“職場‘不科學’”系列之九：
別和領導較勁，那不科學
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九筒是個聰明、善良、堅強，又帶著點固執的姑娘
她性格挺好，人也聰明，也勤奮、也大方，處處招人待見、受人喜歡。
她唯一的缺點，就是太愛較真兒了。
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她從能認字兒起，就堅持按書上寫的說、按書上寫的做，按“正確的價值觀”行事。
九筒姑娘覺得，這世界凡事都有一定的規矩，做人就應該善良，做事就要講究底線，人就應該講究禮義廉恥信.....
說實話，這讓她在周圍人眼裡減分不少，私底下落了個“一根筋”的美名。
但無論如何，她都一直堅持著——最起碼她自己是這樣做的。
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一轉眼，九筒姑娘上班三年了。
她一直挺勤奮，性格也好，為人也寬厚，所以在單位人緣還不錯。
領導也覺得這姑娘不錯。又認真、又勤快，工作從不打折扣，事情也做得漂亮。
因此，九筒姑娘在第三年快結束的時候，被委以重任，單獨負責了一個項目。
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負責了項目，肩上的擔子重了、工作的範圍廣了、和領導離得越近了，九筒姑娘身上的短板，就慢慢暴露了出來。
比如，她經常和領導為工作、為態度，以及其他的一些事產生一些不同意見，有時候甚至當場爭吵起來。
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比如：
忽悠客戶，甩鍋於人
領導總喜歡承諾一些根本辦不到的東西，隨口就來，眼都不眨一下。總之，只要不寫到紙上，他什麼話都敢說。
等客戶來找後賬、找麻煩，領導就把責任都推到項目負責人、也就是九筒姑娘身上，說是“受下屬誤導，抱歉抱歉！”
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有時候情景需要，還要把九筒叫來，當著客戶的面說一通、訓一番。
當著外人，九筒不好說啥，她總要維護自己人的面子，但總是窩火。
客戶也對九筒很有意見，覺得她辦事不牢、不可信任，簡直是莫名其妙。
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把持工作，項目負責人只是傀儡
九筒雖然頂著個“項目負責人”的名頭，但實際進入工作後，才發現自己其實就是個跑腿的、打雜的。
領導把項目把持得死死的，完全不讓接觸核心的東西、見核心的人物，只讓她整理材料、寫文件、送東西，等等。
而且看樣子，項目完成後也是領導的業績，九筒只是“輔助作用”。
九筒一琢磨，合著自己還不如原來呢。以前至少有自己的工作、自己的業績、可看得見的發展，現在純屬背鍋俠、跑腿精？
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行事全無章法，完全不尊重人
領導有個愛好，就是想一出是一出，一拍腦袋就要“實施”。
不管這事靠不靠譜、會不會帶來損失以及不良後果，領導都是不管的。總之，“幹了再說”。
九筒有時候覺得，這人簡直是“拍腦袋派”的老大，就跟明知道家裡晚上要吃火鍋，他非得買茄子和洋蔥回家一樣。
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不僅想一出是出、想出了就立馬要幹，領導說話還極不尊重人，想說啥說啥、啥難聽說啥，根本不考慮對面站的是人還是狗。
當然，領導的這個態度有普遍性，並不只“關照”九筒。
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手腕太多，對下屬“智計不斷”
領導不但忽悠、耍弄客戶，領導還忽悠、耍弄單位的人，尤其是他的下屬。
- 年輕沒經驗的。畫餅，不停地畫餅，承諾無數、描繪無數，騙得小白兔個個吐血拼搏，最後只落個“恍然大悟”；
- 能幹的。使用、利用，外加派人排擠、打壓，總之“又是拉攏，又是打擊”，只讓人出力，不讓人得好；
- 混日子的。盡情地混吧，沒關係，我不會說什麼的；
- 無能小人。拉攏、信任、給好處，派給他們“各種任務”。
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九筒姑娘覺得，“做人怎麼能這樣，應該光明磊落、正直行事才是”。
因此，她經常對領導旁敲側擊、拐彎抹角地“勸說”，有時候說急了，甚至是含沙射影、語帶嘲諷。
剛開始，領導還覺得她單純得實在可愛，也忽悠她幾句、應付她幾句。
次數多了，領導就不耐煩了，尤其聽九筒居然膽大包天，時常暗示自己是“暴君”、“做事太不光明”。
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很快，領導找了個“責任問題”，把九筒從項目負責人的寶座上撤退了下來
九筒本身也沒負責核心、重要的工作，撤退下來對項目完全沒有影響。
因為是“責任問題”，九筒還被公開批評、公開指正，就差要她寫書面檢查了。
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如果九筒端正認識，認識到“這是單位”、“這是社會”，也許後面的事就不會發生了
但九筒怎麼會罷休、怎麼會妥協。她認為自己是冤枉的、被陷害的，被從項目中撤退也是完全沒的根據的、完全不合道理的。
因此，她天天去找領導理論，舉三舉四、例七例八，說個不停。
但領導怎麼會搭理她，“接待”過幾次後直接把她轟出了辦公室。
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九筒想不通，整理好材料，去到上面、也就是“領導的領導”那裡去告狀、去訴說冤屈。
“領導的領導”只說“瞭解一下”，就再也沒了迴音......
這引發了領導的雷霆之怒，接下來開始了針對九筒的“有組織、有目的”的打擊活動。
領導的那些狗腿子、鐵棍子，這時候全派上了大用場。
......
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幸好，九筒的爹一筒是個久經殺場的明白人。
他本來從不過問女兒的事，但看到九筒已經有點崩潰的跡象，就再也坐不住了。
聽了親爹幾個小時的耐心開解、細緻分析，九筒終於明白自己錯在了哪裡、又錯得有多離譜。
很快，在親爹一筒的幫助下，九筒調到了另外的部門，開始了新的職場生活。
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領導也許有問題，但不要試圖勸說他
不否認有些領導還是挺好的、挺優秀的、挺有素質的，他們非常在乎自己的形象，不到逼不得已，不會秀出下限。
但有些領導則不同。也許他們是還不成熟，也許他們還不夠能幹，也許他們還不夠有底氣......
總之，他們不是很在乎形象，也不懂得如何維護形象，做事說話總是顯得有些過於赤裸、過於“不合人間底線”。
但越是這種領導就越不接受勸告。對於那些來“勸說”的人，他們一概認為是“別有用心”，以及“挑戰自己的權威”。
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意見不同，不必強融
人和人和成長環境、所接受思想、人生經歷都有不同，且領導的“站位”也決定他有時候會產生“不一樣的想法”。
所以，每個人都有自己“覺得正確”的事——你也是，領導也是。
既然發現雙方意見難以一致，那就笑笑，把注意力放在自己身上就好。
尊重彼此的選擇，也是一種智慧。
也許領導的行為很難讓人尊重，但也不必強自融合。
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別在“勢不相等”的時候強自出頭
職場雖是社會，但又不比社會。這裡有著“勢力不相對等”的特色。
而一個擁有勢力、卻又不知道下線在哪的人，一個掌控不好，就會發展成“以權迫害”的局面。
對此，“沒權”的那個基本是沒有還手之力的，只能幹看著。
這不叫勇敢，只能稱作魯莽。
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時間寶貴，別浪費精力在沒必要的地方
就如我們不能影響世界、我們只能盡全力讓自己變得更好一樣，能在有限的職業黃金期內發展好自己的事業，就已經算是成功。
別把時間浪費在別處，更不要與“領導的價值觀”較勁。
那不科學。
領導既然操蛋，讓他三尺又何妨？！
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