文/科技民兵
最近经常有关心华为的小伙伴向我提问：“民兵，我想不通，为什么华为会向美国捐赠医疗物资？在美国的指使下，加拿大已经软禁孟晚舟超过16个月了，而且美国每天都在想办法把她引渡过去，难道任正非忘了吗？是不是怂了？”
我非常理解这种声音，这些读者是真正发自内心的支持华为，他们希望华为好，但是又怕华为走歪路。他们内心渴望着看到那一天，华为像一面旗帜一样，狠狠地、牢牢的插在世界最高处，用实力打脸那些不看好中国的人：中国的公司，也可以做到世界第一！
华为内部宣传海报
实话实说，我看到这个消息一点都不感到惊讶，因为在华为的几年，我见识过很多任正非的内部讲话，关于华为、关于中国、关于世界，任正非都有他自己非常深刻的思考，早在美国制裁华为之前，任正非就曾经多次说过：“没有永远不倒闭的公司，华为也一样，我们要做的就是想办法让这一天来的更晚一点”，这种话，估计没有任何一个老板敢对员工说，但是任正非不，他不但要说，还要在发送给华为全员的讲话里说。
回到给美国捐赠物资这件事，任正非到底怎么考虑的呢？我想不外乎有两层意思。
第一层意思：向美方释放善意，争取一定舆论主动
从3月中旬，世卫组织宣布新冠肺炎为“全球流行病”起，新冠病毒就已经是全人类的公敌，共同携手抵御病毒是所有国家的责任。如果从感染人数和死亡人数上来讲，美国是这次疫情最严重的国家，截止到目前已经有接近68万人感染，累计死亡人数接近3万5千人。
可以这样说，美国是世界新冠疫情的“震中”，纽约又是美国的“震中”：美国有接近一半死亡的病例都来自纽约。
所以，华为在这种时刻向美国提供医疗物资，就是向美国释放一种人道主义关怀，大敌当前，能帮一把就帮一把，因为美国人也是人，仅此而已。任正非不会幼稚到以为，仅凭送点口罩，美国就会取消制裁，这是连小学生都能想清楚的事情。
对华为依存度最高的公司（前10）
事实上，关于特朗普制裁华为，美国内部其实也有很多不同的声音 。在美国商务部的“实体名单”出来之前，华为每年要从美国采购超过一百亿美元的物资，包括光通信模组、存储、芯片、软件等等，涉及到美国不少上市公司，比如光学组件和模块供应商NeoPotonics，其业务营收有接近50%来自华为订单，其他的像高通（Qualcomm）、博通（Broadcom）这种芯片巨头，也都有5%-10%的业务订单来自华为。
估计有不少朋友无法理解，既然华为能自己造芯片，干嘛还买美国的东西？这种想法有点太想当然了，科技行业属于技术密集型，一家公司能做好一个领域已经非常不容易，比如高通的CPU、索尼的镜头、三星和京东方的OLED屏等等，即便牛逼如苹果，也只是做芯片设计，把制造交给了三星和台积电来代工。只有把专业的事交给专业的人来做，整个行业才能繁荣发展。
不过，华为深刻意识到，中美早晚要碰撞，到时美国肯定会在芯片上卡脖子，所以走了一条孤独而艰难的自研芯片之路，这条路虽然孤独，但是必须走，CPU是整个电子行业的心脏，必须想尽一切办法拿在手里。
微软前CEO 比尔.盖茨
华为被加入实体名单，美国一直有很多反对声音，除了担心公司市值持续下跌以外，还有很多人担心政治干预会打击整个产业链，一旦一环断开，可能会引发连锁反应。
包括微软创始人比尔.盖茨、脸书创始人扎克.伯格、特斯拉创始人埃隆.马斯克、谷歌创始人拉里.佩奇在内的硅谷大佬都明确反对特朗普一意孤行。因此，华为在这时候，向震中的震中--纽约捐献医疗物资，无非就是向美国民众释放一种善意，让更多人了解真实的华为。第二层意思：急公好义，这是中国的跨国企业必须有的担当
虽然在美国的业务量很小，但是不可否认的是，华为已经成长为一家业务涉及全球170个国家的跨国科技巨头，年收入超过8,588亿元人民币。华为在很多国家都与当地政府保持着非常友好的关系，特别是非洲、亚洲、拉美、中东地区，沙特有一堆王子都是华为产品的狂热粉丝。在全球疫情面前，华为作为一家中国企业，必须展现出应有的担当。大家都知道，锦上添花容易，雪中送炭难，只有在危难关头肯拉你一把的人，才是真朋友。
华为援助赞比亚、巴基斯坦、孟加拉国
华为援助荷兰、西班牙医疗物资
除了美国以外，华为给巴基斯坦、塞尔维亚、伊朗、意大利、西班牙、孟加拉国、印度、印尼等等在内的几十个国家都捐赠了医疗物资、视频会议系统、CT扫描系统等，这里面有部分被国内媒体报道出来了，也有大量的没有被报道。举个例子，3月22号的时候，华为本来打算从西班牙转运一批口罩回国给国内的员工免费发放，任正非看到西班牙疫情比较严重，就指示把口罩都捐给了西班牙政府。
有些朋友可能会问，为什么要捐？这话就有点小家子气了，你要挣人家的钱，人家落难了，有不帮忙的道理吗？华为从2000年就出海赚外汇了，一直以来海外的销售收入占比超过70%，近些年终端崛起加上美国打压，海外收入占比才逐年下降，但是即便如此，华为每年还要从海外营收超过三四千亿元人民币，你从人家那里收了那么多，回馈一点又怎么了呢？中国有大灾大难，苹果、三星不也同样捐款了吗？
任正非的辩证世界观
任正非说，即使美国打压华为，我们仍然会向美国学习。这些话，很多人不理解，以为任正非玩话术，其实不是。你们没见识过华为当年因为研发流程臃肿、管理水平落后而挨过的打、吃过的亏，只有任正非知道其中的辛酸。在2000年之前，华为其实根本不懂怎么去科学的管理研发产品，十几年的粗放式成长终于积劳成疾，开始严重拖慢华为成长的速度，任正非彻夜难眠。
四处打听之下，任正非来到硅谷考察学习，并被IBM吸引。在IBM公司，他对IBM这样的大型公司有效管理和快速反应有了新的了解，对华为本身存在的缺陷以及如何在扩张过程中解决管理不善、效率低下和浪费严重的问题有了新的认识。任正非暗自下定决心：华为要像IBM一样强大，不仅自己要以IBM的CEO郭士纳为榜样，而且华为必须虔诚地拜IBM为师，不惜一切代价将其管理精髓移植到华为身上。最终，华为用五年时间，花费了数十亿美元，终于打造出以IBM为蓝本又具备中国特色的华为管理体系。
所以，美国有没有真东西，只有见识过的人才知道。我非常理解网友们急切盼望祖国强大的心情，但是千万不能盲目乐观，以为GDP达到了美国的三分之二两国的差距就不大了，这种夜郎自大的心态，最终吃亏的还是自己。
任正非是《毛选》的忠实读者，读他的内部讲话，经常有一种思路和格局突然被打开的感觉，他始终坚持采用辩证的方法来看待华为和国家、世界的关系。任正非的知识储备非常丰富，读他的讲话经常会看到从来没听说过的书籍或者历史事件，但他都能用比较通俗易懂的语言解释其中的辩证关系以及华为可以借鉴的地方。
西点军校毕业生
比如，任正非十分熟悉美国西点军校的优秀经验，华为的员工都十分熟悉一种叫做“AAR”的东西，中文叫法是事后评估（After Action Review），这是来自于美国陆军的一套标准操作程序，每当团队出现事故或者管理问题，就会组织内部AAR回溯，AAR的重点是每个成员回顾事件发生的所有过程和环节，大家不分职位高低和个人对错，畅所欲言，最终找出问题的症结并制定解决措施，然后任务落实到人并跟踪到闭环。
在华为内部，像AAR这种“他山之石”非常之多，基本上全世界优秀公司的管理经验，华为都进行了深入的研究以及尝试。很多中国企业都想成为下一个华为，但是很多只是模仿到了“形”，并没有领悟到“神”。究其原因，还是没有掌握到任正非看待事物的格局和思想。
有很多朋友私信给我，希望让我推荐一些可以深入了解华为的书籍，说实话，市面上关于华为的书籍我或多或少翻看过七八部，多数都是写华为的一些管理措施，我不建议大家上来就读这些，容易看的云里雾里。如果想了解华为，建议还是先从了解任正非入手，任正非的思想决定了华为的管理风格和高度。有兴趣的朋友可以读一下浙江人民出版社出版的这部《任正非传》，算是目前市面上写任正非最好的一本了。
