疫情下的價值重塑。
今年10月，達能宣佈了三項戰略新計劃，包括重塑組織、強化執行力和產品組合戰略檢視，以迴歸到3%~5%盈利銷售增長等中期目標。這次新組織架構的調整是該戰略新計劃的進一步細化和落地執行。
“在因疫情而加速發展的飲食與健康大變革中，最突出的無疑是本地化的趨勢。在這種情況下，我們適應疫情的戰略計劃可以用‘本地優先’這個詞來概括。”範易謀表示，“本地優先”有望帶來以下三大方面優勢。
在他看來，這項計劃首先可以讓達能的本地業務部門將獲得自主權，儘可能全方位地接近消費者和當地消費市場；其次，把決策權交給各國的業務負責人，縮短決策過程使組織更具靈活性；從而最終實現達能的效率和競爭力雙提升。
在此之前，達能按三大品類（專業特殊營養品、飲用水和飲料、基礎乳製品和植物基產品）來劃分和管理。最新財報顯示，今年第三季度達能銷售收入為58.21億歐元，同比下降2.5%。
藉助此次架構調整，達能希望可以轉型成為一個本地優先的高效組織，以推動增長並提高利潤。
據相關媒體報道，在此次架構調整下，達能的本地市場和全球總部的職位將減少約1500至2000個，其中全球總部最多裁減25%的現有職位。通過這次組織重塑，達能預計將有望在2023年前為公司節省10億歐元成本，其中3億來自產品成本的降低，7億與一般行政成本相關。
與此同時，達能還宣佈對中期盈利性增長目標進行調整：中期經常性經營利潤率力爭達到接近20%的水平，首個階段性目標為到2022年時經常性經營利潤率超過15%；同時，確認2020年全年業績指引，即經常性經營利潤率達到14%，實現18億歐元自由現金流。
“疫情發生至今已有一年時間，我們目前預測，這項適應疫情的戰略計劃將在不到12個月之內，也就是最快在2021年下半年幫助我們重新恢復盈利性增長；到2022年，該計劃將幫助我們實現經常性經營利潤率重回疫情前的水平，達到15%以上。”範易謀說。
接下來，該公司的全球業務將由新增的六位執行委員會成員管理。21世紀經濟報道注意到，在今年的10月19日達能已經任命了達能北美和達能國際兩個大區的首席執行官。未來，五大區域總裁以及代表專業特殊營養業務的Jean-Marc Magnaudet將會在明年成為達能執行委員會成員，並一同向達能國際業務首席執行官Véronique Penchienati-Bosetta彙報。
更多內容請下載21財經APP
