團隊建設的核心是團隊精神，它包括大局意識、協作精神和服務精神。如今有多少企業將這個核心落實到團建中？又有多少員工真正的領會了團建的核心精神，獲得成長？
昨天我發佈的一篇文章《為什麼說團建是員工離職的助推器？5個原因，很現實》，在網絡平臺上引起了許多讀者的強烈共鳴。
原來，有那麼多的員工對團建活動心存不滿，出乎了我的意料之外。這到底是員工不懂感恩公司，還是公司管理部門為完成任務，而形式化地組織團建呢？
根據眾多網友的團建“感悟”，可以將問題團建分為這四種類型；
1、佔用休息時間型
2、公司強制強迫型
3、浪費時間沒有內涵型
4、公司業績影響型（公司有業績，團建效果就好，沒有業績，就沒有團建）
有的人表示，即便是這四種問題都存在，但只要公司有名氣，錢給到位了，所謂的團建也就有效果了。
不得不承認，團建工作與公司品牌影響力有一定的關聯，因為公司品牌越大，組織結構越完整，其團建工作的目的性和細緻性也能夠更到位一些。
以阿里的團建為例，阿里每年都會針對某個節假日來做主題性的團建工作，沒有吃喝，阿里一樣能夠讓團隊感悟公司的文化，感恩公司。來看看與一般企業的團建工作有什麼區別。
阿里的節日團建有個關鍵詞叫“走心”。有一年母親節，公司組織員工晚上7點在辦公室裡集合，一起給各自的母親過節日。
當大家都聚集到辦公室以後，公司開始安排給每位母親打電話，並設置為免提。電話內容分為三個部分：
第一部分，由主管跟員工媽媽溝通，讓媽媽有自豪感
主管向媽媽彙報她們孩子所就職的阿里巴巴是做什麼的，正在如何改變互聯網。主管將公司過去、現在、未來在做的偉大事業，向員工媽媽做完整的彙報，讓媽媽覺得自己的孩子在這樣的公司工作是件了不起的事。
第二部分，告訴員工媽媽，你的孩子在團隊中如何優秀
由主管來告訴媽媽，該員工在團隊中做出了哪些可圈可點的貢獻，這一年中又有哪些成長，都會彙報給員工媽媽，也讓在一旁聽電話的員工感受到主管對他工作的肯定。
第三部分，讓媽媽知道公司不只關心員工的工作，還關心員工的生活
談及與工作無關的人文關懷，例如有位員工因為性格較內向，一直沒有找到對象，主管會告訴媽媽公司也在安排一些聯誼，拓寬員工的交友面。
甚至一些員工身體有些不健康的地方，主管也會向媽媽表示並做出承諾，督促該員工改善生活習慣。
這通電話其實花不了多少錢，但是在電話打完以後，你會發現，這位主管更有責任心了，對下屬也更加深入瞭解了。而對於員工，參與現場打電話的員工之間瞭解越來越深，員工與主管的關係也越來越緊密了。
只有走心的團建才能發揮出團建本該有的作用，只花錢不走心，或走形式不走心的團建，最終都做不長久，也不能得到員工的支持。
因此，做好一家公司的團建工作，要求團隊管理者一定要走心。團建工作不在於數量的多少，而在於質量的好差。
最後，給那些一做團隊建設就頭疼，花錢、花時間、花精力又做不好團建的企業6個忠告，希望有所警示：
1、佔用員工休息時間的團建效果都會打折扣。
2、需要員工掏腰包的比重要適度。
3、團建不能成為公司行政管理的邀功項目。
4、團建內容要人性化，結合團隊文化的特點。
5、好的團建要在項目中培養出來，專門為團建而舉行的團建活動不一定能達到效果。
6、團建要有時效性，不要拖延。
如果你有更好的團建建議，歡迎給我留言。
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