如何組建初創團隊
找準方向、跟緊浪潮之後，就是組建團隊、準備啟航！而組建創新團隊則是一門大學問！
1.團隊並不是越大越好，要將初創團隊成員控制在5人以內
和通常的大眾認識不同，創新創業並不是“眾人拾柴火焰高”！根據帕金森定律（官僚主義病），大團隊往往面臨效率低下的問題。相反，團隊越小、團隊成員越少，團隊中的合作、溝通、協調就越好、越容易進行，團隊成員之間的人際關係也會更加親密。亞馬遜創始人貝索斯曾經有一個著名的“兩個披薩理論”，他認為初創團隊如果不能用兩張披薩餅餵飽，那麼人數就太多了。
但人數精簡也並不意味著“越少越好”，初創團隊的搭建有它的要求和技巧，團隊成員的組合和分工都有著明確的要求。其中需要四種關鍵人才，分別是：
CEO：擔任團隊中的領導者、溝通者，對團隊負總責；
技術官：即CTO，技術領域負責人，負責把創新計劃在技術層面落實；
設計師：具有設計理念的團隊成員，優化產品、計劃的用戶體驗設計；
專家：可能是具有博士學位的學者或是某領域經驗資深的成員，有其所長。
需要注意的是，在這樣的團隊架構中，並不一定是一人對應一個角色，同一個人可能同時擁有幾項技能，但整個團隊中每種技能都不可或缺。
【案例】
創辦Facebook的扎克伯格本身是一個複合型人才，既是天才的程序員，又是優秀的產品經理，還懂得運營和架構團隊。但是在創建和發展Facebook的過程裡，扎克伯格也不是一個人在戰鬥，他也有一個非常優秀的團隊！
2.利用好創新衝刺和截止時間
①創新衝刺
以“黑客馬拉松”為代表，讓創新團隊進行短時間、高強度的創新活動。初創團隊被要求在短時間（如48小時）內完成連續工作，發揮最大的潛能探索新觀點、解決新問題，以最高的效率完成任務。實踐證明，這樣的創新衝刺活動往往能夠收穫奇效，不少團隊的創新潛能被迅速激發，完成了令他們自己都驚訝不已的成果。
②截止時間
人類具有天生的惰性，自從有了deadline，人人都得了拖延症。好的截止時間，應該給團隊成員增加壓力，但不是機械的規定，而要讓對方清楚截止時間的意義，以便於合理安排工作、完成既定目標。
3.資金並不是越多越好，過多的資金可能是毒藥
資金支持是把大象送上天去的強勁動力，初創團隊想要實踐具體的創新創業計劃，必須有足夠的資金支持。進行融資時需要了解資本投資的幾種分類：
①風險投資：投資額度大、對初創企業體量有高要求、追逐獨角獸、不做小投資；
②天使和種子：不需要獨角獸、在早期投入、退出也較早；
③企業投資：關注戰略價值、不關心短期回報、比較保守；
④自我實現：為投資人提供自我滿足的資本；
⑤內部創新：企業內部投資新的想法、新的創意。
投資中，辨識機會、發現機會有五大準則，這些是投資人重點考察的對象，也是一個創業項目能否真正成功的幾個考量維度：
①團隊需要優秀，創始人應有獻身精神
整個團隊的鬥志、方向都應當保持一致，這既是團隊發展的需要，也是對創始人組織能力、管理能力的檢驗；
②客戶應該對產品愛不釋手
Airbnb聯合創始人布賴恩·切斯基說：“你只需要有100個人能真正熱愛你所做出來的東西，而不是有100萬人說他們有點喜歡。”人們會礙於情面評價產品說“還不錯”、“有點喜歡”，只有“太好了！”“太棒了！”這樣的反饋才能證明客戶對產品具有真正的認可；
③要擁有秘密配方
可口可樂、麥當勞等食品產業有具體的“秘密配方”，是競爭的巨大優勢。非食品產業也可以有自己的秘密配方，這就是企業的獨特基因、核心優勢。
此外，產品應該可以提供出色的客戶體驗，市場應該專注、特別，但有潛力獲得擴展。
最後，投資能夠助力創新創業的起飛，但也不是越多越好。有限的預算可以真正鼓勵創新思維，反之，研發上的高投入不一定能真正完成實質創新。一旦資金過多，初創團隊必然要按照既定的商業計劃，一步一步完成階段任務，按照固定節奏和思路進行商業行為，這就會導致團隊喪失了靈活性，不能夠及時調整、轉向。
