射天狼333
大將無能，累死三軍，員工無能，錯在領導！謹記帶領團隊的六大錯誤！
作為一個領導，你發現你的員工的能力不行，你的員工總是做不出結果，你千萬不要先怨你的員工啊，而是先追究自己的責任。
請你記住一個非常重要的概念就是：大將無能就會累死三軍，而員工無能，錯在領導。如果說一個領導個人能力不行，領導不能夠帶好員工，你的員工最後的績效是由你自己的能力水平所決定的。
所以有什麼樣的領導，就會有什麼樣的員工，有怎麼樣的領導者，就有怎麼樣的團隊，領導決定團隊，這是一個非常重要的法則。員工最後的績效和成果是由領導的能力決定的。
如果說員工的能力不行，你要檢討自己是否犯了4個非常重要的錯誤：
1、錯在不會選人
在選擇的時候，記住一個鑽石法則，就是選員工就像選鑽石一樣，作為公司的管理者一定要，花時間去參與員工的選擇以及員工的面試中來。特別還要做的就是試用期對員工的考核，對員工的培養。
如果說一個員工在試用期之前無能，那麼那是他自己的問題，如果一個員工試用期之後還無能，那麼就是領導無能，因為試用期之前員工的能力不是由領導決定的，而是由他自己過去職場生涯中所積累的，而過了試用期之後，你把他轉為正式員工之後，他還是無能，這說明這是你領導自己眼光和培養能力不足。
2、不會用制度管人
第三個非常容易犯的錯誤是什麼呢？不會用制度管人，而是用情感管人，不職業化的管理者喜歡把員工打造成一個江湖的文化，一個稱兄道弟的文化，像這樣的文化是職業化的天敵。如果用情感代替制度，你會發現制度會越來越軟，情感分數越來越重的時候，執行力會大打折扣。
這是很多不職業化的公司，職業化文化提升不了的一個非常重要的瓶頸，就是所有的幹部都有這樣的認知，就是用情感來代替制度管理團隊，甚至用犧牲制度的代價來收買的員工的情感和忠誠，這是極其不職業化。
如果說你沒有把前面兩者做好，你又用第三個非常重要的錯誤，最後的結果就是，平庸的員工把你綁架，相反你以為員工對你非常忠誠，但是始終做不出結果。
所以千萬不要用所謂的情感來代替制度的管理。
3、不善於培養員工
第四個錯誤就是不善於培養員工，如果你不善於培養員工，那麼員工能力不足，接下來你會發現員工的績效總是達不到要求，你培養員工最好的方式就是授權員工，讓員工做事情，你鼓勵員工犯錯誤，讓員工不斷去挑戰更高的目標。
讓員工在你的授權之下能夠不斷的去發揮和自我挑戰，千萬不要在授權之後，就一竿子插到底，最後讓員工沒有成就感，相反你要鼓勵員工，這是很多不職業化管理者在帶團隊的時候，犯的第四個非常重要的錯誤。
4、不會激勵員工
接下來還有一個非常常見的錯誤是，第6個錯誤就是不會激勵員工，相反破壞的批評員工，管理就是激勵員工的狀態，領導是什麼狀態，員工就是什麼狀態。
傑克·韋爾奇非常強調作為一個管理者，要非常有激情，要善於激發員工，讓員工充滿正能量的心態對待自己的工作，激發員工向善的力量和向上進取心是一個管理者非常重要的能力。
請你記住一個非常重要的管理思想，這是IBM公司他們非常強調的就是，作為一個合格的管理者，你必須具備一個非常重要的能力，這個能力就是及時發現員工的工作價值以及及時激勵員工的能力，請你記住這兩個及時，一個及時是及時發現員工的工作價值；第二是及時激勵員工。
這兩個及時做好了，你會發現員工會有工作動力和熱情，相反呢你不要認為員工乾的好是應該的，員工幹得好是應該的，這是從員工的角度來講，這是他的責任。
作為管理者的角度上講呢，員工幹得好，你必須做激勵這也是應該的，沒有把這個點做好，你會發現員工做得好是應該的，那麼做的不好的時候，接下來你就批評員工，那麼員工就會有嚴重的挫敗感。
作為一個職業化管理者，你要記住IBM的理念就是，及時發現員工的價值以及及時激勵員工，這是你非常重要的管理能力。
靜憐雨聆
同意這個觀點:一將無能，累死三軍，兵慫慫一個，將慫慫一窩！沒有一個好將軍怎麼帶得出好士兵呢？戰場上是這樣，職場上也同樣。沒有一個懂知識，懂業務會枝術，善於管理團隊的高層幹部怎能帶領員工去完成公司的業績呢？一個沒有開拓進取，改革創新，敢於淘汰落後產能的企業家怎能適合社會歷史潮流的發展而立於不敗之地呢？強將手下無弱兵嗎！
遲到的認知者
麻木了
