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走 上 創 業 的 不 歸 路
（小手指滑到文末有驚喜）
“萬科”目前實施新的薪級體系，採用 “低底薪、高績效” 組合工資。
這種薪資體系被“萬科”內部人稱為“一年一起立”。
以後能不能拿高工資要看個人表現，不再是職位越高，拿的工資就越多。
其實從去年開始，萬科就提出了薪資調整方案，
即每年根據員工個人貢獻情況核定薪資，薪資不再因為固定的崗位或者職位而固定。
比如說，同行職位的兩個同事，可能因為工作狀態和貢獻的不同，最後拿到的錢並不一樣。
從去年調整的情況來看，有人收入微漲，有的則下降，更多績效導向的意味。
對於這個問題，萬科方面是這樣回應的：調整前後其實多數人是不變的，所以不存在普降或普升。
至於調整的目的，萬科提供的相關信息顯示，是為了適應新的轉型發展，即現在的萬科業務種類、人員構成、用工形式都更為複雜，過去的地產體系無法有效覆蓋，所以全集團進行了重新拉通和調整。
調整的意義其實是為了及時地匹配人員崗位的責任變化，能夠有上有下，也能夠不再論資排輩，對於組織來說也更加靈活。
雖然從“底薪+績效”總工資上來看，員工到手工資好像確實是沒有發生變化，
但由於目前樓市處於下行週期，
績效工資實際發放的情況並不樂觀，所以才有“變相裁員”之說。
值得一提的是，2012年5月17日，
當時的萬科董事會主席王石曾對績效主義發表個人觀點：
“績效主義像企業膿包……它只能只靠利益刺激，未結成精神共同體，最終將走向平庸。”
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