博革目視化管理團隊在各項目應用的基礎上完成了對企業目視化基本原則的梳理，通過博革目視化管理基本原則你可以在自己工廠實施基本的目視化管理。
基本原則：在不同對象、目的、環境下，應用【板、牌、籤、物、圖、線】6種載體進行目視化管理活動。
為了保持統一性，在目視化管理活動開始前需要對以上標準進行梳理。
首先說說線，在生產現場和到道路上以線條顏色來進行道路規劃，生產現場通常要設置現場標準色，比如：地面使用灰色還是使用綠色，灰色地面配綠色通道，使用黃色作為區域線，綠色地面使用湛青色作為綠色通道，使用白色線作為區域線。廠區道路使用馬路白作為邊界線，雙向車道劃白色車道線，或者使用黃色作為邊界線與車道線...
接著我們再說說引導圖與指示圖，引導圖是對廠區內有什麼怎麼走的一個界定，有條件的工廠，廠區內的道路也會進行命名。樓層導向圖、消防疏散圖、消防巡檢圖、廠區佈局圖等都是在這個範圍內的導向圖與指示圖。
接下來說說警示物，警示物比如隔離、防護、警示等作業的圍欄、立柱、立牌等。
籤為標籤標識，比如物品標識標籤、各種安全點檢卡、各種張貼、懸掛的標籤。
牌為廣告牌、警示牌，比如小心滑倒、研磨車間等，樓宇標識牌、車間標識牌、安全警示牌等都是在標識牌範圍內的。
最後我們說說板，板是看板、展板、櫥窗等平面展示用的，主要包含：企業展板、管理看板、信息看板、安全看板、企業文化看板、精益工具宣傳看板等，看板主要是企業對外信息展示和對內可視化展示的主要途徑之一。
博革諮詢以全面的知識素養為你設計領跑同行的目視化工廠，那麼，你的工廠準備好升級了嗎？
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整理編輯：上海博革諮詢
資料來源：博革諮詢
