听过一个段子，听起来略显苦涩。
大人在面对孩子源源不断的提问的时候，往往会说：“吃吃吃，赶紧吃饭，吃还堵不住你的嘴。”
等你长大了，习惯了酒桌上的觥筹交错，你些问题想不通向别人请教的时候，别人会说：“喝酒吧，喝酒吧，是酒不好喝还是手机不好玩啊。”
是呀，环境里有个很重要的词就是闭嘴。随着年龄的增长，我们失去了对世界的好奇心，即使有问题也不再说出来。
以色列前教育部长夏伊 · 皮隆第一次来中国时，时任中国教育部长袁贵仁问了这样一个问题：为什么犹太人只占全球总人口的0.2%，却获得了22%的诺贝尔奖？
的确，这个国家人口数只有800万，不及北京一半，却聚集了以马克思、爱因斯坦、弗洛伊德为代表的聪明头脑。
在遗传学、计算机科学、光学、工程学、以及其他技术产业上都有杰出的表现，也为人类留下了经典《圣经》。
当然，这其中的原因是多样的，可能是犹太人的基因好，也可能是先天环境给了“世界上最聪明的民族”以生长的沃土。
但很显然这些都不是这个民族盛产金融家、商人和哲学家、诺贝尔奖得主的根本原因。
夏伊 · 皮隆认为最关键的，还是在于他们的传统。在以色列的传统中，你不能教授价值观，而是要问问题，问题的答案就是价值观。
以色列前教育部长夏伊 · 皮隆
不断提问，是以色列人的共性，也是以色列能够持续为全世界创造价值和奇迹的一个重要原因。
在以色列人看来，人和神的第一次见面就是从一句：“你在哪里”开始的。
因此，你可以教导孩子观察世界，也可以引导下属如何高效，帮助客户一步步挖掘产生问题的根本原因，又或者在会议上抛出本质问题，但请永远不要灌输答案。
因为从外界施加的答案，终将拜倒在遗忘曲线下，不会被永远记住。
其实，人的大脑从机能上喜欢接受提问从而自发思考。“潘多拉的盒子”的故事也告诉我们，渴望解开谜题的好奇心是人类的本能。
提问之所以吸引人，就在于这种本能的作用。
你可能也意识到好提问的重要性，也想做个慎思明辨的人，那应该问哪些问题？工作中具体要怎么提问呢？
据说，人一天中要思考2万~3万次，这些思考的内容像一个漩涡，牢牢地吸住了我们的注意力，如果不想陷入混沌和迷茫中，那就必须将思维聚焦到正确的方向上。
我们向自己提问，也通过向自己提问要答案。
你可能在某个独处的时刻问自己“我究竟想要什么？什么才是最重要的？”“创业3年了，当时意气风发喊下的目标，现在达成了吗？”“如果今年我80岁，我最后悔的是什么事？”
这些提问，左右着我们的目标和方向。在不确定性面前，那些成功的人，往往能以“面对未来的角度”提出问题，不断审视自己，而不仅仅是站在“过去的延长线”上思考将来。
就像爱因斯坦，被世人称为“世纪天才”的人，就非常重视挑战不确定性。他认为，最重要的事情是永远不要停止疑问 。
爱因斯坦
他在提出“任何物质的运动速度不可能超过光速”的理论（相对论）时，没有让自己受限于当时“光是一种波”的常识，而是从根源上重新探寻物理的定律，从而改变了这个世界已有的认知。
据说，当时他是一遍看着早晨升起的太阳，一边冒出了“是否存在超越光速的物质”这个想法的。
世界上优秀的人，也无一例外地像爱因斯坦一样，不断自问，在面对各种事物时抱有“什么才是问题本质所在”“自己真正想做的是什么事情”这样质疑的态度。
也就是说，在逼近事物的核心或本质，以及提出真正抓住要害的问题等方面，英雄所见略同。
学会自问，可以让你不忽视真正重要的事情，找到问题的本质。
问题即答案，你所提出的问题，其实不是一个问题，而是一个答案。
在中国的历史中，韩非子有一句话：下君尽己之力，中君是尽人之力，上君尽人之智。
最低级的管理者用的是自己力气，亲力亲为，稍微好一点的管理者用的是别人的力气，高级的管理者用的是别人的智慧。
所以，你要用比你牛的人，尤其是专业比你牛的人，作为领导者，你的学习重点是全局观的概念思维能力。
能做到董事长的原因不是专业能力强，而是全局观能力强，抓机遇的能力强。不是直接给出下属解决方案或要求员工照令执行，而是通过不停提问引导下属自己解决问题。
举个例子，如果听到员工们说产品价格太高了，你打算怎么解决？
你可以这样问员工：“你看到什么，得出了这个结论？”
他们可能会回答说：“我们经常遇到有些客人因为我们公司产品价格高，而不愿意购买。”
接下来你可以请对方把这句话中的相关“关键词”描述清楚。比如这样追问：
我们是谁？指柜台、体验区还是接待区的员工？
经常指什么？每天还是每周？
有些指哪些？到底是多少？
客人主要是谁？学生，家庭主妇、小资白领、金领，还是指民工？
产品具体指什么？手机、平板设备、配件、还是耳机？
价格高指什么？比谁高，高多少？
经过这样的对话，你就请员工把“我们”、“经常”、“有些”、“客人”、“产品”、“价格高”等关键词定义清楚了。
经过这样一番明确的定义，你会发现最后原来他们想说的，可以用下面这句话来描述：
体验区的员工，每周末往往遇到十几个学生，在购买平板设备时，反馈价格比京东等购物网站贵了近100元。这样，你就能理解员工所说的问题，员工自然也就知道问题所在了。
在企业里最没有效率，最内耗的一件事情，就是大家为了一个错误的方向，又提出了一堆正确的答案。
现在很多文章在宣传狼性执行力 ，但是如果方向错了，执行力越强越可怕，你摔的也就越惨。
正如彼得·德鲁克说的：
解决问题以前必须先要发现问题，没有什么比正确回答了错误的问题更加危险。
你看待问题的角度，往往能反映出你的心智模式。《跃迁》《拆掉思维里的墙》的作者古典，根据看待问题的方式将人分为了六类：
停止成长者：不觉得自己有问题，看不到问题。
受害者心态者：能看到问题，但不觉得是自己的问题，全都是别人的问题，工作中不断抱怨甩锅，可以类比到生活中的怨妇。
小学生心态者：能看到问题，也觉得是自己的问题，但是希望别人帮他解决。
好学生心态者：好学生比小学生有进步，能看到问题，希望自己来解决，却希望别人能给他一个标准答案，大部分人的知识焦虑也从此而来。
问题解决者：他们清楚自己的问题，听很多答案，和几个人聊，自己做决定，然后执行。
终身提问者：像乔布斯，埃隆马斯克这样的人，不是等着解决问题，主动向未来提了一个又一个的问题，然后开始着手解决。这些人不仅是终生学习者，而是终生提问者，他们是最厉害的人。
左：乔布斯 右：埃隆马斯克
这六种人：停止成长的人、受害者、小学生、好学生、解决问题的人、终身提问者。你是哪一种？你离最厉害的终身提问者又还有多远的距离？
