在着手设计等级或排名机制的时候，除了充分洞察参与者的心理需求、物质需求以外，还要统筹考虑来自社会因素的影响。
“社会影响”——来自社会学的启迪
从社会学角度看，等级制度或者排名体系实质上是一种关乎社会分层结构的社会安排，它不仅涉及到构造某种社会规范，也意味着在民众中建立起相应的新价值观念。不难推断，这个过程如果从下向上建立，那将会是一个十分漫长的过程。
一万年太久，只争朝夕。现代社会搞出个等级排名体系来，特别是在商业领域，那可是等不起的，需要在尽可能短的时间内得到多数参与者的积极参与，自己民众的普遍认可。在此期间，相应的社会规范无法迅速形成，而是首先在其“游戏规则”涉及的社会团体及其“粉丝”中得到认可，这个是“强认可”，随后，随着商务活动的普及，新形成的社会规范可能进一步扩张；价值观的塑造更难一些，需要时间沉淀是肯定的，但更重要的是与社会主流价值观相符合。
为了尽量使新的等级排名制度快速得到社会认可，从而形成社会规范、内化为价值观的一部分，最好由权威机构或权威人士施加影响，对此作出认定和倡导。事实上，很多组织在推出自己划定的等级、设定的排名之初，都运用了“名人效应”，突出引用权威机构、权威人士通过的专家级鉴定。推而广之，在等级排名制度扩散的整个过程中，持续采用权威机构、权威人士的推介，已经成为最佳的宣传方式。
在大众娱乐化、偶像化的时代，宣传推广新设定的等级排名机构有了新变种：由于权威机构、权威人士的鉴定十分严格，不会轻易为某个不合标准的事物盲目推荐、误导大众，那么花钱请一些娱乐圈明星，为抢占市场、构造新价值观而代言，居然也能取得好的结果。这其实是马克思韦伯所谓的“魅力型权威”在发挥作用。
不管怎样，由权威作支撑，新设计出的等级或排名制度才能迅速蔓延开来。
“5W1H”——来自管理学的全盘考虑
前面分别从经济学、心理学、社会学三个方面，对影响等级和排名机制的因素作了分析，其实影响因素众多，肯定没有考虑充分、也没有论述充分，我的目的只是抛砖引玉而已，因为这方面似乎还没有专论，但它在实际生活中相当普遍、非常重要。
毫无疑问，由某类组织来设计等级排名机制，本质上就是试图实施一种有效的有序管理。所以，如果说经济学、心理学、社会学分别从不同侧面掀开等级排名机制的面纱的话，管理学则是直接对其“解衣宽带”了。
笔者认为，管理学中的5W1H分析法，对于等级排名机制的形成、推广、达效提供了基本的思考框架，来自经济学的利益博弈、来自心理学的强化比较、来自社会学的社会情境，都架设在等级排名的制度化设计过程中。5W1H分析法是主干，其余的则是重要的枝条。
第一，这个等级制度、这个排名体系，它准备解决的问题是什么，也就是为什么非要搞出这个机制来呢？是为了鼓励人们奋勇向前达到组织的某个具体目标呢，还是为了遏制某种不良现象蔓延，甚至就是为了打击个别不服组织管理的人员？
第二，这个等级制度、排名体系的具体内容是怎样的？
第三，精心设计出来的等级排名机制，是不是需要事先与核心人员沟通？什么时候公开提出来合适？什么时候是最佳的实施时间？这前前后后需要怎样的程序和步骤？
第四，是先搞试点再逐步推行，还是直接满面铺开？
第五，谁总负责这件事情？需要组建怎样的团队？
第六，怎样落实责任？怎样推广新的价值理念？怎样考察新的等级排名制度是否深入人心、是否取得效果？怎样督导进度？
有了5W1H框架，制度设计者思路就结构化、清晰化了。必要的话，可以画出思维导图（脑图）来辅助周密思考，尽可能把该制度体系设涉及的方方面面事情提前找出来，避免决策失误、施行紊乱，效果不彰。
设计等级排名机制时其他需要注意的地方
设计等级序列要注意，各个等级有着统一的判断标准，也就是说必须是直线式的；并且，这个标准相对来说能够量化，不能模棱两可，避免评定等级时引起争议；等级、排名所蕴含的利益应当明显呈现阶梯性；关于等级，可以使用假借的名词序列，如斗地主游戏中用衙役、知县、知府这样的官僚体系名词，也可以新设特有的名词序列。
通过什么样的方式考察等级、排名所依据的标准呢？它最好能够量化，便于考察。比如，在评价一个人在组织里所做贡献这件事上，如果能够设计出有关德能勤绩廉的一系列考核标准，并以分值形式出现，这种“积分制”的方法说服力很强，当然执行起来成本较高。或者，对于危害组织发展的重大事项，可以指定为“一票否决”事项。相反地，对于组织发展有重大意义的事项，可以“一票胜出”，一事做好就可达成等级或排名的提升，比如古代的“救驾有功”。还可以采用的方法有：举办公平竞赛，实行无记名投票，由权威人士或权威机构直接认定等等，方法灵活多样，关键是哪种或哪几种方法更合适。
补充一点，尽管“利益攸关”是等级机制、排名机制的核心要义，但是满足虚荣，或者证明价值，都可能使某种机制得到参与者的积极响应。比如，你的等级机制如果与众多参与者的生涯规划相匹配，很多人愿意为之不断付出努力。
等级制度和排名体系是一种十分有效的管理方法，值得每一位管理者认真思考。欢迎把自己的心得留下来，我们共同探讨，共同提高管理水平。
