如何解決當借勢擴張遇上資金短缺？
1.擴張模式多元化
連鎖企業在規模效益的驅動下不斷追求規模擴張，而連鎖經營的三種基本模式——直營連鎖、特許加盟連鎖和自由連鎖，極有利於迅速實現資本的大量集聚。
一是採取投資自建、兼併、收購、租賃等形式大力發展直營店；
二是採取發展加盟店的形式，在無需投資的情況下，在短時間內大幅增加門店數量；
三是通過協議達成合作契約，實行大範圍的自願連鎖。
要實現規模迅速擴張的方式不侷限於新開直營店，直營式連鎖雖然有利於公司強化控制力，確保管理及產品的一致性和穩定性，但是建設直營店要求企業資金實力充足。
資金充足是連鎖擴張的堅實後盾，而直營連鎖中所有店鋪均由公司總部全資或控股開設，隨著規模的不斷擴大，對資金的需求量將會越來越大，直營連鎖擴張可能導致企業資金斷裂而面臨資金短缺的風險。
不同連鎖經營的財務模式分析
模式：直營模式
收入：銷售收入；進場費和營銷扣點等費用
成本：自有員工成本；負擔房租水電；營銷費；綜合成本高
稅收/利潤：異地經營需要設立分公司或子公司；稅負成本較高，利潤受影響
模式：加盟模式
收入：公司向加盟商收取加盟費
成本：無需對加盟店投資
稅收/利潤：向加盟店銷售商品獲得收益；加盟店稅收與自己無關
模式：自由連鎖
收入：部分加盟費；銷售產品分成；進場費等
成本：需負擔部分成本；投資運營成本介於中間
稅收/利潤：介於上述兩者之間；利潤居中
模式：託管加盟
收入：加盟費；廣告費；權益金；利潤分成等
成本：無需投資加盟店，但是需承擔託管團隊的薪酬
稅收/利潤：通過向加盟店收費和銷售商品獲得利潤；稅收由加盟店負擔
2.多渠道融資
資金實力是連鎖擴張的堅實後盾，直營連鎖擴張依靠企業自有資金進行規模經營，其擴張速度必然受制約。公司可結合企業發展階段，保持務實、穩步擴張的前提下，適當拓寬融資渠道解決資金短缺。
能過員工入股、參股等形式與員工合作開店，吸收員工資本，公司擁有現金流的支配權，只需要定期向入股的員工分紅即可。
吸引風險投資，風險投資者資金實力強大，並且部分投資者還具有廣泛的資源可以支持企業排除發展過程中的很多障礙。
通過託管加盟實現擴張，這種形式公司不需要投入資金，開店所需資金全部由加盟商承擔，並且公司還可以收取一筆加盟費和保證金。
比如開家店，公司向託管加盟商收取50萬元費用，其中25萬元作為首期鋪貨資金，另外25萬元作為保證金。通過託管加盟公司不僅可以解決資金短缺的問題，還可以迅速實現規模擴張。但是這種擴張模式要求企業具有很強的經營管理能力，對企業的人才複製能力有很高的要求。
特許加盟擴張也是解決資金短缺的方式之一。比如在企業成長到一定階段、管理流程標準化水平達到一定高度，實行特許加盟擴張解決資金瓶頸；通過提高企業資本運作能力，在資本市場上直接融資，獲得企業發展所需資金以及通過信貸途徑獲取資金實現企業擴張。
收購少量股權，輸出管理，整合資源。在西班牙有一家企業專門收購同行中因為經營管理不善而陷入困境的門店，他們只收購1%的股權，但是要求要絕對的經營決策權，其他投資者則成為純粹的股東，只有利潤分配權不參與門店的日常經營管理。這種收購要求公司必須具有極強的經營管理能力，其關鍵點是公司憑藉自己的經營管理上的專業，以低資金投入獲得大量門店資源，進行資源整合，實現規模效益和達到擴張目的。
3.選址風險控制
網點資源的質量是連鎖經營企業經營成功的決定性因素之一。為提高選址質量，公司要努力提高商圈分析和選址論證的系統性、科學性，以確保公司門店選址質量。門店經營成功了，企業的財務風險才會真正得到控制。
4.實現物流配送信息化
物流配送信息化是現代連鎖經營發展的必然，在連鎖擴張中，信息流量呈幾何增長，信息處理工作量增加，實現物流配送信息化可極大地提高對信息的處理能力，增強內部協調與管理，從而為規模擴張提供保障。
但實現物流配送信息化並不僅僅是軟件引入，更重要的是結合企業經營擴張情況真正建立企業內部的信息管理系統，建立有效的信息交換、管理和處理平臺。
【總結】
在我們資金有限的時候，我們可以借船出海：通過自由連鎖、特許加盟的模式，迅速整合資源，實現規模擴張。
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